Miért mondanak le az alkalmazottak a munkájukról?
Az alkalmazottak sok okból felmondanak. Követik házastársukat vagy élettársukat szerte az országban, otthon maradnak a gyerekekkel, pályát váltanak, találnak felfelé irányuló mobil karrier promóciók, és menj vissza az iskolába. Ezeket az okokat a munkáltató nehezen tudja kezelni, mert a munkavállaló munkán kívüli világában zajló életeseményekről van szó.
De az alkalmazottak felmondásának okai többsége a munkáltató ellenőrzése alatt áll. Valójában a jelenlegi munkahelyének bármely eleme, kultúráját és környezetét, a munkavállaló megítélése a munkájáról és a lehetőségek mind olyan tényezők, amelyeket a munkáltató befolyásol.
Hogyan tarthatja meg a legjobb alkalmazottait?
Az alkalmazottak megtartásának legjobb módja, ha kapcsolatban maradunk azzal, amit gondolnak. Elégedettek a munkájukkal? Szükségük van-e a kihívásra, az összetartozásra, a fejlődésre és értelmes munkát találkoznak? Megvan a kommunikáció, a problémamegoldás, a visszajelzés és az elismerés, amire szükségük van a főnöküktől?
Ha fenntartja a kapcsolatot az alkalmazottaival, megúszhatja a potenciált tartási problémák. De minden nap gondolnia kell az alkalmazottak megtartására. Támogatják-e vállalata rendszerei, folyamatai és követelményei az alkalmazottakat?
Támogatják-e alkalmazottai legfontosabb igényeit értelmes munkáért, piaci kompenzáció és juttatások, valamint a munkájukra és munkahelyükre gyakorolt hatás? A legfontosabb, hogy akarják-e az alkalmazottakat maradni?
Kérdezd őket. Tart maradjon interjúk annak meghatározására, hogy az alkalmazottak miért maradnak a szervezetnél. Ezután figyeljen és javítsa az általuk azonosított tényezőket, amelyek miatt minden nap visszatérnek.
Miért keresnek új állást az alkalmazottak?
Az alkalmazottak okkal keresnek állást. Tudja meg, mi az, mielőtt az alkalmazott bejelenti távozását.
Bizony, alkalmanként egy nagyszerű lehetőség hull az alkalmazott ölébe. De ez nem a norma. Adja meg ezt a nagyszerű lehetőséget a cégében – és tudassa velük, mi ez a nagyszerű lehetőség –hogy megtartsa legjobb alkalmazottait.
Íme tíz kritikus ok, amiért az alkalmazottak felmondanak a munkájukon. Mindegyiket kezelheti, hogy megtartsa legjobb alkalmazottait.
Kapcsolat a Főnökkel
Az alkalmazottaknak nem kell barátoknak lenniük a főnökükkel, de kapcsolatra van szükségük. A főnök túlságosan szerves része a munkahelyi mindennapi életüknek egy kellemetlen kapcsolathoz.
A főnök iránymutatást és visszajelzést ad, időt tölt a személyes megbeszéléseken, és összeköti az alkalmazottat a nagyobb szervezettel. A toxikus kapcsolat azzal a személlyel, akiről a munkavállaló jelentése szerint aláássa az alkalmazott elkötelezettségét, bizalmát és elkötelezettségét.
Sok forrás szerint a rossz főnök is az első számú oka annak, hogy az alkalmazottak felmondanak a munkahelyükön. Íme, hogyan kell kijössz a főnököddel.
Unatkozik, és maga a munka nem kérdőjelezi meg
Senki sem akarja, hogy unatkozzon, és ne legyen kihívás a munkájában. Igazán. Ha van olyan alkalmazottja, aki úgy viselkedik, mintha ő lenne, segítened kell neki, hogy megtalálja szenvedélyét. Az alkalmazottak élvezni akarják a munkájukat. Napjaik több mint egyharmadát munkával töltik, munkára készülnek, és munkába szállítják magukat.
Szorosan működjön együtt azokkal az alkalmazottakkal, akik beszámolnak Önnek, hogy biztosítsa, hogy minden alkalmazott elkötelezett, izgatott és kihívást jelent a hozzájárulásban, az alkotásban és a teljesítményben.
Ellenkező esetben elveszíti őket egy munkáltatóval szemben, aki megteszi.
