A munkaerő-felvételi vezető a legtöbb esetben eldönti, hogy újból kiír-e egy állást, majd döntéséről tájékoztatja a szervezet humánerőforrás osztályát. A munkaerő-felvételi vezető vagy az emberi erőforrások munkatársa a poszt bezárása után megvizsgálja az álláspályázatokat, hogy kizárja azokat a jelentkezőket, akik nem érik el a kiküldetés minimumát képesítést, akkor a menedzser alaposabban megvizsgálja a fennmaradó jelentkezéseket, hogy meghatározza, mely jelentkezők lépnek át a felvétel következő lépésébe. folyamat.
Miért küldik újra az állásokat?
Egy munkaerő-felvételi vezető megnézheti az átvizsgált pályázatokat, és azt tapasztalhatja, hogy egyikük sem, vagy csak nagyon kevesen rendelkezik a következő lépéshez szükséges képesítéssel. Ezen a ponton el kell döntenie, hogy folytatja-e azokkal a pályázókkal, akik már válaszoltak, vagy emberi erőforrást kér az újbóli közzétételre.
A munkaerő-felvételi menedzsernek ellentmondó ösztönzései vannak a döntés meghozatalában. Egyrészt a lehető legjobb jelentkezőket szeretné elérni, és ehhez szükség lehet újraküldésre. Az ideális jelölt valahol odakint van, és eltarthat egy ideig, amíg az illető rábukkan az álláshirdetésre.
Másrészt a menedzsernek általában viszonylag gyorsan kell felvennie valakit. Egy vállalat munkája nem fog leállni vagy lelassulni csak azért, mert egy pozíció betöltetlen. Ez arra kényszeríti a vezetőt, hogy folytassa a felvételi folyamatot.
Változások a munkaköri leírásban
A munkaerő-felvételi vezető utasítja az emberi erőforrás osztályt, hogy az újbóli közzététel előtt hajtson végre változtatásokat, ha úgy találja, hogy módosítania kell a munkaköri leírást. Például dönthet úgy, hogy módosítja a fizetési tartományt, hogy több képzett jelöltet vonzzon.
Erre két lehetősége van. A minimális és a maximális fizetést is eltolja, vagy csak a maximumot emelheti. Az első lehetőség azt jelenti, hogy az új alkalmazott valószínűleg kezdettől fogva többet fog keresni, mint amennyit a felvételi vezető eredetileg várt. Ez egyes szervezetek számára jelentős probléma.
A második lehetőség valószínűbbé teszi, hogy a munkaerő-felvételi vezető az eredeti fizetési elvárásain belül maradjon. A magasabb felső fizetés új jelölteket vonz, valamint azokat, akik először jelentkeztek.
Alkalmatlan jelöltek
A menedzser dönthet úgy, hogy a felvételi folyamat későbbi szakaszában is újra közzéteszi. Lehet, hogy úgy dönt, hogy az általa megkérdezett jelöltek egyike sem megfelelő. Ezt követően dönthet úgy, hogy interjút készít több jelentkezővel az eredeti csoportból, vagy újra meghirdetheti a pozíciót.
Az interjúalanyok ne jelentkezzenek újra, ha a vezető úgy dönt, hogy újra közzéteszi, és a kiküldetés nem változik jelentősen.
A felvételi menedzser döntése a már megkérdezettekkel kapcsolatban már világossá vált, ha nem ajánlották fel az állást.
Valaki azt mondta: "Nem, köszönöm"
Az újbóli közzététel akkor is megtörténhet, ha a legjobb jelölt visszautasítja az állásajánlatot. A felvételi vezető és a legjobb jelölt közötti tárgyalások akár egy-két hetet is igénybe vehetnek. A felvételi menedzser megszakítja a tárgyalásokat az első jelölttel, és tárgyalásokat kezd a második jelölttel, ha a két fél ezen időn belül nem tud megegyezni. Ez annyiszor megtörténhet, ahányszor szükséges, lefelé haladva a jelöltek rangsorán. A humánerőforrás-irányelvek előírják, hogy a kiküldetés lezárása után mennyi ideig kell a munkaerő-felvételi vezetőnek biztosítania, hogy a jelölt elfogadja az ajánlatot egyes szervezetekben.
Előfordulhat, hogy egyes jelöltek már nem érdeklődnek a pozíció iránt, mire a menedzser eljut hozzájuk, és ez azt is befolyásolhatja, hogy az állást újból kiírják-e.
A humánerőforrás bevonult
A munkaerő-felvételi vezető nem vákuumban dönt az újbóli közzététel mellett. A humánerőforrás osztály szerepet játszik. Amellett, hogy ténylegesen elvégzik a munka újbóli közzétételét, az emberi erőforrások személyzete általában tanácsot ad a munkaerő-felvételi vezetőnek, hogy felülvizsgálja-e. a kiküldetés szövegét, mennyi ideig kell nyitva tartani a kiírást, és meg kell-e hirdetni az állást a szervezet szokásos módszereitől eltérő módon.
