Nem mindig van egyértelmű határvonal a for-profit és nonprofit szervezetek között, amikor a társadalmi javak megvalósításáról van szó. Ehelyett az üzleti struktúrák széles skálája közül választhat.
Jim Fruchterman, egy tapasztalt szociális vállalkozó a "Szerelemért vagy Lucre" című cikkében (Stanford Társadalmi Innovációs Szemle, 2011 tavasz) írja:
„Struktúragnosztikus vagyok: úgy gondolom, hogy a for-profit és nonprofit struktúrák egyaránt jó eszközei lehetnek a társadalom fejlesztésének. Komolyan kell tekintenie mindkettőre az eszköztár részeként, amikor létrehozza új közösségi vállalkozását."
Fruchterman azt mondja, hogy az Ön motivációjától, piacától, tőkeigényétől és attól, hogy mekkora irányítást szeretne birtokolni, milyen struktúra mellett dönt.
Bárhol is foglalkozik ezekkel a kérdésekkel, itt van néhány a jelenlegi strukturális formák közül, amelyeket érdemes megfontolni a társadalmi érdekek érdekében.
A profitorientált szervezetek jót tehetnek
Példák az olyan profitorientált struktúrákra, amelyek céljai között szerepelnek a társadalmi javak, a C társaság, a korlátolt felelősségű társaság (LLC) vagy az egyéni vállalkozás.
Míg egy profitorientált vállalat nagy mennyiségű befektetési tőkét tud felhalmozni, egy társadalmi küldetés kissé kényelmetlenül megfelelhet neki. Mivel a társadalmi küldetés nem része a jogi struktúrájának, a profitorientált, a társadalmi javak megvalósítása kötelező legyen egy alapítója és egy igazgatótanácsa, akik lelkesen hisznek valamilyen ügyben, és hajlandóak ebbe pénzt fektetni ok.
Egy vállalkozások számára a társadalmi javak általában az üzleti küldetés kiegészítője, gyakran vállalati társadalmi felelősségvállalási programok formájában. Azokat a vállalatokat, amelyek még messzebbre lépnek túl a hagyományos CSR-en, gyakran "célvezérelt" szervezeteknek nevezik.
Robert E. Quinn és Anjan V. Thakor a Harvard Business Review cikkében írt ennek módjáról, Célvezérelt szervezet létrehozása (2018. július-augusztus):
A magasabb cél nem a gazdasági cserék. Ez valami törekvőbbet tükröz. Elmagyarázza, hogy a szervezetben részt vevő emberek hogyan tesznek változást, értelmet ad nekik, és felhívja a támogatásukat.
Milyen előnyei vannak a célirányos vállalkozásnak? Számos precedens és bevált gyakorlat létezik már a vállalkozások számára, és egyre nagyobb a társadalmi nyomás, hogy társadalmilag tudatossá váljanak. Ezenkívül a vállalatoknak olyan előnyei vannak, amelyekkel egy nonprofit szervezet nem rendelkezik, például több lehetőségük van az induláshoz szükséges pénzszerzésre. Egy vállalkozást is könnyű eladni vagy bezárni, míg a a nonprofit szervezetet fel kell számolni, és a vagyont egy másik nonprofit szervezetnek kell átadni.
A társadalmi célok vállalkozáson keresztüli megvalósításának hátrányai közé tartozik, hogy egy vállalkozás nem élvezi a nonprofit szervezet adókedvezményei. A részvényesi értékre és a profitszerzésre is összpontosítania kell. Ráadásul egy vállalkozás nem jogosult vagy fogadhat el alapítványi támogatásokat vagy adómentes adományokat.
Ennek ellenére, mint a fogyasztók nagyobb társadalmi felelősséget követelnek a vállalatoktól többen látták a társadalmi jó célként való szerepeltetésének pénzügyi előnyeit. Valójában sok vállalat átvette a mantrát emberek, bolygó, profit hogy irányítsák cselekedeteiket.
Következésképpen egyre több példát látunk olyan profitorientált társaságokra, amelyek társadalmi jót tesznek, mint pl D.light Design, amely megfizethető napelemes LED-lámpákat árul a fejlődő világban. Más jól ismert célorientált vállalatok közé tartozik az Unilever és a Dove.
Profit társadalmi fedvényekkel
Az ilyen típusú szervezetek profitorientált szervezetek, de jelentős változásokkal, amelyek lehetővé teszik a társadalmi célok elérését. A régebbi modellek közé tartoznak a szövetkezetek és az alkalmazottak tulajdonában lévő cégek. Néhány új, mint pl benefit vállalatok (B Corporations) és L3C-k (alacsony nyereségű korlátolt felelősségű társaságok).
Előnyük lehet, hogy ezek a szervezetek jót tesznek, ugyanakkor élvezik a profitorientáltság előnyeit. Magasabb szintű társadalmi célokat biztosítanak. Alapítványi támogatásban részesülhetnek, és társadalmi beállítottságukat felhasználhatják marketingjük fejlesztésére.
Hátránya lehet, hogy az ellenőrzés diffúz; a társadalmi átfedés jogilag megtámadható; nehéz lehet befektetőket találni, és nehezebb feloszlatni, mint egy közönséges profitorientált vállalkozást.
Példák ezekre az üzlettípusokra:
Seventh Generation, Kickstarter, Plum Organics, King Arthur Flour és Patagonia.
