Szeretnél egy trópusi szigeten hideg italokat kortyolgatni? Még jobban szeretné az élményt, ha házastársa vagy élettársa lenne mellette, és a cége fizetne mindent? Dehogynem. Az ösztönző utazási programok a jutalom-ösztönző, amit az alkalmazottak igazán kedvelnek.
Amikor a vállalatok utazással jutalmazzák alkalmazottaikat egy cél elérése érdekében, az ösztönző utazási program növeli mind a munkavállalói lojalitást és eljegyzés.
Mi az Incentive Travel?
Az ösztönző utazás jutalom a cél eléréséért. Például minden eladó, aki X dollár értékű eladást termel, ingyenes utazást kap a Karib-tengerbe. Ezek az utazások tiszta szórakozást kínálnak, vagy néhány céges rendezvényt kombinálhatnak a kellemes nyaralással.
A házastársakat vagy élettársakat általában arra kérik, hogy az ösztönző utazást inkább nyaralássá tegyék, ne pedig kiegészítő munkahelyi eseményként. Az ösztönző utazási programok leggyakrabban az értékesítés, a pénzügyi szolgáltatások és a biztosítás területén találhatók.
Miért használják a munkáltatók az ösztönző utazást az alkalmazottak elismerésére?
A munkaadók ösztönző utazási programokat alkalmaznak, mert az üzleti életben drámaian megnőtt azoknak a szervezeteknek a száma, amelyek ösztönzőket alkalmaznak motiválni és érzelmileg bevonni az alkalmazottakat a termelékenység és visszatartás.
1996-ban a vállalkozásoknak csak 26 százaléka használt ösztönzőket erre a célra. 2016-ban ez a szám 83 százalék volt, és évezredes alkalmazottak bevonására és megtartására emelkedett. Minden évben az amerikai vállalkozások több mint 14 milliárd dollárt költenek el a munkavállalókat ösztönző utazási programokról.
Az Incentive Travel jobban segíthet a célok elérésében, mint a bónusz?
Mindenki szereti a készpénzt. Az utazás azonban különleges lehetőség az alkalmazottak számára. Ez ad nekik valamit, amire számítani kell; ez nem csak a diákhitelük kiegészítő befizetése. Természetesen nem minden alkalmazott szeretne készpénzért utazni, de az ösztönző utazásnak vannak előnyei a készpénzes bónuszokkal szemben.
Például, ha készpénzes bónuszokat fizet ki, bejelentheti, hogy „a következő 10 ember teljesített a céljaikat, és mindegyikük 2500 dollárt kap.” Ez a bejelentés nem annyira nyilvános, mint egy díj, amely a utazás.
Amikor ugyanez a 10 alkalmazott együtt megy a Karib-tengerre, nincsenek az irodában, a közösségi médiában vannak, és az emberek beszélgetnek. Az ösztönző utazás a személyzet fókuszpontjává válik ösztönözze őket a következő év céljainak teljesítésére.
Vita és érdeklődés generálható segít motiválni alkalmazottait. Valahányszor meglátják az utazásról készült képeiket, abban reménykednek, hogy a következő utazáson megfelelnek a kritériumoknak.
Az ösztönző utazási programok hatékonyak az alkalmazottak érzelmi elköteleződésében
Az Incentive Research Foundation (IRF) tanulmánya azt tapasztalta, hogy az alkalmazottak érzelmi elköteleződését érinti jutalmakon és ösztönzőkön keresztül hatékony módja annak, hogy a vállalkozások motiválják alkalmazottaikat. Rámutatnak arra, hogy az ösztönzők, például az ösztönző utazások egyik legjobb módja hatékonyan motiválja az alkalmazottakat hogy ők érintse meg az alkalmazottak érzelmeit élményekkel adva nekik.
Tehát minden alkalmazott mindig tudatában lesz ennek az utazási ösztönző programnak. Kulturálisan az emberek nem beszélnek a pénzről, így ha egyszer kiosztasz egy bónuszcsekket, a címzett hallhat egy-két gratulációt. De hat hónappal később senki sem fogja azt mondani: „Hé, emlékszel, amikor megkaptad azt a 2500 dolláros bónuszt, és befizettél a diákhitelre?” Egyszerűen nem fog megtörténni. Pénz, ha egyszer elköltötték, gyorsan elfelejtik.
Ne feledje azonban, hogy az ösztönző utazásnak minden megígért jutalékon vagy készpénzes bónuszon felül kell jutalmaznia az alkalmazottakat.
