Az üzleti tervezés a sikeres vállalkozások varázsbabja. Használja az üzleti tervezés alapjait a terv elkészítéséhez, fordítsa rá a szükséges folyamatos figyelmet, és vállalkozása erősebbé és jobbá válik. Az, hogy nagyobbra és erősebbre nő-e, a választott tervtől függ, de a lényeg az, hogy üzlet nélkül Tervezéskor jó esélye van arra, hogy a végén csak néhány felmorzsolt szennyeződést mutasson meg magának erőfeszítések.
Ez a cikk bemutatja, hogyan használhatja fel az üzleti tervezés alapjait egy olyan cselekvési terv létrehozásához, amely irányvonalat ad kisvállalkozásának a következő évre – vagy hosszabb időre. Ha befejezte, akkor a jövőkép nyilatkozat, a küldetésnyilatkozat, valamint konkrét üzleti célok, amelyek lehetővé teszik az üzleti tervezés megvalósítását.
Üzleti tervezés alapjai
Kezdjük tehát az alapokkal üzleti tervezés.
Az üzleti tervezés feltételezése az, hogy azt szeretné, hogy kisvállalkozása sikeres legyen. Tehát az első kérdés: "Mit akarsz?"
Ennek megválaszolásához el kell döntened, hogyan méred a sikeredet. Például szeretné, ha kisvállalkozása:
- Szerezzen x összegű bevételt?
- Legyen piacvezetője ebben marketing szegmens?
- Vigyen be annyi pénzt, hogy a családja meg tudjon élni belőle?
- Az általad létrehozott folyamatot vagy terméket piacra vinni?
- Téged személy szerint ismert névvé?
- Legyél ismert franchise?
Ez csak néhány példa arra, hogy mit jelenthet számodra egy sikeres kisvállalkozás. Figyeld meg, hogy a pénz mennyire szerepel vagy nem szerepel a siker értelmezésében.
Az üzleti tervezési keretrendszer
Most, hogy eldöntötte, mit szeretne elérni kisvállalkozásával, az üzleti tervezési keretrendszer részeként víziónyilatkozattá formáljuk vágyait.
Mindenekelőtt azonban, mivel a víziónyilatkozat egy jövőbeli úti cél megválasztásáról szól, meg kell fogalmaznia, hol tart jelenleg, így üzleti tervezésének kiindulási és végpontja is lehet. Ezzel megteszed wküldetésnyilatkozat írása, amely leírja, hogy a cége mit és hogyan csinál.
Akkor alakítsa ki jövőképét a képlet utasítás szerinti alkalmazásával. (Ne feledje, hogy az ötéves idővonal használata nem követelmény; ezt természetesen tetszőleges számú évre módosíthatja.)
Üzleti tervezés alapjai: Üzleti célok
Most már van egy küldetésnyilatkozata, amely elmondja, hogy hol tartózkodik, és egy jövőkép, amely megmondja, hová szeretne eljutni, így készen áll az üzleti tervezési keretrendszer pontosítására a üzleti célok amelyek elvezetnek oda.
A megfelelő üzleti célok három célmeghatározási szabályt követnek.
1) Az üzleti céloknak relevánsaknak kell lenniük.
A cégtulajdonosok néha elkövetik azt a hibát, hogy értelmetlen üzleti célokat választanak. Például egy ismerősöm egyszer üzleti célként tűzte ki, hogy százat oszt ki névjegykártyák egy hónap. Jól tette, de mi van? Ha az volt a szándéka, hogy több üzletet hozzon létre, akkor mindannyian tudjuk, hogy ennek módja az, ha kapcsolatokat létesít az emberekkel, és ezt nem úgy érheti el, hogy csak átad valakinek egy kártyát. Az egész gyakorlat csak időpocsékolás volt.
Ahhoz, hogy egy üzleti cél releváns legyen, valamilyen módon nyereségesnek kell lennie. Ez nem azt jelenti, hogy minden üzleti célnak dollárban és centben mérhetőnek kell lennie, de egyértelmű előnnyel vagy haszonnal kell rendelkeznie az Ön vállalkozása számára.
2) Az üzleti céloknak megvalósíthatónak kell lenniük.
Még gyakoribb hiba az üzleti célok kitűzésekor, hogy túl homályos vagy elvont üzleti célokat választanak. Az olyan üzleti célok, mint az „Andy's Antiques javítani fogják a mi Vevőszolgálat” jól hangzik – de ha az Andy's Antiques a te dolgod, hogyan fogod ezt megtenni?
Amikor üzleti célokat tűz ki, győződjön meg arról, hogy azokat az általános állításokból, mint például a fenti példában, a végrehajtható és értékelhető konkrét cselekvésekig fejlesztette. (Lát A célok kitűzése az első lépés az eléréshez hogy megtanulják hogyan.) A célok cselekvési tervek nélkül csak szép szavak.
3) Az üzleti céloknak elérhetőnek kell lenniük.
Az üzleti célok célja, hogy vállalkozásainkat előre vigyék és motiváljanak bennünket. Ezért nagyon körültekintően kell felhelyeznünk a lécet, amikor üzleti célokat tűzünk ki. Ha túl magasra tesszük a mércét, kudarcra és csalódásra tesszük magunkat, és sokan közülünk, ha ezt előre felismerjük, egyszerűen abbahagyjuk a próbálkozást.
Másrészt, ha túl alacsonyra tesszük a lécet, és csak túl kell lépnünk rajta, akkor lehet, hogy nem veszünk vele fáradságot, mert nem kapunk elég elégedettséget vagy elismerést a teljesítménytől. Egy célnak meg kell feszítenie bennünket, hogy érdemes legyen megtenni. Ismerje fel, hogy az üzleti célnak érdemesnek kell lennie, és olyan célokat tűzzen ki, amelyek a kettős célt megvalósítják.
Kövesse ezt a három szabályt, amikor üzleti célokat tűz ki, és látni fogja, hogy automatikusan többet érhet el, mert többé nem vesztegeti az idejét olyan célok kitűzésére, amelyek legyőzik a célt gyakorlat.
Az üzleti tervezés alapjainak összeállítása cselekvési terv elkészítéséhez
Itt az ideje, hogy a küldetésnyilatkozatát, a jövőkép nyilatkozatát és az üzleti céljait hasznosítsa egy cselekvési terv elkészítésével kisvállalkozása számára.
Dolgozzon keresztül ezen gyors induló vállalkozásfejlesztési terv kisvállalkozások számára. (Bár két munkamenetként van beállítva, képesnek kell lennie a teljes üzleti cselekvési terv végrehajtására egy munkamenetben, hiszen már van egy jövőkép, küldetésnyilatkozat és üzleti céljai a munkához val vel.)
Ha végzett, fordítson különös figyelmet az utolsó szakaszra, amely a cselekvési terv újratekintéséről és a fejlődés értékeléséről szól. Tudod, mi történik a varázsbab növényeddel, ha nem kap gondozást!