Kapcsolatok munkatársakkal
Amikor egy alkalmazott elhagyja a céget, minden búcsúzóul az egész vállalatnak küldött e-mailben megjegyzés található a szenvedélyes munkatársakra vonatkozóan, akikkel az alkalmazott törődik, és akik hiányozni fognak. Másodszor, csak arra egy alkalmazott vezetője, a munkatársak, akikkel együtt ül, interakcióba lép, és akikkel a csapatokban szolgál, kritikus alkotóelemei az alkalmazott munkakörnyezetének.
A Gallup szervezet kutatása azt jelzi, hogy a 12 tényező egyike, amely rávilágít arra, hogy egy alkalmazott elégedett-e a munkájával, az, hogy van egy legjobb barátja a munkahelyén. A munkatársakkal fenntartott kapcsolatok megtartják az alkalmazottakat. Vedd észre és avatkozz be, ha problémák vannak, és úgy tűnik, hogy az alkalmazottak nem tudják maguk megoldani a problémát.
Lehetőségek készségeik és képességeik használatára
Amikor az alkalmazottak jelentős készségeiket és képességeiket használják a munkájuk során, büszkeséget, sikert és önbizalmat éreznek. Olyan tevékenységekben vesznek részt, amelyekben jók, és amelyek még tovább fejlesztik készségeiket és képességeiket.
Az alkalmazottak szeretnék fejleszteni és fejleszteni készségeiket. Ha ezt nem tudják megtenni az Ön munkahelyén, akkor találnak egy olyat, ahol tudnak. Ez magában foglalja a lehetőséget. Ha egy alkalmazott nem lát utat a folyamatos növekedéshez jelenlegi szervezetében, akkor valószínűleg máshol keres majd karrierfejlesztést vagy előléptetési lehetőséget. Győződjön meg arról, hogy beszél velük, és ismeri reményeiket és álmaikat. Segíts nekik világosan meghatározott utat kialakítani ezek eléréséhez.
Munkájuk hozzájárulása a szervezet üzleti céljaihoz
A vezetőknek le kell ülniük minden jelentést készítő alkalmazottal, és meg kell beszélniük a munkavállaló munkájának jelentőségét, valamint annak kulcsfontosságú hozzájárulásait és eredményeit átfogó stratégia és üzleti terv a szervezettől. Az alkalmazottaknak érezniük kell a kapcsolatot, és azt, hogy részesei egy olyan erőfeszítésnek, amely nagyobb, mint a munkájuk. Úgy kell érezniük, mintha számítanak a szervezet átfogó képében.
Túl sok vezető azt feltételezi, hogy a munkavállaló megkapja a jövőképről, a küldetésről és az átfogó tervről szóló kommunikációt a vezetőktől, és megteszi ezt az ugrást. Ők nem. Nem tudnak. Szükségük van a segítségedre, hogy megértsék és összekapcsolják a munkájukat a nagyobb képpel. Ha ők nem részei, akkor elveszíti őket.
Autonómia és függetlenség a munkában
A szervezetek arról beszélnek Felhatalmazás, autonómiát és függetlenséget, de ezeket nem teheted meg az emberekkel, vagy nem adhatod nekik. Ezek olyan tulajdonságok és jellemzők, amelyeket a munkavállalónak követnie kell és el kell fogadnia. Ön felelős azért a munkakörnyezetért, amely lehetővé teszi számukra ezt. Ők felelősek ezért.
Az egyik szervezetben egy tanácsadó előadást tartott az „Óz-elvekről” egy céges rendezvényen. Rámutatott, hogy az elszámoltathatóság kultúrájának megteremtésével felhatalmazást hoz létre, mivel az alkalmazottak birtokolják és végrehajtják kötelezettségeiket. E nélkül a legjobb alkalmazottai távoznak.
Az alkalmazotti munka értelmessége
Ó, igen, értelmes munka. Minden alkalmazott olyasmit akar csinálni, ami változást hoz, ami nem elfoglaltság vagy tranzakciós munka, és ami valami nagyobb dologhoz járul hozzá, mint ő. Ambiciózus és megvalósítható. A vezetőknek azonban segíteniük kell az alkalmazottaknak abban, hogy lássák, munkájuk hol járul hozzá a világot megváltoztató eredmények végrehajtásához.
