Mindenki időnként a főnöke miatt panaszkodik. És vezetők, vicceltétek magatokat, ha nem gondoljátok, hogy alkalomadtán ti vagytok az alkalmazottak vacsoraidőbeni beszélgetésének alanya. A munkával együtt jár. A legtöbb vezetők tisztességes, szorgalmas emberek a legjobb szándékkal, és néha még a kiváló vezetők is frusztrálják az alkalmazottakat.
De nem menedzser tökéletes, és néha a stressz kihozza a legrosszabb viselkedést. Az alábbiakban felsorolunk 31 olyan dolgot, amelyet a vezetők tesznek, ami bosszantja alkalmazottaikat és problémákat okoz a munkahelyen. Vezetők, ez egy lehetőség egy őszinte önértékelés elvégzésére – vagy ami még jobb, kap néhány őszinte visszajelzést.
31 Egy rossz főnök viselkedése
Ha úgy találja, hogy ezeket a dolgokat csinálja, határozzon úgy, hogy abbahagyja a rossz főnök viselkedését.
Nem reagálni
Amikor egy alkalmazott kérdést tesz fel vagy kér, ne hagyja figyelmen kívül mindaddig, amíg újra fel kell kérdeznie. Legyen érzékeny – igen, nem, talán, vagy legalább tudassa velük, mikor kap választ.
Feledékenynek lenni
Időnként mindenki elfelejt dolgokat. De ha megszokja, hogy elfelejti, mire kéri alkalmazottait, vagy mit értek el, akkor azt mondja az alkalmazottainak, hogy az Ön utasításai és munkájuk nem igazán fontosak.
Ugyanaz a feladat kiosztása különböző alkalmazottakhoz
Ez történhet feledékenység miatt, vagy az lehet, hogy az alkalmazottakat szándékosan versenyezték. Mindkettő bosszantó és káros az alkalmazottak moráljára.
Nem állítunk példát
Ez a klasszikus „Tedd úgy, ahogy mondom, ne úgy, ahogy én csinálom” megközelítés. A vezetőknek példaképeknek kell lenniük, nem pedig képmutatóknak. Ön adja meg az alaphangot alkalmazottai számára.
Különleges kiváltságok igénybevétele
Ne repüljön első vagy üzleti osztályon, és kérje meg a csapat repülési edzőjét. A katonaságban nagy vezetési hagyomány van: a tisztek esznek utoljára. Ez egy jó mérce, amelyet a vállalati vezetők szem előtt kell tartaniuk.
Coasting
Egyes vezetők önelégültek, sőt lusták, mégis elvárják alkalmazottaiktól, hogy felvegyék a lazaságot. Ha az alkalmazottak úgy érzik, hogy keményebben dolgoznak, mint te, akkor gyorsan elveszíted a tiszteletüket.
Nem lép be a válság idején
Minden kéz a pakliban MINDEN kezet jelent, beleértve a menedzsert is. Bár igaz, hogy a vezetőknek nem kellene rendszeresen végezniük alkalmazottaik munkáját, a legénység értékelni fogja, ha egy menedzser beszáll, és bemocskolja a kezét, amikor a csapat túlterhelt.
Túlígérő és alulteljesítő
Ez gyakori az A típusú látnoki menedzsereknél, akik sok nagy ötlettel állnak elő, de ritkán hajtják végre bármelyiket is. Egy idő után elvesztik hitelességüket és bizalmukat.
Nem Hallgat
Az alkalmazottak tudják, ha a vezető nem figyel, és ez több mint bosszantó – ez tiszteletlen. Ne próbálkozzon több feladattal, amikor a munkatársaival találkozik.
Érzéketlenség a túlmunka jeleire
Egyes menedzserek folyamatosan halmozzák, nem veszik észre az árulkodó jeleket figyelmeztető jelek hogy egy alkalmazott túlterhelt és hamarosan eléri a kitörési pontot. Ez egy nagyszerű módja annak, hogy kiégesse a személyzetet, és megteremtse a túlmunka kultúráját.
Harc a társaival vagy a főnökével, és rossz szájjal
Az alkalmazottak azt akarják, hogy vezetőik pozitív, együttműködő kapcsolatokat ápoljanak vezetőikkel és társaikkal. Ha nem teszik meg, akkor az alkalmazottak szenvedik el az erőforrások hiányának és a többi részlegük együttműködésének hiányát.
Megértés vagy megbecsülés hiánya
Ez egy gyakran hallható alkalmazotti panasz: “A főnökömnek fogalma sincs, mit csinálok, vagy milyen keményen dolgozom!” Ha soha nem ismeri fel hozzájárulásukat, észre fogják venni.
Hitel felvétele hitelnyújtás helyett
Ez egy biztos módja a bizalom és a hűség lerombolásának. A menedzser egyik elsődleges feladata, hogy segítsen másoknak fejlődni, és ennek egy része a sikereik megünneplése.
A kritikus információk visszatartása
Egyetlen alkalmazott sem akar meglepetést okozni, ha valami fontos történik a vállalatnál. A tudás megosztása képessé teszi az alkalmazottakat arra, hogy magukévá tegyék a vállalatot és annak sikerét.
