Nem mindenkit vágnak ki menedzsernek. Sokan rossz okokból kerülnek a vezetőségbe, vagy nem veszik észre, hogy valójában mit is takar a munka.
A szervezetek sem mindig a legjobb munkát végzik a vezetői potenciál felmérése eldönteni, hogy kit kell előléptetni vezető pozícióba. Az egyik leggyakrabban elkövetett hiba az, hogy a legjobb mérnököt, értékesítőt vagy könyvelőt választják, és vezetővé léptetik elő. Sajnos az eredmény túl gyakran egy nagy egyéni közreműködő elvesztése és egy rossz menedzser létrehozása.
Mielőtt elfogadna egy vezetői pozíciót, fontos, hogy megbizonyosodjon arról, hogy rendelkezik-e a megfelelő motivációkkal, célokkal és készségekkel ahhoz, hogy sikeres vezetővé váljon.
A menedzsmentnek nem kell örökkévaló szerepnek lennie
Azonban rengeteg olyan vezetőt láttam, akiket a megfelelő okok miatt léptették elő, és kezdetben nagyon sikeresek voltak vezetői szerepükben. Lelkesen vettek részt vezetői tanfolyamokon, elolvasták a legmenőbb vezetői könyveket, és boldogultak az emberek vezetésével és fejlesztésével. Aztán ilyen vagy olyan okból kisikltak. Az alkalmazottak már nem akartak náluk dolgozni, vezetői hírnevük egyre romlott, és végül egy olyan munkában ragadtak meg, amelyet már nem élveztek. Valójában szerencsétlenek voltak. Kiégtek attól, hogy menedzserek voltak.
Ezek a menedzserek elégedettebbek és produktívabbak lettek volna, ha tudták volna, mikor jön el a távozás ideje a menedzsmenttől, és keress olyan egyéni közreműködői szerepet, amely jobban kiaknázza erősségeit és érdekeit. Az alkalmazottaik is jobban jártak volna. Talán egyikük akár fel is léphetett volna, és jobb munkát végezhetett volna az emberek vezetésében.
Honnan tudod, hogy mikor kell lemondani a vezetői tisztségről? Hét árulkodó jel van.
Önelégült lett
Hosszú ideje nem próbált vagy tett semmi újat, és nem érdekli az új ötletek megismerése. Minden új ötlet „a hónap íze” szeszélynek hangzik, amelynek megvalósítása túl sok erőfeszítést és kockázatot igényelne. Amikor az alkalmazottak új ötletekkel keresik fel Önt, hajlamosak több lufit felpattanni, mint amennyit felfújnak. A status quo kényelmesnek tűnik az Ön számára. Ön makacsul védekezik „ahogyan mindig is csináltuk a dolgokat”, és azon kapja magát, hogy gyakran azt mondja: „korábban is megpróbáltuk, de nem működött”.
Régen abbahagytad az egy az egyben
Egyszerűen túl formálissá váltak, túl sok fáradságossá, túl rendetlenné váltak, és úgy tűnt, hogy mindig bonyolult problémákat fedeztek fel, amelyekkel meg kell küzdenie. Ön elfogadta a mottót: „nincs hír, az jó hír”. Az emberekkel való foglalkozás olyan dologgá vált, amelyet fárasztónak talál. A legjobb napjai azok, amikor az irodájában maradhat, és megszakítás nélkül dolgozhat kedvenc projektjén.
Elvesztette az érdeklődését, hogy jobb vezetővé váljon
Nézze meg a könyvespolcát. Mikor olvasott utoljára vezetési vagy vezetői könyvet? Mikor vettél utoljára vezetői vagy vezetői tanfolyamot? Amikor megtetted, nyitott elmével vagy cinizmussal közelítetted meg őket? Jobban érdekli a szakterülete legújabb technológiáinak megismerése, és kevésbé az emberek vezetése iránt? Elmozdult a szenvedélyed? vezető embereket hogy magad csinálj valamit?
Senki sem kéri, hogy mentorálja őket
Munkatársai közül sokan tanácsot kértek Öntől szakmai életük során. Most azonban a nagy potenciállal rendelkező alkalmazottai, akik érdeklődnek a menedzsment iránt, más vezetőkhöz özönlenek tanácsot és támogatást.
Nem kap meghívást, hogy beszéljen
Korábban gyakran beszélt vezetőképző szemináriumokon vagy más céges rendezvényeken. Ezek a meghívott előadói lehetőségek csak a „példakép” vezetőknek szólnak, akiket a szervezetek a feltörekvő menedzserek utánozni akarnak. Ha már nem kap felkérést, hogy beszéljen, lehet, hogy nem tekintenek követésre méltó példaképnek.
Az alkalmazottait nem léptetik elő
Ha stagnálsz, valószínűleg a csapatod is stagnál. Lehet, hogy azért, mert már nem vagy az alkalmazottak fejlesztése. Önelégültsége átragad a csapatára. Amikor legutóbb előléptetésre várt, nem kapta meg az állást, mert „pótolhatatlannak” tekintették jelenlegi szerepében.
Az Ön egészsége szenved
A vezetés okozta stressz káros hatással van az egészségére. Az energiaszinted lecsökkent, és már nem vagy boldog. A depresszió az életed más területeire is bekúszik, és úgy tűnik, nem tudsz lerázni róla a hétvégén.
Tedd meg az első lépést
Nehéz lehet lemondani a vezetői szerepkörről. Előfordulhat státuszvesztés, hatalomvesztés, sőt fizetéscsökkentés is. Azonban jobb lehet, ha őszinte önértékelést végez, és kézbe veszi sorsát. Valószínű, hogy ha a teljesítményed egy ideje rossz volt, és a hozzáállásod megmutatkozik, akkor lehet, hogy főnököd keresi a lehetőséget, hogy lefokozzon. Miért nem ragad meg a lehetőséget, és kezd el beszélgetni arról, hogy jobb szerepet találjon magának?
