Ha van egy jó otthoni üzleti ötlete, és szeretné tudni, hogy az vezethet-e sikeres vállalkozáshoz, egy egyszerű üzleti megvalósíthatósági tanulmány segíthet ennek eldöntésében. Egy megvalósíthatósági tanulmány azt vizsgálja, hogy az otthoni üzleti ötlete pénzt kereshet-e.
Kezdésként készítsen üzleti tervet a kínálni kívánt termék vagy szolgáltatás és annak módjának meghatározásával amelyben felajánlják, az árat, a vállalkozásindítási és kezelési költségeket, valamint a várható költségeket kereset. Ez az információ segít meghatározni, hogy van-e értelme az üzleti ötletnek.
Ezenkívül, ha tudni szeretné, mitől lesz sikeres egy otthoni vállalkozás, és hogy a tiéd készen áll-e azzá válni, alaposan fontolja meg ezeket a kérdéseket. Megmenthetik Önt attól, hogy egy rossz otthoni üzleti ötletbe fektessen be.
Van piaca termékének?
Vállalkozása sikerét az határozza meg, hogy az emberek meg akarják-e venni azt, amit elad. Nehéz dolga lesz nyáron gyapjú pulóvereket eladni Phoenix lakosainak, de sikeres lehet, ha egész évben hízelgő edzésruhát ad el a fitneszközpontoknak. Alapvetően a sajátját akarja
Egy másik szempont, amelyet meg kell fontolni, hogy van-e olyan terméke vagy szolgáltatása, amely ösztönzi a vásárlót a visszatérésre. Van egy régi marketing mondás, amely kijelenti: „Tízszer több pénzbe kerül új vásárlót szerezni, mint egy meglévőt megtartani. egy." Nagyszerű ötlet megtalálni a módját annak, hogy a meglévő ügyfeleket arra ösztönözze, hogy visszatérjenek szolgáltatásfrissítésekért, utántöltésekért és a legújabbakért Termékek.
Tudsz pénzt keresni?
Az üzleti siker attól is függ, hogy az emberek képesek-e és hajlandóak-e fizetni a termékért vagy szolgáltatásért. Lehet, hogy sokan akarják, amit kínálsz, de az üzleti ötleted nem lesz sikeres, ha nem tudják megfizetni az árát. Sok család szeretne például házvezetőnőt, de sokan nem engedhetik meg maguknak.
Miután megállapította, hogy van fizető piac, ki kell találnia, hogy ténylegesen tud-e nyereséget termelni. Kezdésként számolja ki a termék vagy szolgáltatás biztosításának költségeit (pl. beszerzési és általános költségek), valamint idejét és erőfeszítését, valamint a kívánt nyereséget az ár meghatározásához. Ezután derítse ki, hogy az ügyfelek hajlandóak-e fizetni ezt az árat.
Előfordulhat, hogy kezdetben a számok nem az Ön javára válnak, de ha sikerül meghatározni a problémákat és megtenni a szükséges változtatásokat, sokszor kitalálhat egy működő üzleti modellt.
Mennyi verseny lesz?
A verseny nem rossz. Valójában ez jó, mert azt jelzi, hogy van felvásárlási piac és pénzt kell keresni. De ha nagy a verseny, meg kell küzdened a bejutást a versenyért. Lényegében ki kell találnia, hogyan vonzza be egy másik vállalat hűséges ügyfeleit, hogy azok szívesebben vásárolják meg az Ön termékeit és szolgáltatásait.
Ahhoz, hogy ügyfeleket és ügyfeleket vonzzon a zsúfolt piacon, meg kell határoznia versenyelőnyét, vagyis azt, hogy hogyan különbözteti meg vállalkozását a versenytársak közül. Ez magában foglalja a piackutatást, hogy megértsék, mit akarnak vagy mire van szükségük az embereknek, majd meghatározza az egyedi eladási ajánlatot (USP), és esetleg a piac egy meghatározott szegmensét, amelyet meg kell célozni.
Többféle módon is kiemelheti termékeit vagy szolgáltatásait a versenytársak közül. Kínálhat jobb árat, magasabb szintű szolgáltatást, gyorsabb szolgáltatást vagy több lehetőséget. Például a legtöbb embernek autóra van szüksége, de a tulajdonságok és az árak megkülönböztetik a Hondát a Porschétól. Mindkettő eljuttathatja az embereket A helyről B helyre, de mindegyik egyedi előnyökkel és hátrányokkal rendelkezik. A Hondák megfizethetőek és megbízhatóak. Bár egy Porsche megfizethető, szórakoztató és státuszszimbólum is lehet, sokkal drágább.
