A készségek és megközelítések számtalan kombinációja válik hatékony vezetővé, és minden menedzser karrierje során további tippeket és technikákat tanulhat, hogy jobb vezetőkké válhasson. Az új trendek felolvasása vagy a hagyományos módszerek emlékeztetőként való hivatkozása nagyszerű módja annak, hogy szikrát generáljon, amely sikeres megközelítéshez vezet.
A jobb kommunikáció, az alkalmazottak motiválása és az erős csapat felépítése a 10 konkrét lépés közé tartozik, amellyel javíthatja vezetői képességeit. Kezdj el minden nap egy-egy új elemet a listán kezelni, és két héten belül több szempontból is fejlesztheted képességeidet.
Néha csak egy listára van szüksége a gyors tippekről, amelyek segítségével emlékeztetheti Önt azokra a dolgokra, amelyeket meg kell tennie annak érdekében, hogy vezetőként fejlődjön. Ezek a tippek hét kategóriába sorolhatók, beleértve az üzletvezetést, a motivációt, a minőségirányítást, a vezetést és még sok mást.
3. Az Ön szerepe vezetőként
Vezetőnek lenni sok különböző dolgot jelent, és a fókusz valószínűleg napról napra változik, attól függően, hogy milyen szükségletek vannak az adott pillanatban. Ismerje meg a vezető klasszikus szerepét, hogyan alakult ez a szerep az idők során, és ásson mélyebbre olyan témákat, mint a jövőkép, stratégia és motiváció.
Iparágától függően valószínűleg sok kifejezéssel találkozik rendszeresen, a benchmarkingtól a mátrixkezelésen át a forgalomig. Még akkor is, ha már ismeri a kifejezéseket, jó áttekinteni és emlékeztetni magát az Ön számára leginkább releváns kifejezések valódi céljára és jelentésére.
5. Költség-haszon elemzés
A vezetőknek sok döntést kell meghozniuk minden nap, és kevés dolog segít ezekben a döntésekben annyira, mint a költség-haszon elemzés. Tanuld meg, hogyan kell futtatni egyet. Bár elsősorban pénzügyi döntések meghozatalára használják, szinte minden olyan döntést meg tud vele hozni, amelyet meg kell könnyítenie egy egyszerű kérdés megválaszolásával: Az előnyök meghaladják a költségeket?
6. Mérje meg a vevői elégedettséget
Függetlenül attól, hogy nagyközönségnek értékesít-e, rendelkezzen olyan speciális termékkel, amelyet csak a néhány cégnél, vagy az Ön szolgáltatásainak összes kliense belső, tudnia kell, hogy azok-e elégedett. Ha nem teljesen elégedettek, meg kell értened az elégedetlenségüket, hogy kijavíthasd. A felmérés egy módja annak, hogy közvetlenül megkérdezze őket.
A tervezés, szervezés és a hatékonyság maximalizálása a sok olyan dolog közé tartozik, amelyet a menedzsereknek minden nap meg kell tenniük. Akár új a szerepkörben, akár nagy tapasztalattal rendelkezik, érdemes áttekinteni néhány alapelvet, hogy megbizonyosodjon arról, hogy azokat a lehető leggyakrabban és a lehető leghatékonyabban alkalmazza.
8. Projektmenedzsment 101
A projektmenedzserek naponta összpontosítanak az erőforrásokra, az időre, a pénzre és a hatókörre. Az általános irányítástól eltérően a projekt felügyelete egyetlen célra összpontosít. Ismerje meg részletesen ennek a munkakörnek a legfontosabb elemeit.
Vilfredo Pareto olasz közgazdász bevezette azt az elképzelést, hogy valaminek 80 százaléka egy hajtó tényező 20 százalékának tulajdonítható. Például az értékesítők 20 százaléka eladja az eladott termékek 80 százalékát, a meghibásodások 80 százaléka a termékek 20 százalékában fordul elő, a dolgozók 20 százaléka okozza a vezető fejfájásának 80 százalékát, és így tovább. Ismerje meg a Pareto-elv korlátait, hogyan fejlődött több mint egy évszázad alatt, és miért aktuális még ma is.
10. Állásinterjú kérdések
Ismerje meg a három dolgot, amelyet fel kell kérdeznie a potenciális alkalmazottaktól, és hogyan értelmezheti válaszaikat. Ezek alapvető üzleti kérdések, nem trükkös kérdések, amelyek célja a jelöltek megzavarása, és segítenek a helyes választásban. A jó menedzser létének jelentős része az, hogy a lehető legjobb tehetséggel veszed körül magad, így ha tudod, mit kérdezz az interjúk során, az segít egy hatékony csapat felépítésében.
A kulcsfontosságú teljesítménymutatók olyan eszközök, amelyek segítségével objektíven mérheti előrehaladását az egysége és a vállalata sikeréhez elengedhetetlen területeken. Ezek túlmutatnak egyszerűen a lényegre nézve, mert a teljesítményt néha meg kell mérni, mielőtt teljes mértékben mérni lehetne a bevételt. Tudd, mire kell figyelned, és hogyan mutasd be főnöködnek, hogy sikeres vagy az igazán fontos dolgokban.
