Az Ön által feltett menedzserinterjúkérdések és az interjúkérdések, amelyek megválaszolják a jelentkező kellékeit, kulcsfontosságúak a jelölt tudásának, tapasztalatának és potenciáljának értékeléséhez. kulturális illeszkedés szervezetén belül. Egy menedzser vagy felügyelő felvétele különleges kihívást jelent. Ideális esetben olyan leendő alkalmazottat szeretne, aki rendelkezik vezetői ismeretekkel és ismeretekkel az általa felügyelni kívánt területről.
A téma szakértelmét könnyebben felmérheti, ha megnézi a jelölt korábbi munkahelyeit, teljesítményeit és végzettségeit. A vezetői készségeket, a tapasztalatot és a megközelítést egy interjú során és körültekintően értékelik háttérvizsgálat. A vezetői interjú kérdései Ön felteszi, és az interjúra adott válaszok, amelyeket a jelöltektől kap, segítenek értékelni a jelölt vezetői készségeit és tapasztalatait.
A vezetői készségek és a hozzáállás értékelése ijesztő. Előfordulhat, hogy egy jelölt kiváló válaszokat ad az interjúkérdésekre, de előfordulhat, hogy a leírt megközelítés nem illik az Ön szervezetéhez. A részvételen alapuló, felhatalmazó vezetési megközelítést valló vezető például nem biztos, hogy beilleszkedik egy olyan szervezetbe, amely hierarchikus, és amelyet a csúcson meghozott vezetői döntések vezérelnek.
Bármilyen reménye van, hogy az új menedzser segít átalakítani a vezetoi stilus a szervezeten belül, hacsak nincs erre már határozott elkötelezettség, ez rossz helyen van. Valószínűbb, hogy az új menedzser soha nem fog beilleszkedni és elhagyni egy sikertelen kapcsolatot.
A vezetői munkakör betöltésére irányuló interjún a jelölt interjúkérdéseinek válaszai eloszlatják az Ön félelmeit is, hogy az új vezető nem nyer elfogadást az alkalmazottak részéről, akiknek válaszd a követést. Azokat az alkalmazottakat, akik valószínűleg belső jelöltek voltak – vagy akartak lenni – nehéz megnyerni, hacsak a vezető nem képzett és tapasztalt.
Általános megfelelő válaszok a vezetői interjúra
Amikor értékeli a vezető állásinterjúra adott válaszait a jelölttől, figyeljen a hogyan jelöltje válaszol kérdéseire. Úgy tűnik, kényelmesen reagál az Ön által leírt és feltett helyzetekre? Ha nem, akkor előfordulhat, hogy a jelölt tapasztalatlan menedzserként, és hamisan állítja be bizonyítványait. Mindig tedd fel ezeket a kérdéseket. Ezek a menedzserinterjúra adott válaszok értékes ismereteket adnak a jelölt tapasztalatairól. Kérdez:
- Mennyi ideig dolgozik a jelölt menedzserként
- Azon alkalmazottak száma, akik közvetlenül neki jelentették (azon alkalmazottak száma, akiket teljesítményértékelési és javadalmazási feladatokkal közvetlenül felügyelt)
- Pontosan leírja azokat a felelősségeket és tevékenységeket, amelyek felett ezen alkalmazottak felügyelete alatt állt
Az interjúkérdések válaszaiban tükröződő vezetői tapasztalatokon kívül olyan válaszokat keres, amelyek tükrözik az elfogadható és népszerűsített értékeket és megközelítéseket. a munkahelyi kultúrád. Őszinte, valódi válaszokat keres, amelyek pontosan leírják a környezetéhez illeszkedő vezetési stílust és megközelítést.
Óvakodj azoktól a jelöltektől, akik kitartóan a helyes dolgokat mondják, de nem támasztják alá szilárd történetekkel az állításokat, amelyek a kért értéket vagy megközelítést gyakorlatban demonstrálják. Olyan bizonyítható tapasztalatra törekszik, amely összhangban van az Ön kultúrájával, és szilárdan ismeri a vezető felelősségét és követelményeit.
Interjúkérdések válaszok potenciális menedzserek számára
Ezekre az interjúkérdésekre keresi a válaszokat, amikor értékeli a szervezetében a vezetői szerepre jelölteket. Ha az interjú folyamata az jól megtervezett, és a jelölt profilja egyértelműen le van írva, az Ön által értékelt készségek már azonosítva vannak. A jelölt interjúkérdéseire adott válaszok megerősítik, hogy képes sikeresen ellátni a munkát.
Az egyes területeken a jelölt készségeinek megállapításához a jelölt példáinak és történeteinek illusztrálniuk kell hogyan közelíti meg hatékonyan és bizonyítja kompetenciáját az egyes vezetői készségterületeken. Az interjúkérdésekre adott válaszaiban a jelöltnek bizonyítania kell az alábbi kompetenciákat:
- Vezesse az embereket, és motiválja az alkalmazottakat, hogy kövessék az ő vezetését
- Biztosítson hatékony eljárást teljesítmény-menedzsment amely mérhető célokat és szilárd irányt ad minden egyes egyén munkájának, és egyértelműen meghatározza a vezetői elvárásokat
- Rendszeres visszajelzést és coachingot biztosítson az egyes alkalmazottak teljesítményének folyamatos fejlesztéséhez
- Közölje azokat az információkat, amelyekre az alkalmazottaknak szükségük van a hatékony teljesítményhez
- Jutalmazza és ismerje el az alkalmazottak teljesítményét és hozzájárulásait
- Növelje a felelősséget a nem kielégítő alkalmazotti teljesítmények kezelésében és fegyelmezésében
- Erőforrások tervezése, szervezése, irányítása, kiosztani és delegálni, ellenőrizni és ellenőrizni a munka és az osztály céljainak megvalósulását a vállalati elvárások elérése érdekében
A vezetői interjúra adott válaszok következtetése
A potenciálisan sikeres jelölteket úgy választhatja ki, hogy meghallgatja és észreveszi az állásra jelentkezők válaszait. Soha ne becsülje alá a képességét, hogy felmérje válaszaikat, és elolvassa a szóbeli és nonverbális kommunikáció jeleket.
Egy közelmúltbeli toborzás során a cég két jelentkezőre szűkítette a jelöltek kiválasztását. A tájékoztató ülésen négy különböző tagja a második interjúcsapat valahogy saját maguk arra a következtetésre jutottak, hogy az egyik jelentkező 9-5 éves, rugalmatlan a munkaidőt illetően.
Egy olyan cégben, amely tiszteli az alkalmazottakat munka és magánélet egyensúlyát igényeinek, de minden dolgozótól elvárja, hogy vészhelyzetben mindent beleadjon, vagy megfeleljen az ügyfél elvárásainak, ez a csapatot érintette. És igen, a másik megkapta az állást.
A csapat soha nem fogja megtudni, hogy helyesen értékelt-e – a kiválasztott munkatárs jól dolgozik –, de az interjúalany válaszainak tartalmi erejét, mind szóbeli, mind nonverbális, minden felvételi döntésnél figyelembe kell venni.
