Az Ön ellátási lánca 13 különálló brit gyarmatnak vagy egységes Egyesült Államoknak tűnik?
Ha cége nem tervezett és nem valósított meg a ellátási lánc stratégia, majd az egyes kolóniák az ellátási láncon belül – vásárlás, beszerzés, logisztika, raktározás, az ügyfelek teljesítése, a termelés tervezése – valószínűleg nem dolgoznak együtt a britek elleni harc megnyerésén. Ebben a példában a „harc a britek ellen” valójában inkább optimalizálási cél – az áruk költségének csökkentése, a készletoptimalizálás és időben kézbesítés.
Miért érdekelne?
Ha a beszerzési csapata a beszállítóitól vásárol, és a logisztikai csapata mindezt nyomon követi és ügyfelei megkapják a rendeléseiket – miért fontos, hogy Ön kezelje az ellátási láncot stratégiailag?
Idő és pénz
Az ellátási lánc minden láncszeme pénzbe kerül, és időbe telik. És ha javítani tudja a termékeinek ügyfeleihez való eljuttatásához szükséges időt – és csökkentheti mennyi pénzbe kerül a feldolgozás – akkor valószínűleg elfogadja Cornwallis tábornok megadását Yorktown. (Vagy válasszon egy pofont egy vezető operatív vezetőtől.)
De hol kezdjem? Kezdjük a következővel: Mennyibe kerül most Önnek az ellátási lánca? Ennek kitalálása lehet a Boston Tea Party, a fegyverkezés.
Kezdje azzal, hogy feljebb néz az ellátási láncban, amely felett az Ön ellenőrzése alatt áll.
- Szállítóktól vásárol termékeket?
- Megszabja, hogy a beszállítói kiktől vásárolják meg nyersanyagaikat és alkatrészeiket (az Ön Tier II beszállítói)?
Ennek az érvnek a kedvéért tegyük fel, hogy nincs befolyása a Tier II beszállítóira. Tehát az ellátási lánc költsége a szállítói vételárral kezdődik.
Ebben az esettanulmányban 1 dollárért vásárol egy terméket a szállítójától. De ez nem a teljes termékköltség.
$1 a kiindulási pont.
Következő: Hol van a szállítója Önhöz képest? Még akkor is, ha a beszállító a szomszédban van, ennek az 1 dolláros terméknek a raktárba költöztetése költséggel jár. De jó eséllyel – a beszállítói nincsenek a szomszédban.
Valószínűleg egy másik országban vannak – és talán egy másik féltekén.
Így az 1 dolláros termék áthelyezésének költsége jelentős lehet. És ez a jelentős költözési költség magában foglalja:
- Termékének kiszállítása a beszállító gyárából (teherautóval?)
- Az óceáni kikötőbe vagy a repülőtérre (ahol a szállítmányozó raktárában van?)
- Repülőgépre vagy hajóra, majd a bolygón át (szent üzemanyag-felár!) az országodba (vámok, tarifák stb.)
- És akkor neked (több teherautó és kezelés).
Ezek a szállítási és kezelési költségek szintén részét képezik a termékköltségnek.
Áruköltség vagy logisztikai költség?
Egyes pénzügyi osztályok szeretik ezeket a szállítási költségeket beleszámítani az áruk tényleges termékköltségébe (azaz beleszámítanak termékkulcs) és egyes pénzügyi osztályok külön számolják el őket, ahol egy nem termék főkönyvbe kerülnek ráfordításra fiókot.
Akárhogy is, cégének pénzébe és időbe kerül a termék áthelyezése.
Az Ön 1 dolláros terméke, mire eléri a raktárát, 1,10 és 1,50 dollár közötti összegbe kerülhet – pusztán a szállítási és logisztikai költségek hozzáadásával. Nevezzük 1,25 dollárnak.
Terméke most 1,25 USD-ért a raktárában van.
- Megvizsgáltad?
