Építésirányítás Az at risk (CMAR) az építési projektek kivitelezési módszereinek innovatív megközelítése, amely különféle méretű és értékű projektek megvalósításában hasznos. Egy másik mód, ahogy ezt a rendszert írva láthatja, a CM@risk vagy a CM veszélyben.
Lényegében minden projekt megvalósítási módszer elemből áll, beleértve a tervezést, a tervezést, a kivitelezést és a finanszírozást. Leggyakrabban egy tulajdonos, tervező vagy építtető dönti el, hogyan közelítse meg ezeket a fontos elemeket. A leggyakrabban használt szállítási mód a projekt tervezésétől az anyagok és készségek licitálásáig, majd az építési vagy kivitelezési fázisig terjed.
A CMAR módszer alkalmazása a hagyományos tervezés-licit-építés folyamattól eltérő módon közelíti meg ezeket a projekteket. A CMAR többek között csökkenti az építési projekt befejezéséhez szükséges időt. A módszerhez olyan vezető felvételére van szükség, aki leggyakrabban a projektnek megfelelő műszaki és pénzügyi képességekkel rendelkező generálkivitelező. Ezt a vezetői pozíciót magánszemély vagy cég töltheti be. A CMAR a kezdeti tervezési és előtervezési szakaszban, a tervezési és rajzi szakaszban vagy a kivitelezés előtti szakaszban kerülhet sor.
A projekt során a CMAR cég feladata lehet a tulajdonos segítése a következő területeken:
- Építési ütemterv
- A projekt költségvetése
- Cash flow elemzés
- Eszközök és módszerek megbeszélése, elfogadása
- Értékmérnökség
- Költségprojektek
A kockázatos CM tanácsadóként
A veszélyeztetett CM olyan szállítási megközelítés, amelyben egy építési menedzsment cég tulajdonosi tanácsadóként jár el a projekt fejlesztés előtti szakaszában. A folyamat során a projekt tulajdonosa a CMAR-ra támaszkodik, így több alvállalkozóval is szerződést köthet ajánlatok bekérésére és fogadására. A projekt megvalósításáért is kizárólag ők felelősek.
A CMAR általában egy garantált maximális ár (GMP) megállapításán dolgozik az alvállalkozóktól a tervezési szakaszban kapott ajánlatok alapján. Általában tartalmaznak egy rendkívüli összeget is az előre nem látható események fedezésére. Ezután megadják a tulajdonosnak a végleges GMP építési költséget. Ez az ár a CMAR díjának és haszonkulcsának, az alvállalkozók ajánlatainak és az összes esetleges pótléknak az összege. Speciális projektek esetén a tulajdonos komplex ajánlati csomagok elkészítésére és benyújtására is használhatja a CMAR-t.
Az elfogadás után a tulajdonos nem fizet többet, mint a CMAR által benyújtott GMP. Ezen a ponton a veszélyeztetett CM megkezdheti a projektet befejező alvállalkozók felvételi menedzserének szerepét.
A CMAR mint menedzser
Az a CM veszélyeztetett, aki tanácsadóként működött a fejlesztés előtti szakaszban, most inkább menedzser és felügyelő szerepkörbe kerül. Előfordulhat, hogy a tulajdonos további felelősségeket szeretne átruházni a CMAR-ra. A projekt korai szakaszában a kockázatnak kitett CM középpontjában a költségkontroll és az ütemezés áll koordináció, de amint a projekt elindul, a szerepe a tervezésre, a felépítésre és a végrehajtásra fog fordulni problémák. A CMAR használatával sok esetben elkerülhető a projekt késése, és csökkenthető a projekt befejezéséhez szükséges idő és költség.
A kockázatos CM előnyei
A kockázatos CM bevonása számos előnnyel jár a tulajdonos számára. A projekt kockázati végrehajtásának számos szempontja átkerül a CMAR-hoz, csökkentve ezzel a tulajdonos lehetséges általános kockázatait. Amint a tulajdonos elfogadja a garantált maximális árat a cégtől, minden további költségtúllépés a CMAR kötelezettségévé válik. Azonban a tulajdonos által az építmény tervezésében vagy kivitelezésében végrehajtott változtatások a tulajdonost terhelik.
Ha a CM-et a korai tervezési szakaszban bevezetik, de facto összekötőként szolgálhatnak az építész-mérnök és a tulajdonos között. Ez a korai belépés magasabb szintű részvételt biztosíthat az építészmérnök, a vállalkozó és a tulajdonos között.
A későbbi szakaszokban kapcsolattartóként és helyszíni építésvezetőként dolgozhatnak. Képesítésüktől függően a veszélyeztetett CM cég egy projekt rekordmérnökeként is szolgálhat. Feladatuk lehet a szerződések lezárása a projekt végén, valamint a végleges dokumentumok, például engedélyek és ellenőrzések létrehozása és tárolása.
A CMAR egyéb feladatai közé tartozhatnak:
- 3D használata Épületinformáció-modellezés (BIM) rendszerek, amelyek biztosítják a tervezés építhetőségét, miközben minimalizálják a költségeket és az ütemezést
- Tulajdonosi értéktervezés és költségelemzés felajánlása a GMP alternatívájával
- Alternatív, kiegyensúlyozott építési ütemterv kidolgozása és kezelése a befejezés felgyorsítása érdekében
- Egy másik professzionális szakértőként tevékenykedik, aki elsődlegesen az építkezés előrehaladására összpontosít
- A megnövekedett költségellenőrzés és elszámoltathatóság, mivel az építési költségvetés nyitott könyvviszonyként kerül megvitatásra a tulajdonossal
CM kockázattal hátrányos helyzetű
A veszélyeztetett CM is felvethet néhány megfontolandó kérdést. Előfordulhat, hogy ez a fajta projektteljesítési módszer nem működik tökéletesen kisebb projekteknél. A projekt korai szakaszában és a GMP létrehozása előtt néha kétértelműség merül fel a GMP hatálya alá tartozó munkakörrel kapcsolatban.
Fontos hátrány lehet, hogy az építészeti tervezőcsapat nem fogadja el a CM-től a bemenetet, ha a későbbi tervezési vagy építési szakaszban bevonják. A hiányos vagy pontatlan tervrajzok továbbra is olyan változtatási rendeléseket eredményezhetnek, amelyek megnövelhetik a költségeket.
Ezenkívül, bár a tulajdonos csökkenti a költségtúllépéseknek való kitettségét a GMP-vel, pénzügyi felelősséggel tartozhat a kizárásokért és a következetlenségekért. szerződéses dokumentumokat. A tulajdonos azon felfogása, hogy az árverseny korlátozott, azt hiheti, hogy nem kap méltányos árat.
