Az ellátási lánc működésével kapcsolatos döntések naponta több százszor születnek egy vállalatnál. Ezek azok a döntések, amelyeket az üzleti helyszíneken hozzák meg, és ezek befolyásolják, hogyan Termékek fejlesztik, értékesítik, mozgatják és gyártják.
Az operatív döntéseket a vállalaton belül meghozott stratégiai és taktikai döntések tudatában hozzák meg. Ezeket a magasabb szintű döntéseket azért hozzák meg, hogy a vállalat kereteit megteremtsék ellátási lánc működése és a legjobb versenyelőny érdekében. Az ellátási lánc napi operatív döntései biztosítják, hogy a termékek hatékonyan mozogjanak az ellátási láncon, a maximális költséghaszon elérése érdekében. Az operatív döntésekre számos példát lehet azonosítani a gyártásban, támogató kapcsolatok, logisztika.
Gyártás
A vállalatok taktikai döntéseket hoznak a gyártást illetően, például a kanban és a just-in-time bevezetésekor. Ha azonban a helyi gyártóhely nem tud támaszkodni bizonyos beszállítói szállítási időkre, előfordulhat, hogy a „just-in-time” módszer nem megfelelő bizonyos termékcsaládokhoz. A helyi üzem vezetése operatív döntést hozhat bizonyos cikkek készleten tartásáról, hogy a termelést ne leállítsák. Ez a készlet növeli a költségeket, de nagyobb költségek merülnének fel, ha a gyártósort leállítanák a szállítótól származó cikkek hiánya miatt.
Szállítók
A globális beszállítók és a tárgyalásos szerződések olyan döntések, amelyeket vállalati szinten hozzák meg, hogy kihasználják a vállalat globális vásárlóerejét. Ez jelentős költségmegtakarítást jelent, de előfordulhat, hogy a helyi telephelyeknek operatív döntéseket kell hozniuk a beszállítókkal a hatékony ellátási lánc biztosítása érdekében. Egyes esetekben helyi tárgyalásokra van szükség a globális beszállítókkal a termék minőségének biztosítása érdekében. Például egyes országokban a beszállító által előállított termék minősége nem azonos más országokéval. A helyi vezetésnek operatív döntést kellene hoznia a beszállítóval való egyeztetésről, hogy a késztermék minőségét biztosító magasabb minőségű terméket hozzon létre.
Logisztika
A logisztikai folyamatban az ellátási láncra vonatkozó stratégiai és taktikai döntések gyakran a külső logisztikai vállalatok (3PL) igénybevételére összpontosítanak. Sok vállalat azonosította e 3PL-cégek költségelőnyeit, és integrálta őket ellátási láncába. Bizonyos esetekben azonban előfordulhat, hogy ezek a 3PL vállalatok nem működnek minden olyan régióban, ahol a vállalat logisztikát igényel. Ezekben az esetekben a helyi menedzsmentnek operatív döntéseket kell hoznia a helyi raktár bérbeadásáról, és tárgyalnia kell a regionális logisztikai cégekkel.
Bár az ellátási lánc stratégiai és taktikai döntései a legnagyobb hatékonyságot a legalacsonyabb szinten hozzák költség, az ellátási lánc napi működése megköveteli, hogy a helyi vezetés több százat tegyen működőképessé döntéseket. Ezeket az operatív döntéseket a stratégiai és taktikai folyamatok által kialakított keretek között hozzák meg, nem pedig elszigetelten.
An optimalizált ellátási lánc Ez az a lehetőség, amely lehetővé teszi a szervezet számára, hogy azt szállítsa le, amit a vevő akar az ügyfelének, amikor a szervezet ügyfelei el akarják szállítani a rendeléseiket. És ezt úgy érheti el, hogy a lehető legkevesebb pénzt költi el - az áruk, készletek, logisztikai és gyártási költségek terén.
Ha az ellátási lánc nem szállít időben az ügyfeleknek, miközben maximalizálja a bevételeket és minimalizálja a költségeket, akkor nincs optimalizálva. Optimalizálja ellátási láncát beszállítóinak, logisztikájának és költségeinek kezelésével.
Gary Marion frissítette, Logisztikai és ellátási lánc szakértő.