- Mennyi ideig áll ott, mielőtt elmozdítod?
Minden nap, amikor ott ül, pénzbe kerül (a készletviselési költségek magukban foglalják a raktár bérleti díját/rezsijét/biztosítását). Ez vagy egy olyan termék, amelyet gyártásba kezdenek, hogy újabb alkatrészt készítsenek, vagy viszonteladja a vásárlójának. Tehát akár egy üzemi munka/munkarendelés, akár egy ügyfél beszerzési rendelése mozgatja.
És még több ellátási lánc költség
Az állás- és beszerzési megrendelések feldolgozása is pénzbe kerül – a becslések mindegyike 50 és 250 dollár között mozog. Tehát valószínűleg további tíz-ötven cent le van kötve az Ön 1 dolláros részében (készlettartási költségek, adminisztrációs költségek stb.).
Tehát ez az 1 dolláros rész valószínűleg valóban 1,30 dollárba kerül 2 dollártól északra, mire kiszállítja az ajtón.
És ez nem tartalmazza a visszaküldés költségeit. A hozamok 5–10%-a nem szokványos. Beszámítod ezeket a költségeket is?
Mit tehet ezzel kapcsolatban egy Supply Chain Pro?
Az ellátási lánc szakértője megvizsgálja az ellátási láncot, és rájön, hogy az 1 dolláros termék sokkal többe kerül, mint 1 dollár. Dolgozni vele szállítók, fuvarozási/logisztikai szolgáltatók és készletnyilvántartó csapatok, az ellátási lánc szakemberei látják a teljes folyamatot, és a költségek csökkentésén dolgoznak.
A beszerzési árak csökkentése a beszállítókkal folytatott tárgyalásokkal, a kereslet összesítésével és a minőségi csapatokkal való együttműködéssel érhető el a teljes birtoklási költség csökkentése érdekében.
Szállítási és logisztikai költségek is egyeztethetők és árajánlatra kiküldhetők.
A készleteket ellenőrizni és optimalizálni kell (akár ciklusszámlálás vagy fizikai készletek vagy mindkettő).
Az ellátási lánc szakemberei még az ügyfelekkel is együttműködnek a terhelési rendelések kiegyenlítése és a kereslettervezés optimalizálása érdekében.
Hol lett volna a kontinentális hadsereg Washington tábornok nélkül, és hol lenne az Ön ellátási lánca a megfelelő tapasztalt szakember nélkül?
Egy utolsó terület, amelyen az ellátási lánc szakembere dolgozhat – a pénzáramlás.
Pénzforgalom
Milyen fizetési feltételeket kötöttek beszállítóival? És milyen fizetési feltételeket alkalmaznak Önnel ügyfelei?
Ha a nettó 90 fizetési feltételeket meg tudja tárgyalni szállítóival. Ezután kérje meg ügyfeleit, hogy fizessenek Önnek hitelkártyával (ki ne szeretné azt a sok törzsutas mérföldet?) – talán elkezdhet pénzt keresni a pénzén.
Például, ha nettó 90-es szállítója január 1-jén számlázza ki Önnek. Ezután január 15-én eladja a szállító termékét, és az ügyfele hitelkártyával fizet Önnek – most 75 napja van arra, hogy az ügyfél által fizetett összeget befizesse a bankba, és kamatot szedjen.
Ezek a cash-to-cash mutatók is olyan terület, amelyre az ellátási lánc hatással lehet az eredményre.
An optimalizált ellátási lánc az, hogy elérje ügyfeleit, amit akarnak, amikor ők akarják – és a lehető legkevesebb pénzt fizessenek érte. Rejtett költségek rejtőzhetnek az egész ellátási láncban, de egy stratégiai ellátási lánc csapat is megteheti különálló kolóniáit együtt, és tökéletesebb egységet alkotnak (ellátási lánc optimalizálása és pénzügyi siker).
