Út a csapatépítés sikeréhez
Tudva, hogyan kell alkotni hatékony csapatok, csapatmunka és csapatépítés kihívást jelent minden szervezetben. A munkakörnyezetek hajlamosak a szívós egyénekre, akik személyes célok túlteljesítésén dolgoznak személyes haszonszerzés céljából. Jellemzően jutalom, elismerés, és fizetési rendszerek kiemelni az egyes alkalmazottak eredményeit – nem az alkalmazottak együttes erőfeszítése.
A olyan kultúra, amely erőteljes egyéni közreműködőket nevelt, sem hagyományosan, sem a kevésbé egalitárius munkahelyeken nem segíti és nem is ösztönzi a csapatmunkát. Tehát, ha a te a cél a csapatmunka kultúra, történelmet és múltbeli gyakorlatokat kell legyőznie. Le kell győznie a múltat, miközben a megfelelő dolgokat kell megtennie a csapatmunka új kultúrájának kialakításához.
Hatékony csapatok kialakításához használja a képzést, a coachingot és a vezetést
Megvan az oka annak, hogy tanácsadók és oktatók egész generációja dollármilliókat fizetett a szervezetek megsegítéséért
A vezetőknek mindezekre szükségük volt, valamint azokra a vezetői készségekre, amelyek lehetővé teszik számukra megtanulni csapatokat irányítani nélkül csillapítva a lelkesedésüket vagy ellehetetleníti őket.
Milyen munkarendszereken kell változtatni a sikeres csapatok létrehozásához?
Értékelés, teljesítmény-menedzsment, és a célmeghatározási rendszerek leggyakrabban az egyéni célokra és a haladásra összpontosítanak, nem pedig a csapatépítésre. Tehát a munkavállalók és a vezetők magatartása mellett a munkaadóknak is át kellett alakítaniuk a munkarendszert támogatni az újonnan kívánt kultúrát.
Promóciók és további jogosultság korábban is egyéneknek adományozták, nem csapatoknak. Munkaadókra van szükség megváltoztatni ezeket a tényezőket az újonnan kívánt csapatkultúra támogatására.
Legyen szó arról, hogy az értékesítési csapat tagjainak a jutalékok azonos százalékát fizették-e, hogy ösztönözzék a csapatmunka megközelítését az ügyfélszolgálatot vagy a csapatmunkát célul tűzték ki az alkalmazottak teljesítménytervében, a rendszereket meg kellett változtatni, hogy elősegítsék csapatmunka.
Tekintettel ezekre a tényezőkre, amelyeken változtatni kell, nem csoda, hogy a csapatok és a csapatmunka a legtöbb szervezetben felfelé ívelő harcot jelent? A jó hírek? A következő forrásokban a csapatfejlesztés minden aspektusát tovább magyaráztuk és illusztráltuk.
Képzések és cikkek, amelyek segítenek hatékonyan sikeres munkacsoportok kialakításában
Itt vannak azok az információk, amelyekre szüksége van a csapatmunka és a hatékony munkacsoportok kialakításához a szervezetben.
Az alkalmazottak bevonása, a csapatok és az alkalmazottak felhatalmazása lehetővé teszi az emberek számára, hogy döntéseket hozzanak munkájukkal kapcsolatban. Ez az alkalmazottak bevonása, csapatépítő szemlélet és munkavállalói felhatalmazás növeli a lojalitást és elősegíti a tulajdonjogot. Ezek a források megmutatják, hogyan kell csapatépítést végezni és hatékonyan bevonni az embereket.
Az alkalmazottak felhatalmazása olyan stratégia és filozófia, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy döntéseket hozzanak munkájukkal kapcsolatban. Az alkalmazottak felhatalmazása segít abban, hogy az alkalmazottak magukévá tegyék munkájukat és felelősséget vállaljanak eredményeikért. Az alkalmazottak felhatalmazása segít az alkalmazottaknak abban a szervezeti szinten kiszolgálni az ügyfeleket, ahol az ügyfélfelület létezik.
Az alkalmazottak bevonása olyan környezetet teremt, amelyben az emberek hatással vannak a munkájukat érintő döntésekre és cselekvésekre. Az alkalmazottak bevonása nem cél, és nem is eszköz, ahogyan azt sok szervezetben gyakorolják. Az alkalmazottak bevonása egy vezetési és vezetési filozófia arról, hogy az emberek hogyan járulhatnak hozzá szervezetük folyamatos fejlődéséhez és folyamatos sikeréhez.
Az emberek minden munkahelyen beszélnek a csapatépítésről, a csapatmunkáról és az én csapatomról, de kevesen értik, hogyan lehet létrehozni a csapatépítés élményét, vagy hogyan lehet hatékony csapatot kialakítani. Ez megnehezíti és izgalmassá teszi a csapatmunka-kultúra kialakítását.
Sok munkáltató és vezető minden alkalmazottat bevon az üzleti siker és nyereségesség megteremtésébe. Megtanulják, hogyan csapatépítés segíti a sikert a munkacsoportok és a csapatmunka.
A nem hatékony csapattalálkozók kritikus erőforrásokat, szervezeti energiát, mozgást és hatást vesznek igénybe munkavállalói morál. Tudja meg, hogyan készítheti el a sajátját csapattalálkozók működnek neked.
A jégtörők, energizálók és tevékenységek növelik az edzések és a csapatépítő foglalkozások hatékonyságát, ha az edzésre, beszédre vagy beszédre irányulnak. könnyítés téma és a tanulók vagy résztvevők igényei. A jégtörők segítségével csapatokat építhet az alkalmazottak nevetése és megosztása révén.
Hatékonyabban szeretne dolgozni az emberekkel a munkahelyén? Legyen szó kapcsolata csapatával, felettesével, vezetőjével, ügyfelével vagy munkatársával, ezt szeretné tedd pozitívvá az interperszonális kapcsolataidat, támogató, világos és erőt adó.
Alsó vonal
Használja ezeket az erőforrásokat sikeres és hatékony csapatok és csapatmunka létrehozásához. Boldog csapatépítést. Maximalizálhatja az Ön által alkalmazott emberek hozzájárulását, ha szervezete kikerül az útból, és lehetővé teszi számukra, hogy együtt dolgozzanak a sikerért.
