A nonprofit szervezet egy vállalat, és akárcsak profitorientált unokatestvérei, nonprofit társaságok az alapítóktól függetlenül léteznek. A nonprofit szervezetnek törvényi előírása, hogy legyen igazgatótanácsa.
Az állam, amelyben a nonprofit szervezet bejegyzett, rendelkezik a nonprofit testületekre vonatkozó szabványokkal. Általában több "feladatot" tartalmaznak, mint pl a gondoskodás, a hűség és az engedelmesség kötelessége. Ezek a kötelezettségek magukban foglalják annak biztosítását, hogy a nonprofit szervezet betartja a nonprofit törvényt, betartja küldetését, és pénzügyileg stabil marad.
Ki legyen a nonprofit szervezetem első igazgatótanácsában?
Alapítás testületi tagok nagyon különlegesek. Általában ismerik azokat az embereket, akik elindították a szervezetet, és erősen hisznek annak ügyében.
A testület olyan emberekből állhat, akik érdeklődtek irántad küldetés korán, vagy lehet egy olyan egyének csoportja, akik kitalálták a szervezet ötletét, és együtt dolgoztak annak elindításán.
Akárhogy is, az alapító testület irányítja a nonprofit szervezetet, amikor non-profit szervezetként szerveződik, és kérelmezi az IRS-t az adómentességért. Az alapító testületben lenni kemény munka, ezért a tagoknak hajlandónak kell lenniük jelentős időt és energiát fordítani a szervezetre. Előfordulhat, hogy az első igazgatósági tagoknak a csoport munkájának nagy részét el kell végezniük, és jelentős összegeket kell gyűjteniük.
Hány igazgatósági tagra van szüksége egy startup nonprofit szervezetnek?
A bejegyzett állam határozza meg az igazgatótanácsi tagok minimális számára vonatkozó irányelveket.
A minimum három jellemző. A minimális szám szerepelni fog az állam alapító okiratában. A minimumon túli méret a szervezet igényeitől függ.
Készítsen listát azokról a feladatokról, amelyeket el kell végeznie, és párosítsa a vezetőségi tagjait ezekkel. A munkákat és a vezetőségi tagokat jól össze kell hangolni, hogy mindenkinek legyen elég dolga, de senki ne legyen túlterhelve.
Meg kell osztani az igazgatósági tagok feltételeit?
Igen, az igazgatótanácsi tagok megdöbbentő feltételei biztosítják, hogy mindig friss tehetségek jöjjenek a testületbe.
Ha mondjuk három igazgatósági taggal kezdi, kérje meg őket, hogy fogadják el a lépcsőzetes feltételeket.
Például az egyik egy évig, egy két évig, a harmadik pedig három évig szolgálhat. Meg akarja majd adni a sajátjában alapító okirat és törvények mi a maximális mandátuma az igazgatósági tagoknak a továbbiakban.
Milyen készségeket kell képviselni egy startup nonprofit testületben?
Ez a szervezetétől függ küldetés. Mindazonáltal jó, ha olyan alapvető kompetenciákkal rendelkezünk, amelyek magukban foglalhatják a pénzügyi, marketing, műszaki, vállalkozói, jogi és szociális szolgáltatási készségeket.
Ne hagyja figyelmen kívül azoknak az embereknek az értékét, akik nem profik, például egy gyermek szülője, akit a nonprofit szervezete szolgál, vagy egy önkéntes, aki jelentős mértékben részt vesz a munkájában. A szenvedély és az elkötelezettség ugyanolyan fontos, ha nem fontosabb, mint a konkrét szakmai készségek.
A vezetőségi tagok kiválasztásánál nem csak a szakértelem lehet az egyetlen kritérium. Peri Pakroo a könyvében Nonprofit szervezet indítása és felépítése: gyakorlati útmutató (Nolo) azt mondja, hogy bizonyos tulajdonságok jellemzőek egy jó igazgatósági tagra, mint például:
- Szenvedély a szervezet küldetése iránt
- Hajlandóság segíteni a gyakorlati munkában – egy nonprofit szervezet felállításának alapja
- Erős kapcsolatok a közösséggel, amelyet a nonprofit szervezet ki fog szolgálni
- Sokszínűség növelése életkor, nem, faji vallás és a különböző emberekkel való együttműködésre való hajlandóság szerint
- Vágy, hogy segítsen a nonprofit szervezetnek pénzt szerezni
Mit kell tudnia minden nonprofit igazgatósági tagnak a szolgálatról?
A nonprofit testületben való szolgálat komoly bizalmi, jogi és etikai felelősséggel jár. A kuratóriumi tagok felelősségre vonhatók feladataik elmulasztásáért. Kerülniük kell összeférhetetlenség és aktívan részt vesz a döntéshozatalban. Az igazgatóság felveszi az ügyvezető igazgatót, és ügyel arra, hogy a pénzügyi helyzetet ne veszélyeztesse a nonprofit szervezet jövője, vagy olyan jogellenes cselekményekben való részvétel, amelyek jogi veszélybe sodorhatják a szervezetet.
A vezetőség tagjaitól elvárják, hogy anyagilag és anyagilag is segítsék a szervezetet segítsen pénzgyűjtésben. Az igazgatóság tagjainak meg kell érteniük, hogy részt kell venniük az adománygyűjtésben. Ezt sokféleképpen megtehetik, kezdve a saját pénz adományozásától, olyan emberek keresésén át, akik jelentős összegeket adnak, a személyes bemutatók elkészítéséig. fő donorok. Továbbra is segíthetnek az igazgatótanács tagjai, akik visszariadnak a potenciális adományozókkal való személyes kapcsolattartástól telefonálást, írás köszönetnyilvánítások, vagy adománygyűjtő események házigazdája.
Az igazgatótanács tagjainak meg kell érteniük a különbséget az igazgatóság és a személyzet felelőssége között. Finom határvonalat kell bejárniuk a megfelelő részvétel és a személyzet beavatkozása között.
Például az igazgatóság meghatározza a szabályzatot, a személyzet pedig végrehajtja ezeket a szabályokat. Az igazgatóság felveszi az ügyvezető igazgatót, de az ED alkalmazza és felügyeli a személyzet többi tagját, valamint irányítja a szervezetet.
Az igazgatótanács zökkenőmentes működése érdekében az első igazgatósági tagoknak fel kell állítaniuk a jelölőbizottság akinek az lesz a feladata, hogy új igazgatósági tagokat találjon a testület bővítésére és a nyitott pozíciók betöltésére. A többi bizottságnak tartalmaznia kell egy pénzügyi bizottságot, amely biztosítja, hogy a szervezet fizetőképes maradjon, és egy fejlesztési bizottságot, amely az adománygyűjtésen dolgozik.
Egy kiváló alapító testület nem mikromenedzseli a személyzetet, hanem a stabilizálással foglalkozik szervezet pénzügyileg és az egyes igazgatósági tagok elérhetőségei felhasználásával a nonprofit szervezet hatókörének bővítése és befolyás.
