10 legjobb módszer a kiváló alkalmazottak megtartására

A kulcsfontosságú alkalmazottak megtartása kritikus fontosságú vállalkozása hosszú távú egészsége és sikere szempontjából. Menedzserek készen áll abban, hogy a legjobb alkalmazottak megtartása biztosítja a vevői elégedettséget, a termékértékesítés növekedését, elégedett, boldog munkatársak, és hatékony utódlás tervezés valamint történeti és intézményi szervezeti ismeretek és tanulás.

Miért fontos az alkalmazottak megtartása?

Az alkalmazottak megtartása számít. Kulcsfontosságú alkalmazott megtartásának elmulasztása költséges, és szervezési problémákat okoz mint például a bizonytalan munkatársak, a túlzott munkafeladatok, amelyeket a munkatársaknak el kell viselniük, az új alkalmazott toborzására, felvételére és betanítására fordított idő.

A Gallup szerint:

• „Egy alkalmazott helyettesítésének költsége a munkavállaló éves fizetésének fele-kétszerese között mozoghat – és ez óvatos becslés.
• "Tehát egy 100 fős szervezet, amely átlagosan 50 000 dollár fizetést biztosít, körülbelül évi 660 000 és 2,6 millió dollár közötti forgalmat és pótlási költséget jelenthet."

Ennek nem csak a bevételkiesés az oka, hanem az is, hogy a helyettesítő felvétele és betanítása költséges a szervezete számára.

A kilépési interjúk egy választ adnak, mert a távozó alkalmazottak értékes információkkal szolgálhatnak, amelyeket felhasználhat a megmaradt személyzet megtartására. Figyelje meg eredményeiket, mert soha nem lesz jelentősebb adatforrása szervezete egészségével és jólétével kapcsolatban. A boldog alkalmazottak ritkán keresnek új állást.

10 megőrzési tipp

Ez a megtartási tanács segít abban, hogy a legjobb, legkeresettebb alkalmazottait visszatartsa az álláskereséstől. Ha ez a tíz tényező fennáll a munkahelyükön, akkor sokkal kevésbé valószínű, hogy el akarják hagyni a munkahelyét.

1. Győződjön meg arról, hogy az alkalmazottak tudják, mit várnak el tőlük. Vezetési gondolkodók Ferdinand Fourniestől a „Miért nem teszik az alkalmazottak azt, amit tenniük kellene, és mit kell tenniük” című könyvében. Marcus Buckingham és Curt Coffman a "First Break All the Rules" című filmben egyetértenek abban, hogy a folyamatosan változó elvárások egészségtelenséget okoznak. feszültség. Adjon meg egy konkrét keretet, amelyen belül az emberek egyértelműen tudják, hogy várható.

2. Minőségirányítás vagy felügyelet biztosítása. Az emberek elhagyják a cégeket a vezetők és a felügyelők miatt gyakrabban, mint amennyit tényleges munkájuk miatt hagynak el. A gyakori alkalmazotti panaszok a következő területekre utalnak:

3. Biztosítson platformot az alkalmazottak számára, hogy szabadon elmondhassák véleményüket a szervezeten belül. Az Ön szervezete ötleteket kér, és olyan környezetet biztosít, amelyben az emberek kényelmesen tudnak visszajelzést adni? Ha igen, az alkalmazottak kínálhatnak ötleteket, bátran kritizálhatnak és elkötelezhetik magukat folyamatos fejlesztés– minden olyan tényező, amely hozzájárul a munkavállalók megtartásához.

4. Engedélyezze az alkalmazottaknak, hogy kihasználják tehetségüket és készségeiket. A motivált munkatárs a konkrét munkaköri leírásán kívüli munkaterületeken kíván közreműködni. Kezdje azzal, hogy időt szán alkalmazottai készségeinek, tehetségének, valamint múltbeli és jelenlegi tapasztalatainak megismerésére. Ezután érintse meg.

5. A méltányosság és a méltányos bánásmód felfogása. Ha egy új értékesítési képviselő a potenciálisan legsikeresebb, jutaléktermelő fiókot kap, a többi alkalmazott elkerülhetetlenül becsapva érzi magát. Ha egy az új alkalmazott előléptetésben részesül a hosszú távú, meglévő alkalmazottak feje fölött dühödt érzés fog kitörni.

6. Az eszközök, az idő és a képzés legyen a legjobb barátod. Amikor egy alkalmazott kudarcot vall a munkahelyén, kérdezze meg: „Mi a helyzet a munkarendszer ez okozza az ember kudarcát?” Az alkalmazottaknak rendelkezniük kell a munkájuk megfelelő elvégzéséhez szükséges eszközökkel. Ellenkező esetben egy munkáltatóhoz költöznek, aki biztosítja számukra a sikerhez szükséges eszközöket.

7. Ne feledje, hogy a példaértékű alkalmazottak tanulni és fejlődni akarnak. Ha az alkalmazottak nem próbálnak ki új lehetőségeket, nem vállalnak kihívást jelentő feladatokat és nem vesznek részt szemináriumokon, akkor stagnálni fognak. Karrierorientált, megbecsült munkatárs meg kell tapasztalnia a növekedési lehetőségeket szervezetén belül, hogy kiaknázzák potenciáljukat.

8. Győződjön meg arról, hogy a felső vezetés tudja, hogy létezik alkalmazott. Ez egy gyakori panasz, amelyet egy kilépő interjú. Még a vállalat elnökének is szüksége van egy kis időre, hogy találkozzon az alkalmazottakkal, hogy megismerje tehetségüket, képességeiket és készségeiket. Az egyes alkalmazottakkal való rendszeres találkozó kritikus eszköz annak elősegítésére, hogy az alkalmazottak elismertnek érezzék magukat, és lojális, elkötelezett, elkötelezett alkalmazottakká váljanak.

9. A körülményektől függetlenül soha ne fenyegesse az alkalmazott munkáját vagy jövedelmét. Még akkor is, ha tudod, hogy elbocsátások közelednek, hiba ezt az információt az alkalmazottakkal előre megjósolni. Idegessé teszi őket, akárhogyan is fogalmazza meg vagy magyarázza az információkat, és a legjobb munkatársai frissítik az önéletrajzukat. Nem szabad távol tartani a szilárd teljesítményadatokat az emberektől, de gondolkozz mielőtt bármit mondasz ami miatt az emberek úgy érzik, hogy más munkát kell keresniük.

10. Érezze, hogy a személyzet tagjai megbecsülnek. Gyakran köszönetet mond a jól végzett munkáért messzire megy. És a pénzbeli jutalmak, bónuszok és ajándékok még jelentősebbé teszik a köszönetet. Az eredményekhez és eredményekhez kötött fizetésemelések valószínűleg jobban segítik a személyzet megtartását, mint bármely más tevékenység. A napi szinten könnyen kiszámítható, könnyen érthető jutalékok és bónuszok motivációt emelnek és segítik a munkatársak megtartását is.