A szövetségi törvény jelenleg nem írja elő a kisvállalkozások számára, hogy fizetett szabadságot (PTO) biztosítsanak az alkalmazottaknak. Az Egyesült Államokban tapasztalható rekordalacsony munkanélküliségi ráta miatt azonbanEgy jó juttatási csomag elengedhetetlen lehet a tehetségek vonzásához és megtartásához vállalkozása számára, a versenyképes juttatási program pedig fizetett szabadságot is tartalmaz. Valójában a munkavállalók 25%-a számolt be arról, hogy a szabadságon és a fizetett szabadságon kívül a legfontosabb szempont volt a fizetésen kívül az állásajánlat kiválasztásakor.
Ha saját vállalkozásának nincs üdülési szabályzata, mert nem tudja, hogyan kezdje el a csomag létrehozását, vagy azt fontolgatja, hogy versenyképesebbé tegye nyaralási politikáját, íme néhány dolog fontolgat.
Három közös TLT-politika
A legtöbb vállalkozás által használt TLT-szabályoknak három általános típusa van:
- Hagyományos
- Bankrendszer
- Korlátlan
Annak eldöntése, hogy melyik TLT-rendszer felel meg az Ön vállalkozásának, számos tényezőtől függ, beleértve a módját is rugalmas lehet a munkahelye anélkül, hogy elveszítené a hatékonyságot, a versenytársai kínálatát és az Ön összességét költségvetés. Ennek ellenére nem kell újra feltalálni a kereket, mivel a legtöbb vállalkozás három modell közül választhat.
Hagyományos TLT-irányelvek
Sok kisvállalkozás a hagyományos TLT-politikát választja, ami azt jelenti, hogy bizonyos számú napot kínálnak alkalmazottaiknak, kategóriák szerint csoportosítva: betegnapok, szabadságnapok, személyes napok stb. A napok száma az egyes TLT típusoknál vállalatonként változik, de általában magasabb pozíciók és a hosszú távú alkalmazottak többet kapnak, mint az alacsonyabb beosztásúak és a most kezdők ki.
Fizetett szabadidő bankok
A bankrendszer a hagyományos szabályzatokban használt kategóriákat egyetlen órabankba tömöríti, amelyet a munkavállaló bármilyen okból felhasználhat. Az alkalmazottak különösen szeretik ezt a rendszert, mert nem éreznek nyomást arra, hogy kifogást keressenek a munkából való kihagyásra. A munkaadók adminisztratív terheit is könnyíti, mert már nem kell az összes kategóriát nyomon követniük, amivel költséget takaríthat meg.
Korlátlan kikapcsolási idő
Sok technológiai vállalat, mint például a Dropbox és a Github, magáévá tette a TLT liberálisabb megközelítését.A korlátlan szabadság pontosan az, aminek hangzik – minden alkalmazottnak el kell döntenie, hogy mennyi TLT-t vállal. Bár papíron jól hangzik az alkalmazottak számára, a korlátlan szabadságot kritizálják, mert elősegítheti a szabadidő eltüntetését gátló környezetet. ahelyett, hogy engedélyeznék, az alkalmazottak bűntudatot éreznek minden alkalommal, amikor TLT-t vesznek, és aggódnak, hogy társaik és feletteseik elítélik őket. bármilyen TLT.Ennek ellenére egyes vállalatok esküsznek rá, és ha a korlátlan TLT-t a vállalati kultúra magáévá teszi, ez nagy értékesítési pont lehet a potenciális alkalmazottak számára.
Sikeres TLT-politikai gyakorlatok
A legjobb TLT irányelvek világossá teszik a szabályokat. Tehát, miután kiválasztotta, melyik TLT modellt szeretné használni, döntse el az időszakot, mennyi időt ajánl fel, hogyan odaítélt, és hogyan kezeli a fel nem használt időt egy hagyományos, banki vagy korlátlan szabályzat szerint (pl. a plusz órákat, vagy eltűnik). Ezen fogalmak mindegyike további megfontolást igényel.
- Évforduló vs. Naptári év időszaka: Ha a kötvény azon a napon kezdődik, amikor az Ön alkalmazottja elkezd dolgozni, akkor annak, aki felügyeli a PTO-t, nyomon kell követnie minden évfordulót. A naptári év elosztása leegyszerűsíti az időbeosztást, mivel mindenki ugyanazon a naptáron dolgozik, de az elsőt arányosítania kell év szinte minden bérlet esetén (az év töredékére számítva a kezdési dátum alapján a napok hány százalékára jogosultak).
- Többszintű vs. Átlagos munkaidő kiosztás:A lépcsőzetes elosztásban a magasabb beosztású alkalmazottaknak és a hosszabb ideje dolgozóknak több idejük van, mint másoknak, míg egy átalányos rendszerben mindenki ugyanannyit kap a cégnél. A többszintű rendszerek kevésbé egyenlőek, de arra ösztönzik az alkalmazottakat, hogy hosszabb ideig maradjanak a vállalatnál. Például az A vállalatnál mindenki évente 22 nap TLT-t kap. A B vállalatnál a vezető beosztású alkalmazottak és a hosszú távú alkalmazottak 5 hét szabadságot kapnak, míg a junior alkalmazottak 3-4 hét banki TLT-t kapnak.
- Grant vs. Felhalmozási allokációk:A juttatások az időszak kezdetén biztosítják az alkalmazottaknak a PTO összes juttatását – legyen szó akár naptári évről, akár jubileumi év – míg az eredményszemléletű módszer lehetővé teszi számukra, hogy menet közben felhalmozzák a TLT-t, pl. egy nap minden teljesített hónap. A támogatási módszer leegyszerűsíti a könyvelést, de ha egy alkalmazott az év elején távozik, akkor elakadhat egy nagy számla a fel nem használt TLT-ért, amelyre még jogosult. Az eredményszemléletű módszer kevésbé vonzó az új alkalmazottak számára, akik esetleg hamarabb szeretnének PTO-t felvenni, mint ahogy naptári alapon jogosultak rá.
- Veszteség, átvitel, veszteség és kifizetés:Egyes vállalatok a „használd, vagy elveszíted” hozzáállást választják a szabadságra, de ez az év végén létszámhiányhoz vezethet, mivel az alkalmazottak rohannak kihasználni az extra TLT-jüket. Az átvitel népszerű lehetőség, de ha korlátlanul nem ellenőrzik, az alkalmazottak sok kifizetetlen TLT-t halmozhatnak fel, amely távozáskor kifizetésként válik esedékessé.
A fizetett szabadidő mindkét fél számára előnyös
Tanulmányok kimutatták, hogy a PTO-t kapó alkalmazottak általában elégedettebbek, jobban teljesítenek a munkájukban, és lojálisabbak munkáltatójukhoz.A munkáltatók számára a PTO nagyszerű módja lehet a tehetségek vonzásának és megtartásának, és az egyik olcsóbb előny, amelyet kínálhat. A kulcs az, hogy világos szabályzatot dolgozzon ki, amely megfizethető az Ön vállalkozása számára, könnyen adminisztrálható, és amely a lehető legnagyobb rugalmasságot biztosítja alkalmazottai számára anélkül, hogy negatívan befolyásolná az Ön munkáját tevékenységek.
