Supply Chain Management – a beszerzéssel kapcsolatos minden koordináció, tervezés és irányítás (a beszállítóitól és a beszállítóitól) beszállítók) és beszerzési, gyártási vagy gyártási, valamint logisztikai tevékenységek – hogy a beszállítóitól eljuttassák azt, amire szüksége van. vásárlók.
Hat Szigma – eszközök/technikák a folyamatfejlesztéshez. A Six Sigma minden folyamat és kimeneti minőségének javítására törekszik. A Six Sigma eszköz azonosítja és megszünteti a hibák vagy hibák okait attól függően, hogy milyen folyamatot kíván javítani, és minimalizálja a változékonyságot.
Kaizen – japánul: „jó változás”. A Six Sigma emberek összeállítanak egy kaizen eseményt, hogy átdolgozzák a folyamatot, a Six Sigma folyamataikkal és szigorú, mérhető időkerettel.
Fordított logisztika – mi szükséges a termékek újrafelhasználásának, felújításának vagy egyéb módon történő értékfelvételének vagy ártalmatlanításának kezeléséhez. A fordított logisztika alapvetően az, ahogyan akkor kezeli, amikor általában szállít valamit az ügyfélnek, és most vagy visszaküldik, vagy áthelyezi egy másik helyre egy másik, lejjebb lévő helyre célja.
OTD - Időben kézbesítés. Amit valószínűleg nem kap meg beszállítóitól vagy ügyfeleitől, ha az ellátási lánca nem olyan szoros, mint egy John Elway spirál.
Biztonsági készlet (ellen újrarendelési pont) – a vészhelyzet esetére megőrzött készlet (szemben azzal a ponttal, amikor a normál üzleti műveletekhez szükséges utánpótlást rendel). Az emberek gyakran szinonimaként használják ezt a két kifejezést. Az emberek gyakran SMS-eznek is vezetés közben, megsózzák ételeiket, mielőtt megkóstolnák, és világháborúkat indítanak.
Szállítói megállapodások (is - Keretszerződések, Minőségi megállapodások, Munkakör, Szolgáltatási kör, Munkanyilatkozat, stb.) – gondoljunk ezekre pre-nups. Nem szeretne saját maga készíteni egyet ezek közül, és ha minden simán megy, soha nem kell hivatkoznia rá. De ha az Ön cége fizet a beszállítóknak az árukért, majd kiszállítja az árukat egy ügyfélnek, akkor érdemes lehet, hogy valaki ezek közül egyet vagy többet dolgozzon ki Önnek. Néha P.O. feltételek és feltételek használhatók ezen megállapodások egyike helyett. És néha a Cubs nyer egy világbajnokságot.
3PL – Harmadik fél logisztikai szolgáltató. Egy raktár. Nem a tiéd. Hanem olyat, amely megőrzi a készletét az Ön számára, és helyette szállítja az ügyfeleknek. Ha Ön Beyoncé, a 3PL az iTunes.
VMI vagy SMI – Szállító (vagy szállító) által kezelt készlet. A beszállító benéz a rendszerébe vagy abba, ahol Ön készletet tart, és újra ellátja Önt, ha látja, hogy kevés a készlet. Szerintem ezt az NSA találta ki.
PI - Fizikai leltár. Az a folyamat, amely során minden raktáron lévő alkatrészt megszámolnak, rögzítenek és egyeztetnek (amelyek eladhatók, lesznek, vagy képesek voltak eladni). Néha, ha éppen bezáráskor megy be egy bevásárlóközpontba, láthatja, hogy a The Gap alkalmazottai erre készülnek az éjszakájukra. Ne hagyja, hogy az arckifejezésükben rejlő rettegés megtévesszen – a PI rosszabb lesz. Szörnyű lesz. Kiábrándító és elkeserítő lesz, és egyetlen kávé sem viszi át mosolyogva az arcán. De ezt valamikor meg kell tennie.
Ciklusszám – …vagy csak olvass tovább. Amikor azt a tervet készíti el, hogy naponta vagy hetente csak néhány tételt számol meg, de végül ez a számozás mindent évente egyszer, a legtöbb bank, könyvelő és könyvvizsgáló cég megengedi, hogy ez helyettesítse az éves PI. Ezt a folyamatot, amelynek során meghatározott számú elemet számolnak egy szabályos ciklus alatt, ciklusszámlálásnak nevezik. Ha a Harley Davidsonnak dolgozik, van benne egy szójáték, amely valószínűleg elég gyorsan elöregszik.
FGI és WIP és Nyersanyagok – Késztermék-leltár és folyamatban lévő munka. Eladásra kész cuccok és olyan dolgok, amelyeket eladni készül. A Pizza Hut esetében az FGI = piték a dobozukban várakoznak. WIP = a sütőben lévők. Nyersanyagok = tészta, paradicsomszósz, pepperoni, sajt.