Mikromenedzsment
Ha valóban meg akarja bolondítani alkalmazottait, akkor tartsa őket a nagyon rövid póráz és folyamatosan ellenőrizni a vállukon.
A teljesítményproblémák figyelmen kívül hagyása
Senki sem értékeli, ha látja, hogy munkatársai megússzák a gyilkosságot. A gyenge teljesítmény kezelésének elmulasztása a morál visszaszorításának biztos módja.
Kedvencek lejátszása
Nehéz úgy felfogni, hogy mindenkivel tisztességesen bánik. Az egyik módja annak, hogy megnehezítsd, ha azt gondolod, hogy barátok lehetsz az alkalmazottaiddal. Sok menedzser azt hiszi, hogy megteheti, de ez általában visszaüt.
Zaklató alkalmazottak hétvégén és esténként
Az alkalmazottaknak szükségük van személyes idejükre, és a jó vezetők tiszteletben tartják ezt. Ne borsosítsa fel őket e-mailekkel, SMS-ekkel és hívásokkal éjjel és hétvégén, és azonnali válaszokat várjon.
Olcsónak lenni
A menedzsereknek gyakran meg kell húzniuk a nadrágszíjat, de nagy különbség van a takarékos és az olcsó között. Frugal egy olcsóbb szállodában száll meg. Az olcsó, ha az alkalmazottaknak helyet biztosítanak egymásnak.
Határozatlannak lenni
Akár az örökkévalóságig tart a döntéshozatal, akár egyszerűen nem hozol döntéseket, szűk keresztmetszetté válsz. Ez frusztrálja az alkalmazottakat, és apatikussá teszi őket a munkájukban.
Waffing
Ez a határozatlanság keveredik azzal, hogy megpróbálunk mindenkinek tetszeni, ami végtelen össze-vissza lapozáshoz vezet. Soha nem működik, és csak a végén mindenkit idegesít.
Laza ajkak
A bizalom elárulása egy másik módja a bizalom erodálásának. Tartsa tiszteletben az alkalmazottak magánéletét, és ne támogassa a pletyka kultúráját.
Hangulatosnak, érzelmileg ingatagnak és kiszámíthatatlannak lenni
Egyes menedzserek annyira higanyosak, hogy mindenkinek meg kell kérdeznie a titkárát, hogy megtudja, milyen hangulatban van. Ha az alkalmazottai félnek, hogy rosszkor kapjanak el, valószínűleg mindig elkerülni fogják.
A hibák beismerésének megtagadása
Egyes menedzserek gyorsan másokat hibáztatnak, és ujjal mutogatnak, és soha nincs alázatuk, hogy beismerjék hiányosságaikat. Ha azt szeretné, hogy az alkalmazottak magukévá tegyék a hiányosságaikat, akkor a sajátjaikat is magukévá kell tenni.
Azt mondják: "Ez az én májusom vagy az autópálya"
Ez az a menedzser, aki ragaszkodik ahhoz, hogy mindent a „helyes” módon tegyen, ami valójában az ő módját jelenti. Ezzel a megközelítéssel garantáltan lemarad mindenki kreatív hozzájárulásáról.
Nem lenni nyitott az új ötletekre
A jó menedzserek nyitottak az új lehetőségekre, a rossz főnökök viszont gyorsan lecsapnak az új ötletekre.
Csak magaddal törődj
Aggodalmát fejezi ki alkalmazottai élete és érdekei iránt? Vagy csak magaddal és a karriereddel foglalkozol?
Nem elérhető
A rossz vezetőket lehetetlen elérni, mindig elfoglaltak, és nem szánnak időt a rendszeres személyes találkozókra. Az alkalmazottak irányítása azt jelenti, hogy időt szánunk a velük való találkozásra, valamint kérdéseik és aggályaik megválaszolására.
Hatalmával való visszaélés
Ez a zsarnokoskodó főnök, aki szarkazmust, sértéseket vagy más durva viselkedést alkalmaz, hogy "az alkalmazottakat a helyükön tartsa". Kevés gyorsabb módja van a mérgező munkakultúra kialakításának.
Buzzkillnek lenni
Ha rendszeresen csak félig teltnek látja a poharat, amikor egy alkalmazott megoszt egy jó hírt vagy egy teljesítményt, akkor egy zsivány vagy. Kevés dolog van ennél elbátortalanítóbb.
Mindentudónak lenni
Ennek a menedzsernek mindig „egyet kell emelnie” az alkalmazottakat, hogy megmutassa nekik, milyen okosak. “Igen, ez egy jó ötlet, és itt van, hogyan teheted még jobbá!”
Alsó vonal
Egyetlen főnök sem tökéletes, és valószínűleg még a legjobbak is küzdenek egy maroknyi ilyennel. Ha észrevette, hogy néhány – vagy sok – ilyen viselkedésben bűnös, akkor Készíts egy tervet hogy egyszerre egy-kettőn dolgozzon. Alkalmazottai hálásak lesznek, és teljesítményük valószínűleg javulni fog.
