A kimerült munkavállaló a munkáltató rémálma. Ismeri azt az alkalmi alkalmazottat, akit úgy tűnik, nem törődik vele, és folyamatosan javításra és fejlesztésre szorul. Nem jelenik meg a munkahelyén, gyakran telefonál betegnek, és feji a szabadságra vonatkozó szabályzatot. Az alkalmazott mindig a szikla szélén sétál, de soha nem esik le teljesen. Ő is a munkapolitikák és folyamatok szélén jár.
A munkavállaló csak annyit tesz, hogy állásban maradjon, de szakmailag nem fejlődik és nem járul hozzá mint a többi alkalmazottja. Néha elérik a céljaikat, de általában hiányzik a lelkesedésük. A deadbeat alkalmazott jellemzője, hogy mindig a siker és a kudarc közötti határon jár.
Néhány holtpontos alkalmazott aktívan kritizálja a vállalatot és annak irányelveit, nem az alkalmazottak által javasolt módon, hanem e-mailben, a vízhűtőnél és az alkalmazottak ebédlőjében. Mások folyamatosan elégedetlen bármilyen politikával vagy a vállalat által meghatározott irányt.
Boldogtalanságuk végigvonul munkatársaikon, ahogy ők is
A Deadbeat alkalmazott hatása
A halotti alkalmazott negatívan befolyásolja munkahelyét és alkalmazottait, folyamatosan és alattomosan. Az intelligens alkalmazottak kerülik az elpusztult alkalmazottakat, felismerve, hogy az alkalmazott milyen hatással van pozitív munkahelyi moráljára és termelékenységére. Mások elmerülnek az ön döbbenetes alkalmazottja nézőpontjában.
De alkalmazottak, akik kicsit úgy érzi, mint ő a változást illetően, a munkahely általában, vagy a munkájuk, gyorsan visszhangozzák a deadbeat nézőpontját. Ez tovább mérgezi munkahelyi morálját és termelékenységét.
Ha hagyja, hogy a bevert alkalmazott megússza ezt a viselkedést, megtanítja őt, hogy a viselkedés elfogadható. Az illető munkatársai, akik valószínűleg felszedik a lazaságot, demoralizálódnak, mert keményen dolgoznak és járuljon hozzá, és nézze meg, hogy a deadbeat alkalmazott nem, és hogy a deadbeat alkalmazott nem is törődik a munkával vagy a munkahelyével.
Ráadásul ők elveszti a tiszteletet a vezetősége iránt, és esetleg a cégbe vetett hitük, mert nem sikerül megbirkóznia egy olyan problémával, amit a munkahelyén mindenki lát.
Az Ön felelőssége, hogy foglalkozzon a Deadbeat alkalmazottjával
Az elpusztult alkalmazott munkatársai tőled függnek a probléma megoldásában. Lehet, hogy éles megjegyzéseket tesznek, kerülik a nem előadót, vagy csendesen beszélgetnek egymással, de nem érzik magukat feljogosítottnak vagy felkészültnek ahhoz, hogy foglalkozzanak a határon túli előadóval, akit nem érdekel. Csak érzik a hatását a munkájukra és a munkahelyükre. És igazuk van.
A munkatársak megtehetik a dolgaikat, hogy bátorítsák a halott munkavállalót a hozzájárulásra. Ők tudnak normákat alkotnak a csapatuknak, adjon visszajelzést a munkatársának, és fejezze ki elégedetlenségét, de a halott munkavállalónak nem kötelessége változtatni vagy javítani. Végső soron a menedzser felelőssége, hogy kezelje a becsapott alkalmazott viselkedését.
Hogyan közelítsük meg a Deadbeat alkalmazottat
Az első lépés egy „halott” alkalmazottal az, hogy kitalálja, mi rontott el. Valami elromlott. Ez megadja neked betekintést abba, hogy mi okozta a viselkedést ami zavarja a munkahelyét. A legtöbb alkalmazott lelkesen és izgatottan kezdi új munkáját. Úgy találják, hogy a lelkesedés valahol az út során kilyukadt.