Tényezők, amelyeket figyelembe kell venni, amikor az ösztönző utazási programok mellett dönt
Tervezze meg tisztességesen az ösztönző utazási programot – győződjön meg arról, hogy az megfelel a céljainak
Tegye meg ezt az öt lépést egy olyan ösztönző utazási program megtervezéséhez, amely bizonyíthatóan eléri céljait.
- Kösd össze a kereseti és kiválasztási kritériumokat jelentős üzleti célok érdekében.
- Egyértelműen és következetesen visszajelzést adni a jogosult munkavállalók felé való haladásról.
- Tervezd meg a programot alkalmazotti hozzájárulással az úticélokról, a felsővezetők jelenlétéről és a tevékenységekről.
- Biztosítson mérhető kapcsolatot a legjobban teljesítő alkalmazottai teljesítménye és a vállalkozása teljesítményét a céljainak megfelelően. Mérés és a dokumentáció kulcsfontosságú.
- Végül találja meg a módját engedje meg felsőbb alkalmazottainak, hogy interakcióba lépjenek egymással és más kevésbé sikeres alkalmazottakkal hogy ösztönözze a megosztott tudást és folyamatos fejlesztés.
Az ösztönző utazási programok hatása a házastársakra és a családokra
A jutalomutazáshoz érdemes partnereket is bevonni. Azt gondolhatja, hogy költséget takarít meg azzal, hogy „csak házastársak” vagy „csak házastársak és élettársakban élnek” részt vehetnek az ösztönző utazásban. De ez legyőzi azt, amit akarsz: hogy az emberek jól érezzék magukat, és alig várják, hogy elmenjenek.
Ha ez azt jelenti, hogy Jane a húgát hozza párjának, kit érdekel? Nem szabad Jane megszerzett jutalmát a családi állapotára alapozni, ha plusz egyről van szó.
Vegye figyelembe azt is, hogy azok a házastársak és élettársak, akiket nem hívtak meg vagy nem tudnak utazni, nem fogják pozitívnak tekinteni jutalmát. – Úgy érted, három napra a Bahamákra mész, amíg én otthon maradok a gyerekekkel? Ezért óvatosan döntse el, hogy plusz egyet fizet-e.
Fontolja meg, hogy segítséget nyújtson a gyermekfelügyelethez. Nem minden alkalmazottjának vannak a közelben nagyszülei, akik szívesen gondoskodnának a gyerekekről. Lehetnek olyan alkalmazottai, akik gyermekgondozási problémák miatt nem tudják kihasználni az ösztönző utazást. Ez nem csak egy anya problémája. Akinek gyereke van, az egyéjszakás utazás nagyobb gondot okoz, mint amennyit megér.
Ne feledje az ADA-t és az alkalmazottak preferenciáit, amikor ösztönző utazási programokat kínál
Amikor az utazásokról van szó, a A fogyatékkal élő amerikaiak törvénye fontos. Ha például sítúrát szervez, előfordulhat, hogy Steve szívproblémája miatt nem tud síelni, John pedig nem szeret síelni. Győződjön meg róla, hogy elérhetővé tesz más tevékenységeket is. Akarsz ez az utazás az alkalmazottak jutalmazására. A jutalom pedig azt jelenti, hogy mindenkinek szórakoznia kell.
Ha a munkavállalót megbüntetik ill fizikai miatt maradt ki vagy szellemi fogyatékos, akkor fennáll az ADA megsértése. Ön is megmutatja alkalmazottainak, hogy Ön ne törődj velük mint egyénekkel. Győződjön meg arról, hogy olyan lehetőségeket kínál, amelyek megfelelnek a személyzetnek.
Mit kell tennie a munkáltatóknak, ha egy alkalmazott nem tud jelen lenni?
Ne feledje, ez jutalom. Ne büntesse meg azt az alkalmazottat, aki nem tud részt venni. Ha a csoportod több mint pár emberből áll, gyakran lehetetlen olyan időpontot találni, amikor mindenki elérhető.
Kínáljon készpénzes bónuszt ezeknek az embereknek. De mivel az ösztönző utazási program jutalmaiból remélt kettős terméke az csapatépítés munkatársaival, kevesebbet fizethet, mint az utazás tényleges készpénzes értéke.
Az ösztönző utazási program célja, hogy egy kiváló jutalom mindenért hozzájárulás. Tehát győződjön meg róla, hogy ez egy nagyszerű élmény mindenkinek, aki megszerzi.
