A főütemezés az a részletes tervezési folyamat, amely nyomon követi a gyártási teljesítményt, és összeveti ezt a leadott vevői rendelésekkel. A fő ütemterv a tervezés következő lépése, miután a értékesítési és működési tervezés (S&OP).
Az értékesítési és műveleti tervezési gyakorlatból, azaz magasabb szinten lévő adatok átfolynak a fő ütemezésbe, ahol a tervezés alacsonyabb szinten és termékcsoport szinten történik.
A főütemezés határozza meg, hogy mikor és mi történik az egyes termékcsoportok vevői rendeléseinek kitöltésekor gyártás kapacitás továbbra is rendelkezésre áll az új vásárlói igényekre.
Az alapütemezés továbbtervezése az Anyagszükséglet-tervezési (MRP) rendszerben történik, amely kiszámítja a mester kielégítéséhez szükséges beszerzési és gyártási rendelések mennyiségét és ütemezését menetrend.
Fő ütemezési rekord
A fő ütemezési rekord a vállalat tervezési rendszereitől és konkrét termékeitől függően változik, de számos szükséges információt tartalmaz. A nyilvántartásnak tartalmaznia kell az előre jelzett keresletet, a lefoglalt rendelések számát, a tervezett készletszinteket, a termelési mennyiségeket és az ígérhető mennyiséget.
A fő ütemezési rekord egy időtartamon keresztül jelenik meg, amelyet tervezési horizontnak nevezünk. Ez néhány naptól több hónapig is tarthat, ami az adott kész tételtől függ.
Az összetett késztermékek, mint például a repülőgépek és a testreszabott szállítószalag-rendszerek átfutási ideje hónapok alatt történik, míg a néhány napon belül legyártható és szállítható termékeknek olyan tervezési horizontja lesz, hogy az rövid.
Megígérhető
Valamint a szükséges termelési mennyiségek ütemezésére és nagyságára vonatkozó információk készítése, a fő ütemterv olyan információkat ad a marketing osztálynak, amelyek akkor használhatók fel, amikor a végső kiszállításkor az ügyfelekkel kell együttműködniük dátumok.
Amikor az értékesítési részleg rendeléseket vesz fel az ügyfelektől, felajánlhatják nekik a végső szállítási dátumokat az ígérhető (ATP) készlet mennyisége alapján.
Az ATP-t a lefoglalt értékesítési rendelések és a gyártási részleg által tervezett mennyiség közötti különbségként számítják ki. Amikor az értékesítési csapat új rendelést vesz fel, a rendelkezésre álló ígért mennyiség csökken az értékesítési rendelésen szereplő összeggel. Emiatt a következő beérkezett rendelés megkövetelheti, hogy a vásárló a rendelkezésre álló ígért mennyiség alapján eltérő végső szállítási határidőt kapjon.
Az ATP mennyisége nem valós szám, hanem becsült adat, amely a vevői értékesítési rendeléseken és a becsült termelésen alapul. Ha egy ügyfél felhív, hogy töröljön egy rendelést, vagy a gyártási részleg új gyártást tervez, akkor a rendelkezésre álló ígért mennyiség megváltozik, ami lehetővé teszi a szállítási dátumok csökkentését.
Ennek az ellenkezője igaz, ha a vevő telefonál, hogy nagyobb mennyiségre módosítsa az értékesítési rendelést, vagy a gyártó részleg nem gyártja le a tervezett mennyiségű alkatrészt. Minden fő ütemezési mennyiséghez egy rendelkezésre álló ígérhető készlet van társítva, mivel a fő Az ütemezési mennyiség meghatározza az új késztermékek időzítését és méretét, amelyek hozzárendelhetők a jövő teljesítéséhez értékesítési rendelések.
Időkerítések
Ha a fő ütemterv bármilyen okból megváltozik, az költséges lehet a vállalat számára, mivel további termelést okozhat szállítási késések az ügyfelek számára, vagy az értékesítési rendelések számának csökkentése azt jelentheti, hogy a nyersanyagokat nem használják fel, és tárolási költségeket halmoznak fel a raktárban.
A fő ütemterv kezeléséhez a vállalat befagyaszthat egy meghatározott időszakot, amelyet keresletidőkerítésnek neveznek. Ez azoknak az időszakoknak a száma az aktuális időszaktól kezdve, ahol nagyon kevés vagy egyáltalán nem módosítható a fő ütemezés.
Az időszakok száma a fő ütemterv módosításának költsége alapján határozható meg. Ha a változtatások rendkívül költségesek, akkor a keresleti időkerítés több hét is lehet, de ha az alapütemezés módosításának költsége csekély, akkor az igényidő kerítés lehet egy nap ill kettő.
Ha a változtatásokat túllépik a keresleti idő határán, akkor azok kevésbé költségesek a vállalat számára, de bizonyos költségekkel még így is járnak.
Ezt az időszakot Tervezési időkeretnek nevezik, és ennyi időszak alatt a fő ütemező:
- Változtassa meg az ütemtervet
- Vegye figyelembe az ügyfelek igényeit
- Vegye figyelembe a gyártási változásokat
Ezt a cikket Gary Marion, logisztikai/ellátási lánc szakértő frissítette.