Takaró PO (összefüggő: Kanban PO) – "Nem tudom, mennyit rendeljek, ezért csak annyit fogok rendelni, hogy fedezem." Gyakran ezt követi: „Várj, mennyiért vagyok kiakadva? Nem vettem észre, hogy ezek az általános PO-k pénzügyileg köteleznek arra, hogy mindezt megvásároljam! Hogyan törölhetem a többi általános PO vagy Kanban PO?
SRM - Szállítói kapcsolatok menedzsmentje. A legjobb esetben a win-win partnerség amelyben Ön és beszállítói is profitálnak egy átlátható, egészséges környezetben. A legrosszabb esetben cserélje ki az „R” betűt „&” jelre, és vegyen fel egy fekete bőrmaszkot cipzáros szájjal, szemlyukak nélkül.
COGS – Az eladott áruk költsége. Mennyibe kerül az összes áru, amit eladsz. Kérem, engedje meg olcsóbban, mint amennyit elad. Elegendővel olyan dolgokra, mint a bérleti díj, az alkalmazottak, a biztosítás stb.
SKU – raktári egység. Egy cikkszám. Valójában ilyen egyszerű, de az emberek összezavarodnak ettől, mert ez egyike azoknak a rövidítéseknek, amelyeket gyakran úgy hangoztatnak, mint SCUBA és FIFA. Amikor elkezdi hallani a „ferdülést”, akkor nem látja az S-K-U betűket, és elválasztja a mozaikszót a „készletező egység” jelentésétől. Rendelkezik cikkszámmal minden eladott termékhez, valamint néhány olyan alrészhez (összetevőhöz), amelyek az eladott dolgokat alkotják.
BOM - anyagszámla. Egy másik mozaikszó, amit elhangzik. Alapvetően ez a receptje annak, amit árul. Ha Chevyt ad el, akkor az autót körülbelül 200 000 SKU-ból álló anyagjegyzékkel rendelkezik. Ha „smores”-t árul, az anyagjegyzéke a következő: 1 db, mályvacukor, olvasztott; 2 db, Graham kekszet, egyenként 0,5 db, Hershey csoki.
FOB - rakomány a fedélzeten. Az Incoterms család számos mozaikszójának egyike. A FOB-ot nem fob-nak ejti, de az INCO-t az Incotermsben ink-oh-nak ejti (az International Commercial rövidítése). Az Incoterms a következő kérdésre válaszol: „Ha az Ön cége vásárol egy dolgot egy szállítótól, hol veszi át a tulajdonjogát?” Amikor elhagyja a szállítót (gyárból/EXW)? Amikor a szállító felteszi teherautóra/hajóra/repülőgépre (FOB)? Amikor megérkezik kikötőjébe vagy létesítményébe (CIF – költség, biztosítás, fuvar – vagy DDP – kézbesítve, vám megfizetve)? Vagy körülbelül egy tucat másik Incoterms. Mindegyiknek megvannak a maga előnyei és hátrányai, és mint minden más az életben, az üzleti életben és az ellátási láncban, alkuképes.
Laptól padlóig/Padlótól lapig – vissza a leltárhoz. Bármilyen nehéz is elhinni, többféleképpen is megszámolhatod a dolgaidat. Lapról emeletre az, amikor kinyomtatsz valamilyen leltári jelentést, majd kimész az emeletre számolni, és ezt a lapot használod útmutatóként. A padlóról lapra először kimegy az emeletre, és megszámolja, hogy mi van, majd összehasonlítja azt azzal, amit a készlet-ellenőrző rendszer szerint rendelkezik. Ezek a számlálási folyamatok teljes leegyszerűsítései.
Metrikák - az adatok, amelyek segítségével elmondhatja, hogyan teljesít. Pontos kiszállítás, utólagos rendelések, lemaradás (igen, van különbség), selejt stb. A jó mutatók megmondják, hogyan voltak csinál. Remek mutatók elmondja, hogyan vannak csinál.
Cross-Dokkolás - Megjelenik a szállítója teherautója. Kipakolod a küldeményt. Ahelyett, hogy a készletbe helyezné a szállítmányt, áthelyezi a „dokkon túl” egy teherautóba, amely készen áll arra, hogy kiszállítsa ügyfelének. A keresztdokkolással időt takarítanak meg, és gyakran használják az ügyfelek szállításának felgyorsítására. De meg kell győződnie arról, hogy a készlet pontossága, a készletellenőrzés, a fogadási, szállítási és számlázási folyamatok mind kitartanak a keresztdokkolás során.