Hibrid szervezetek
Egyes szervezetek egy profitorientált entitást és egy nonprofit szervezetet kombinálnak egy hibrid struktúrába.
Néha a for-profit hozza létre a nonprofitot, néha pedig fordítva. Ebben a kategóriában általában olyan vállalatokat talál, amelyek jótékonysági alapítványokkal és nonprofit intézményekkel rendelkeznek kapcsolódó vállalkozások létrehozása, amelyek pénzt keresnek a nonprofit szervezet támogatására.
A hibrid szervezetek előnyei közé tartozik, hogy egy leányvállalat létrehozása megvédheti egy jótékonysági szervezet nonprofit státuszát; a nonprofit anyavállalat megvédhető a profitorientált leányvállalatának kötelezettségeitől, és a leányvállalat könnyen értékesíthető, mint bármely vállalkozás.
A hátrányok közé tartozik, hogy a nonprofit szervezet nehezen tudja diverzifikálni a bevételeit, különösen, ha a for-profit rész az elsődleges finanszírozási forrás. Lehet, hogy több a rezsi, mert most két szervezet van. A nonprofit szervezeten belüli eszközök zárva vannak, és nem ruházhatók át vagy értékesíthetők könnyen. Bonyolult a két entitás elkülönítése is, és kihívást jelenthet a megfelelő jótékonysági korlátozások fenntartása.
A hibrid szervezetek példái a következők:
A William és Flora Hewlett Alapítvány, amelyet a Hewlett-Packard Corporation alapított.
Greyston Alapítvány, amely megalapította Greyston pékség, a Benefit Corporation. A Pékség „nyitott” foglalkoztatási politikát folytat. Nincsenek kérdések. Mindenki, aki eljön, lehetőséget kap.
Kiváló cikk a hibrid szervezetről Új típusú hibrid, Stanford Társadalmi Innovációs Szemle (előfizetés szükséges).
Nonprofit, küldetéssel kapcsolatos vállalkozás
Nonprofit szervezetek küldetéssel kapcsolatos üzleti vállalkozások elég gyakoriak. Adómentes nonprofit szervezetekről van szó, amelyek a nonprofit társadalmi küldetésükhöz kapcsolódóan „keresettek bevételt”.
Sok nonprofit szervezet termékei és szolgáltatásai értékesítéséből kap bevételt. Ezek közé tartoznak a színházak, a múzeumok és a főiskolák. A múzeum boltjából vagy egy szimfónia takarékboltjából származó bevételt a szervezet küldetésének elősegítésére kell fordítani. A bevétel soha nem osztható szét befektetők vagy részvényesek között, pedig hitelek törlesztésére fordítható.
Az ilyen típusú struktúrák számos előnye közé tartozik, hogy a küldetésből származó jövedelmet nem kell megadóztatni. A nonprofit szervezet továbbra is gyűjthet pénzt adományok és támogatások révén, nem beszélve arról, hogy a vállalkozás bevétele jótékonysági célokat szolgálna.
Hátránya lehet, hogy a két lényeg között kompromisszumok léphetnek fel, és a tőkeszerzés a hagyományos nonprofit forrásokra korlátozódik.
A misszióhoz kapcsolódó vállalkozással rendelkező nonprofit szervezet kiváló példája GoodWill Industries, amely nonprofit szervezetek országos hálózata, amely újrahasznosítási, termékértékesítési és foglalkoztatási képzési szolgáltatásokat nyújt.
A Hagyományos Nonprofit
Egy hagyományos nonprofit szervezet számára a társadalmi küldetés világos és egyértelmű. A legtöbb bevétel adományokból és támogatásokból származik, és nincs kereseti vállalkozás. A tipikus nonprofit szervezet vagy egy 501(c)(3) szerinti jótékonysági szervezet, vagy egy 501(c)(3) alapítvány.
Az előnyök közé tartozik:
- Nincs konfliktus a vállalkozás és a társadalmi célok között.
- Az adományozók kaphatnak a adólevonás olyan adományokért, amelyek közvetlenül a társadalmi küldetés teljesítésére irányulnak.
Az elsődleges hátrány az, hogy egy hagyományos nonprofit szervezet működése forrásgyűjtéstől függ. Mivel sok nonprofit szervezet nehezen tud elegendő pénzt összegyűjteni a hagyományos adománygyűjtés során, sokuknak üzleti tevékenységhez kellett folyamodniuk.
A hagyományos nonprofit szervezetekre számos példa van, mint például a Robin Hood Alapítvány és Mercy Corps. Egy másik lehetőség egy induló nonprofit vállalkozás számára, hogy leányvállalata egy nagyobb, inkább mint egy franchise kereskedelmi vállalkozásokban.
Fruchterman, az övében cikk, amelyet a bevezetőnkben említettünk, azt mondja, hogy a világ problémái túl összetettek ahhoz, hogy bármilyen típusú megoldást lehessen megoldani szervezett, és hogy több olyan üzleti struktúrát látunk majd, amely átlépi a profit és a profit közötti különbséget nonprofit. Ahogy Fructerman mondja:
„A politikai döntéshozók a társadalmi cselekvés új formáival reagálnak a változó időkre, amelyek a hagyományos üzlet és a hagyományos jótékonyság két pólusa közé esnek. Várhatóan új szervezeti formák jelennek meg, amelyek ezeket az egyre hibridebb jellemzőket mutatják... Mind az üzleti élet, mind a szociális szektor ebbe az irányba fog változni, és a társadalom jobb lesz a változásban."
