Mi az a tehetséggondozás?
A tehetséggondozás csak egy újabb bosszantó humánerőforrás-kifejezés, igaz? Rossz. A tehetséggondozás egy szervezet elkötelezettsége a munkaerőpiacon elérhető legtehetségesebb és legkiválóbb alkalmazottak toborzása, felvétele, megtartása és fejlesztése iránt.
Tehát a tehetségmenedzsment hasznos kifejezés, amikor a szervezet elkötelezettségét írja le a tehetséges alkalmazottak felvétele, kezelése, fejlesztése és megtartása iránt. Tartalmazza az összes kapcsolódó munkafolyamatot és rendszert a kiváló munkaerő megtartása és fejlesztése.
A tehetséggondozás mint üzleti stratégia
A tehetséggondozás egy olyan üzleti stratégia, amely a szervezetek reményei szerint lehetővé teszi számukra, hogy megtartsák legtehetségesebb és legképzettebb alkalmazottaikat. Akárcsak alkalmazottak bevonása vagy az alkalmazottak elismerése, a megfogalmazott üzleti stratégia az, amely biztosítja a csúcstehetségek vonzását a többi munkaadóval való versenyben.
Amikor elmondja egy leendő alkalmazottnak, hogy elkötelezett energiával és elkötelezettséggel rendelkezik egy tehetséggondozó stratégia iránt, amely biztosítja, hogy
Különbségek a megállapított tehetségstratégiától függően
Úgy tűnik, mi különbözteti meg a tehetséggondozással foglalkozó szakembereket és szervezeteket az olyan terminológiákat használó szervezetektől, mint a humántőke-menedzsment vagy teljesítmény-menedzsment a szervezeten belüli alkalmazottak életciklusa során a vezető szerepére összpontosítanak, szemben az emberi erőforrásokra való támaszkodással.
A másik két alkalmazott-fejlesztési és -megtartási stratégia gyakorlói azzal érvelnek, hogy például a teljesítménymenedzsment ugyanazokkal a bevált gyakorlatokkal rendelkezik. Csak más néven hívják.
A tehetséggondozás jelentős szerepet és felelősséget ad a vezetőknek a toborzási folyamatban, valamint a kiváló alkalmazottak folyamatos fejlesztésében és megtartásában. Egyes szervezetekben csak a legkiválóbb potenciális alkalmazottak kerülnek be a tehetséggondozó rendszerbe. Más cégeknél minden alkalmazott részt vesz a folyamatban.
Egyes cégeknél a tehetséggondozó rendszer számítógépes programokon keresztül érhető el; másokban a vezetők és a HR-esek közötti informális kommunikáció az alkalmazott megközelítés.
Milyen folyamatok részei a tehetséggondozó rendszernek?
A következő rendszereket használhatja, ha a tehetséggondozást átfogó üzleti stratégiának tekinti a tehetséges alkalmazottak toborzására és megtartására.
- Toborzás tervezési értekezlet
- Munkaköri leírás fejlesztés
- Álláshirdetés írása és toborzási helyszín elhelyezése a kiíráshoz
- Pályázati anyagok áttekintése
- Telefonon vagy online szűrőinterjú
- Házon belüli interjúk, amelyek több találkozót is tartalmazhatnak sok jelenlegi alkalmazottjával
- Hitelesítési adatok áttekintése és háttérellenőrzés
- Az állásajánlat megtétele a kiválasztott személynek
- Megállapodás az ajánlat összegében
- Munkavállaló kezdőnapja és bekerülési folyamata
- Az új dolgozók üdvözlő tájékoztatása és bemutatkozása
- A munkán kiképzés
- Célkitűzés és visszajelzés
- Coaching és kapcsolatépítés a menedzser által
- Formális visszacsatolási rendszerek, például teljesítménymenedzsment vagy értékelési folyamat
- Folyamatos munkavállalói fejlesztés
- Karriertervezés és pályaválasztás
- Promóciók, oldalirányú mozgások, transzferek
- A munkaviszony megszüntetése a munkavállaló választása alapján vagy a munkáltató okával
A menedzser kulcsszerepe a tehetséggondozásban
Mint említettük, ezeknek a munkarendszereknek a többsége egyértelműen a munkavállaló vezetőjének kezében van. A HR nyújthat támogatást, képzést és hátteret, de az új alkalmazott sikerét biztosító napi interakciók a vezetőtől származnak. A munkavállaló fejlesztése és coachingja a vezetővel való aktív, napi interakciójából fakad.
A HR vezető szerepet tölthet be a listán szereplő tevékenységek némelyikében, különösen az új alkalmazottak toborzásában és kiválasztásában, valamint a munkaviszony megszűnése esetén. A HR a teljesítménymenedzsment rendszerben, a karriertervezésben és egyebekben is mélyen részt vesz a rendszerek fejlesztésében.
De a menedzserek eszközei ezek végrehajtásának a munkavállaló munkájának általános elismerése és a munkavállaló folyamatos megtartása érdekében. Vedd komolyan a felelősséget; ez olyan fontos.
Integrálja teljes mértékben a tehetséggondozást szervezetébe
A tehetséggondozás egy üzleti stratégia, amelyet teljes mértékben be kell építeni a szervezet összes alkalmazottal kapcsolatos folyamatába. A tehetséges munkatársak tehetséggondozó rendszerbe vonzása és megtartása a szervezet minden tagjának, de különösen azoknak a vezetőknek a feladata, akiknek van jelentéstevő munkatársa (tehetsége).
A hatékony stratégia magában foglalja a tehetséges alkalmazottakról és potenciális karrierútjukról szóló információk megosztását is a szervezeten belül. Ez lehetővé teszi a különböző részlegek számára, hogy azonosítsák a rendelkezésre álló tehetségeket, amikor lehetőség nyílik vagy felmerül.
Egy szervezet, amely ilyesmit csinál hatékony utódlástervezés gondoskodik arról, hogy a legjobb tehetségek képzettek legyenek, és készen álljanak karrierjük következő pozíciójára. Az utódlás tervezése előnyös a munkavállalóknak és a szervezetnek. A szervezet vezetői felveszik a kapcsolatot azokkal az alkalmazottakkal, akiket a következő nagy szerepükre ápol.
Nagyobb szervezetekben a tehetséggondozás megköveteli Emberi Erőforrás Információs Rendszerek (HRIS) amelyek nyomon követik az alkalmazottak karrierútját és kezelik a tehetséges alkalmazottak elérhető lehetőségeit.
További információ a tehetséggondozásról
Tudjon meg többet azokról a munkarendszerekről, amelyek a tehetséggondozás magába foglalja és a tehetséggondozás legjobb gyakorlatai. Hatékony megközelítése a tehetséggondozáshoz biztosítja, hogy vonzza és megtartsa az üzleti sikerhez szükséges alkalmazottakat.
