A vezetők vezetnek. Ezt mind tudjuk. Mindig látjuk, hogy feljebb lépnek, és könnyedén átveszik az irányítást. Nézz meg egy kicsit alaposabban egy jó vezetőt, akit ismersz, és észre fogod venni, hogy vannak olyan esetek, amikor ezek a jó vezetők nem vezetnek; hagynak másokat vezetni. Követőkké válnak. Olyan követőkké válnak, akik éppolyan jók a követésben, mint a vezetésben, amikor eljön az ideje, hogy vezessenek.
Amikor a vezetők vezetnek
Amikor a vezetők vezetnek, megosztják elképzeléseiket és izgalmaikat. Ők motiválni követőik szenvedélyükkel. A jó vezetők példát mutatnak, és képet adnak az alattuk lévőknek arról, hogy mi lehetséges.
Ha azt látod, hogy egy vezető visszalép, és lehetőséget ad valaki másnak a vezetésre, annak általában több alapos oka van: képzés, delegáció, vagy szakértelem.
Kiképzés
A vezetők fejlesztik csapattagjaikat. Segítenek a csapattagoknak új készségek elsajátításában, hogy segítsenek a csapatnak növelni a képességét, hogy elérje a vezető célját. Az egyik fontos képesség, amelyet a vezető tanít a csapatnak, a vezetés. És furcsa módon a másik a követőség.
Az egyik módja annak, hogy lehetőséget adj valakinek a tanulásra és a vezetői képességeik fejlesztésére, ha hagyod, hogy vezessen. Ha mindig a vezető vezet, senki másnak a csapatból soha nem lesz lehetősége gyakorolni a vezetést, és nem fejlődik ebben a kulcsfontosságú képességében. Tehát amikor a vezető visszalép, és hagyja, hogy valaki más vegye át az irányítást, az mindkettőjüknek segít.
Behívhatod Bobot az irodába, és elmondhatod neki: "Azt akarom, hogy te irányítsd a délutáni megbeszélést. Ott leszek, ha bármilyen kérdése van, de ez a te műsorod." A menedzser számára az a nehéz rész, hogy hagyja, hogy Bob irányítsa a megbeszélést. Ha a megbeszélés során kérdések merülnek fel, azokat Bobnak kell irányítani, nem a főnöknek. Ha valaki kérdez valamit a főnöktől, Bobra kell halasztania. A vezető csak Bob kérdéseire válaszoljon. Ez azt mutatja a csapatnak, hogy Bob a vezető.
Vagy felhívod Mariát, és azt mondod neki: "Azt akarom, hogy te irányítsd az új projektet. Itt vannak a forrásai. Ez a menetrend. Íme, mire számítok. Tájékoztass engem, és keress meg, ha bármilyen problémád van." Ezután állj félre az útból, és hagyd, hogy ő vezesse a projektcsapatot.
Sok közösségi szolgáltatási projektet vezettem korábbi munkáltatóknak, így amikor az új munkaadóm egy ilyen projektet vizsgált, azt próbáltam kitalálni, hogyan tudnék időt szakítani a vezetésére. Amikor a többi alkalmazott, egy egyéni közreműködői szerepkörben dolgozó személy fellépett, és önként jelentkezett az erőfeszítések vezetésére, örültem és megkönnyebbültem. Felfedeztem valakit, akinek lehet valami vezetői tehetsége, akiben segíthetnék fejleszteni és nem kellene extra erőfeszítést fordítanom a projekt vezetésére. A csapat tagja lehetek. Jó követője lehetnék.
És ez a második kulcsfontosságú készség, amelyre a vezető képezi a csapatát: a követés. A jó vezetőnek jó követői vannak. Ahogy a vezető is példával vezetett és megmutatta a csapatnak a jövőképét és a lehetséges képét, a vezető most példával mutatja meg a csapatnak, hogy mi a jó követés. A fenti három példa mindegyikében a vezetőnek lehetősége van belevágni és "megjavítani" a dolgokat, de ez nem vezetés és nem követés.
A vezetőnek tudnia kell, mikor hagyja, hogy a csapattag szembesüljön bizonyos kihívásokkal, hogy növekedhessen és fejlődjön javítani a teljesítményüket. Ha hagyja, hogy a többiek vezessenek, a vezető nagyszerű példát ad a követésnek. Lehet a vezetői csoportban vagy a szervezet egy másik részében. A vezető minden alkalommal kiképzi a csapattagokat, amikor nem ő vezet.
Delegáció
Amikor egy vezető delegál az egyik csapattagba, az adott személynek lehetősége nyílik vezetői szerepkör betöltésére. Gyakorlati gyakorlatot szereznek a vezetésben, és fejleszthetik készségeiket. Ha a vezető mindig a vezető, akkor nem delegál. Ha nem delegálnak, akkor elszalasztanak egy kritikus lehetőséget csapattagjaik képzésére.
Szakvélemény
Egy másik alkalom, amikor a vezetők nem vezetnek, az az, amikor felismerik, hogy valaki más nagyobb szakértelemmel rendelkezik a témában. Hogy valaki lehet egy másik vezető a szervezetben, vagy valaki beosztott pozícióban.
Az éves céges piknikhez zenei szórakoztatásra volt szükségünk. Két ember van a csapatomban, akik zenészek, és a múltban professzionálisan játszottak. Szívesen félreléptem, és hagytam, hogy ők döntsenek arról, hogy milyen zenét vegyek fel, milyen zenészeket vegyek fel, milyen hangtechnikára van szükség, hogyan állítsam fel a színpadot stb.
Bottom Line
Néha nehéz lehet egy vezetőnek nem vezetni, de elengedhetetlen. Lehetővé teszi a vezető számára, hogy javítsa csapatát és tagjait, és megkönnyíti a célok elérését. Ez nem azt jelenti, hogy elmenekülsz egy nehéz helyzet elől, és hagyod, hogy valaki más vezessen. Ez azt jelenti, hogy amikor te irányítod, hagyod, hogy valaki más legyen a vezető.
