Voltál már valaha a hónap dolgozója? Neked van a legjobb weboldalad egy szakértői szavazás alapján? Megkaptad azt a nagyszerű parkolóhelyet a cég ajtaja mellett egy hétre vagy tovább?
Megnyerte a csapatmunka díjat a negyedért, de nem tudja pontosan, miért? Valószínűleg az alkalmazottak elismerésének áldozata vagy, ami nem volt motiváló, és valószínűleg rosszul csinálták.
Lehet, hogy jól érezted magad az elismeréstől, de a munkatársak valószínűleg nem osztoznak az örömödön. Azokat a munkavállalókat, akiket nem jelöltek meg elismerésre, és nem értik a jutalom odaítélésének kritériumait, általában negatívan érinti a munkavállalói elismerés.
Ez különösen frusztráló, ha a munkavállaló úgy gondolja, hogy hozzájárulása egyenértékű vagy még jobb volt. Vagy az alkalmazotti elismerésből vicc lesz (mindegy, hogy te legyél a hónap dolgozója), vagy demotiváló (nem jelöltek ki, szóval felejtsd el, ha valamikor ismét segítségre lesz szükséged).
A megszavazott kitüntetések általában népszerűségi versenyt jelentenek, különösen akkor, ha az értékeléshez nem határoztak meg szilárd kritériumokat. Illetve, ha nem áll rendelkezésre megfelelő idő a megalapozott szavazat biztosításához, vagy nincs kompenzálva, kevesen vesznek részt a részvétellel.
Motivációs alkalmazottak elismerésének csapdái
Elkerülheti azokat a munkavállalói elismerési csapdákat, amelyek:
- Jelöljön ki egy vagy néhány alkalmazottat, akiket titokzatosan kiválasztottak az elismerésre
- Csökkentse azoknak a morálját, akiknek nem sikerült nyerniük, helyezniük vagy akár felmutatniuk
- Zavarja össze azokat az embereket, akik megfelelnek az alkalmazottak elismerésének kritériumainak, mégsem kerültek kiválasztásra
- Keressen szavazatokat vagy más személyre szabott, szubjektív kritériumokat a nyertesek meghatározásához.
Az alkalmazottak elismerése, amely motiváló és kifizetődő
Az alkalmazottak elismerése a sikeres munkavállalói motiváció egyik kulcsa. Az alkalmazottak elismerése a bizalmat követi, mint az alkalmazottak felettesükkel és munkahelyükkel való elégedettségét meghatározó tényezőt.
Az informális elismerésnek – olykor egyszerűnek, mint a köszönet és kérem kifejezésnek – minden dolgozónak minden nap eszébe kell jutnia. Különösen a feletteseknek és a munkatársaknak van lehetőségük naponta dicsérni és bátorítani a legjobb erőfeszítéseiket. Ezek a tippek segítenek abban, hogy sikeresebb, formálisabb elismerést adjon, amely értékes, értékes és motiváló.
- Határozza meg, milyen magatartásokat szeretne felismerni a munkahelye. Egy ügyfélcégnél egy csapat úgy döntött, hogy elismeri a csapatmunkát, az extra mérföld megtételét és a több éves szolgálatot. Egy másik vállalat elismerte az alkalmazottakat a munkatársaik sikeréhez való hozzájárulásukért.
- Határozza meg és kommunikálja azokat a kritériumokat, amelyek alapján a javasolt kedvezményezetteket elbírálják vagy értékelik, hogy az emberek tisztában legyenek azzal, mit kell tenniük, hogy jogosultak legyenek az elismerésre. (Meg kell értened, mik az egyértelmű elvárások, ha van esélyed teljesíteni őket. Minél világosabb, annál jobb.)
- Hirdesse és kommunikálja az elismerést és a kitüntetésekre megállapított kritériumokat. Adjon lehetőséget az alkalmazottaknak, hogy kérdéseket tegyenek fel, megvitassák és megosszák a kritériumok jelentését.
- Tervezze meg és kommunikálja az alkalmazottak elismerésre való kiválasztásának folyamatát, hogy minden alkalmazott világosan megértse a kiválasztási folyamatot. Azt is tudni akarják, hogy a közölt szempontok alapján ki dönti el, ki nyeri el a díjakat.
- Hagyjon időt arra, hogy az emberek jogosultak legyenek az elismerésre.
- Minden olyan pályaműnek el kell jutnia, amely jogosult az elismerésre.
- Ha a pénzügyi korlátok problémát jelentenek, vagy jelenítsen meg olyan összegeket, amelyeket megengedhet magának. Vagy jelentse be az összes jogosult alkalmazottat, nyilvánosan dicsérje meg őket hozzájárulásukért, majd helyezze el az összes nevet egy sorsoláson a szerencsés nyertes kiválasztásához.
- Növelje az elismerés értékét ezekkel a módszerekkel: nevezze meg nyilvánosan az alkalmazottakat, helyezze el az alkalmazottak nevét a hírlevélben, küldjön ki egy vállalati szintű e-mailt, és így tovább.
Rendben van-e valaha embereket vagy projekteket jelölni, és csak szavazni? Könyvemben csak triviális, szórakoztató eseményekre és nyereményekre. Semmi jelentőségűt soha nem szabad népszerűségi versenyként kezelni. Egy példa?
Az egyik ügyfélcégnek tiszta helyiségben dolgozó csoportjai vannak, akik minden ünnepi szezonban díszítik a gyártási területet körülvevő külső ablakokat. Minden alkalmazott szavaz a kedvenc ablakára, és névleges ajándékot kapnak azok a csapatok, akik az első három ablakot díszítették.
A hatékony, méltányos munkavállalói elismerés motiválja mind az elismerésben részesülő munkavállalókat, mind a munkatársaikat – helyesen végezve.