Egyes termékek és szolgáltatások – rákkutatás, éhezők etetése, állatmentés, betegségek diagnosztizálása és gyógyítása, tej- vagy terméstermelés – nyilvánvaló, de mindenki munkájának ugyanolyan értelmességre van szüksége. Segítsen az alkalmazottaknak megérteni, miért van értelme a munkájuknak, különben olyan munkaadónál találnak majd munkát, aki megteszi.
Szervezete pénzügyi stabilitásának ismerete
Pénzügyi instabilitás: értékesítés hiánya, elbocsátások vagy csökkentett munkaidő, fizetések befagyása, lefagy a felvétel, a hírekben kiemelt sikeres versenytársak, a rossz sajtó, az alkalmazottak fluktuációja, a fúziók és a vállalatok felvásárlása, mind-mind az alkalmazottak instabilitásérzetéhez és a bizalom.
Az aggódó alkalmazottak általában távoznak. Készíts minden változás és lehetséges változás átlátszó.
Mindig tájékoztassa őket arról, hogyan áll a vállalkozás, és mik a szervezet tervei a pályán maradással vagy a jövőbeni helyreállítással kapcsolatban. Ha negatív incidens történik, kommunikáljon. Nem lehet túlkommunikálni, amikor megpróbálja enyhíteni az alkalmazottak aggodalmait.
De a legfontosabb kérdés itt az alkalmazottak bizalma és tisztelete a vezetőség iránt. Ha tiszteletben tartják az ítélőképességedet, az útmutatásodat és a döntéshozatalodat, akkor maradnak. Ha nem, akkor elmennek. Végül is saját családjuk pénzügyi stabilitását kell figyelembe venniük, amikor eldöntik, melyik vezetőt követik – vagy sem.
Általános vállalati kultúra
Bár nem ez a legfontosabb elem az alkalmazotti listákon, a általános kultúra vállalata változást jelent az alkalmazottak számára. Megbecsüli-e a szervezete az alkalmazottakat, bánik-e velük tisztelet, és kompenzációt, előnyöket és jutalmakat biztosítanak, amelyek tiszteletet és törődést tanúsítanak?
Kedvező az Ön munkakörnyezete az emberek számára alkalmazotti elégedettség és eljegyzés? Biztosítasz-e rendezvényeket, alkalmazotti tevékenységeket, ünnepeket, ill csapatépítés olyan erőfeszítéseket, amelyek miatt az alkalmazottak úgy érzik, hogy az Ön szervezete kiváló munkahely a munkavégzéshez?
Az alkalmazottak nagyra értékelik azt a munkahelyet, ahol a kommunikáció átlátható, a vezetés elérhető, a vezetők megközelíthetők és megbecsültek, és az irány egyértelmű és megértette. Az Ön általános kultúrája megtartja az alkalmazottakat – vagy elhárítja őket. Melyik adja meg azt, amire vágysz, és amire szükséged van a sikerhez?
A vezetőség elismerése a munkavállalói munkateljesítményről
Sokan előrébb helyezik az alkalmazottak elismerését a listán, de az alkalmazottak elismerése nem szerepelt az alkalmazottak 14 legfontosabb aggálya között a Society for Human Resources Management (SHRM) alkalmazottak körében végzett felmérésében.. Bár az elismerés fontos, nem tartozik az alkalmazottak fő gondjai közé.
Az elismerés hiánya a fenti tényezők közül sokra hatással lehet, különösen a kultúrára, de valószínűleg nem ez a döntő tényező a munkavállaló azon döntésében, hogy elhagyja a szervezetet. Hab a tortán sok őszinte megbecsülésben és elismerésben részesítsen alkalmazottai megtartására tett erőfeszítéseit.
De ügyeljen a jelentősebb tényezőkre, a tortára, ha meg akarja tartani a legjobb munkatársait. Szerezzen elismerést úgy, ahogyan a szervezetében él tartsa meg a legjobb tehetségét.
Alsó vonal
Ha odafigyel erre a tíz tényezőre, akkor csökkenti a fluktuációt és megtartja a legkeresettebb alkalmazottait. Ha nem, akkor rendszeresen fog tartani kilépő interjúk és viszlát ebédek. Drága új alkalmazottat toborozni. Miért nem fordítja a szükséges erőfeszítést a már fájdalmasan felvett és felvett alkalmazottak megtartására?