Vagy kilyukadnak a lelkesedésükből; mindkét irányban működik a munkahelyen. A történtek kitalálása kulcsfontosságú, ha elkötelezi magát, hogy segítse a „halálban lévő” alkalmazottat, hogy ne „halott” alkalmazott, hanem a munkaközösség közreműködő tagja legyen.
Ritka alkalmazott, aki reggel felébred és úgy dönt, hogy nyomorúságos munkanapja lesz. Ritka alkalmazott, aki kudarcnak akarja érezni magát, miközben naponta elhagyja a munkahelyét.
Igen, ritka alkalmazott, de léteznek, és ez garantált, az alkalmazott azt hiszi, hogy ez nem az ő hibája, hanem a tiéd. Te vagy a probléma, vagy a munkahelye a probléma.
Miután együtt dolgozott az alkalmazottal, hogy felfedezze boldogtalanságának forrását és alacsony morál, segíthet az alkalmazottnak, hogy tegyen valamit az ügyben. Egy holtpontos alkalmazottnál ez a nehéz lépés. Először is, a munkavállalónak vállalnia kell a felelősséget későbbi cselekedeteiért és a munkahelyi eseményekre adott reakcióiért, amelyek akár évekkel ezelőtt is megtörténhettek.
Neked is nehéz lépés ez. Ön dönthet úgy, hogy a munkavállaló aggodalmai és boldogtalansága jogosak. Ha igen, akkor is őszinte bocsánatkérés, még akkor is, ha semmi köze nem volt a problémát okozó eseményekhez.
Legalább annak elismerése, hogy úgy gondolja, hogy bizonyos alacsony moráljuk jogos. Azt is érdemes megkérdezni, hogy a munkarendszer mi okozza a munkavállaló kudarcát.
Ön is dönthet úgy, hogy az alkalmazott rossz hozzáállását hozta a munkahelyére, és az Ön cége nem végzett megfelelő munkát a potenciálisan rosszul teljesítő alkalmazottak kiszűrésével.
A részletektől függetlenül a munkavállalónak valamilyen szinten tisztában kell lennie azzal, hogy a körülményekre adott reakciója rá tartozik. A munkavállalónak birtokolnia kell a választott reakcióját. Valójában emberként a körülöttünk lévő változó körülményekre adott reakcióink az egyetlen olyan tényező, amely a legtöbb helyzetben mindig az ellenőrzésünk alatt áll.
Következő lépések a Deadbeat-alkalmazott kezelésében
Bárhogyan dönt is arról, hogy a „deadbeat” alkalmazottja miért „deadbeat” alkalmazott, ezeket a lépéseket meg lehet próbálni.
- Segíts a deadbeat alkalmazottnak meglátni, mit jelent a siker és a fejlődés érdekében. Mind a személyes, mind a szakmai előnyök a jobb teljesítmény és a siker iránti elkötelezettség eredménye.
- Biztosítsd az alkalmazottat arról, hogy hiszel abban, hogy sikeresek lesznek. Néha a felettestől vagy vezetőtől kapott támogató szavak az elsők, amelyeket a munkavállaló évek óta kapott.
- Segíts a munkavállalónak több rövid távú, elérhető célt tűzhet ki. Ezeknek időalapúaknak kell lenniük, és világos kimenetelük van, amellyel egyetért. E célok némelyike kezelheti a munkavállaló magatartását és a törődés hiányát. Ennek az az oka, hogy általában nem lehetséges, hogy Ön és az alkalmazott világos képet osszanak meg arról, hogyan néz ki egy rossz hozzáállás. De megoszthat egy képet az alkalmazott viselkedéséről, amelyről úgy gondolja, hogy rossz hozzáállása van. Ezután kövesse nyomon a munkavállaló előrehaladását, ha nem mutat ilyen viselkedést.
- Győződjön meg arról, hogy az alkalmazottnak van valami olyan dolga, amit szeret csinálni minden nap.
Alsó vonal
Ezek az ötletek segíthetnek megbirkózni a halott alkalmazottaival. De ha mindent megtett, és a munkavállaló nem változik, akkor felelősségteljesen, etikusan és jogilag segíthet a munkavállalónak lépni a következő munkalehetőségre.
