Irodában dolgozol tele motivációs plakátokkal? Tudod, azok, amelyek hegyi jelenetekkel és olyan kifejezésekkel rendelkeznek, mint: „Nehéz utak gyakran vezetnek gyönyörű úti célokhoz” és "Soha nem fogsz elbukni, amíg abba nem hagyod a próbálkozást." Kedvesek, de gyakran többnek tűnnek az alkalmazottak demotiváló poszterei megfelelő.
Valami ilyesmi: „Minden holttest a Mount Everesten azé volt erősen motivált ember”, vagy „Csapatmunka: annak biztosítása, hogy a kemény munkáját tönkretegye egy munkatárs tehetetlensége.” ha olyan irodában dolgozik, ahol demotiváltnak érzi magát – vagy egy olyan csapat vezetője (vagy HR-menedzsere) hiányzik a motiváció és a lelkesedés, elgondolkozhat azon, hogy hol hibáztál.
Ez a négy gyakori oka a munkavállalók demotivációjának, és hogyan küzdheti le ezeket.
Alacsony vagy tisztességtelen fizetés
Valamennyi alkalmazottját a piaci árfolyamon felül fizetheti, és továbbra is demotiválja az alkalmazottakat, ha a fizetési szerkezete nem tisztességes. Ha John és Sally hasonló munkát végez, a fizetésüknek hasonlónak kell lennie, és világosan meg kell tudnia fogalmazni, miért lehetnek különbségek a fizetésükben.
Nem baj, ha Sally több pénzt keres, mert több tapasztalattal és magasabb teljesítményértékeléssel rendelkezik. De nem baj, ha több pénzt keres, mert nő és megpróbálod pótolni a múltbeli diszkriminációt.
Hogyan tudja a HR orvosolni ezt a munkavállalói demotivációs problémát?
Futtasson fizetési ellenőrzést. Tedd ezt rendszeresen. Minden alkalommal, amikor felveszi ill előmozdítani az embert belsőleg, vessen egy pillantást a fizetésekre, és győződjön meg arról, hogy az összegek egyenértékűek és igazságosak. Tartsa szemmel fizetési piaci árfolyamait akkor is, ha nincs alkalmazotti fluktuációd.
Zaklatók a munkahelyen
A munkába állás akkor is elég nehéz, ha kellemes környezetet kínál az alkalmazottainak, de ha van egy cég vagy osztály zaklatója, akkor azt tapasztalhatja, hogy nehezen tudnak egyáltalán lelkesedni a munkáért. Ez akkor is megtörténhet, ha a tényleges munka kielégítő, és pontosan azt, amit tenni akarnak.
Zaklató bármikor létezhetszint és bármely szinten ellentétes. A főnökök ugyanúgy félhetnek a gyakornoktól, mint a gyakornokok a főnökeiktől, és a zaklatás nem ismeri a nemét.
Hogyan tudja a HR orvosolni ezt a munkavállalói demotivációs problémát?
Zaklatás, mindaddig, amíg nem egyénre irányul védett besorolásuk alapján, legális. De a törvényesség nem teszi jogossá a zaklatást. Zéró toleranciájú zaklatási politikát kell létrehoznia és érvényesítenie. Senkinek sem szabad ugratni, zaklatni vagy általában megkeseríteni mások életét.
A HR-nek rengeteget kell dolgoznia, hogy felderítse a zaklatást és megállítsa azt – elvégre a zaklatók tökéletesítik a zaklatásukat. kézműves az általános iskola óta – de ez feltétlenül kritikus, ha motiválni szeretnéd, nem pedig demotiválni alkalmazottak.
Szervezetlenség
Amikor a főnök nem tudja, mi történik mikor, vagy két embert oszt ki egy feladattal, és elfelejti kijelölni a másikat, a munka stresszessé és demotiválóvá válik az alkalmazottak számára. Ha az egyik alkalmazott belefullad a munkába, egy másik pedig a nap felét a YouTube-on tölti, a második alkalmazott lehet csak laza, de az egyenlőtlenség oka lehet a szervezetlenség és a nem hatékony munkafolyamatok.
Hogyan tudja a HR orvosolni ezt a munkavállalói demotivációs problémát?
Szervezetlenség nagyon bonyolult kérdés mert végtelen számú mögöttes oka van. Egy elszórt menedzsernek szüksége lehet egy kiváló adminisztratív asszisztensre, hogy lépést tartson. Vagy ha a munkafolyamatok visszaállnak, és rendezetlen zűrzavart okoznak a részlegek között, akkor előfordulhat, hogy át kell dolgoznia az osztályok egymás közötti interakcióját.
A dezorganizáció, mint az alkalmazottak demotivációs problémája megoldásának kulcsa az, hogy a szervezetlenséget mint problémát észleljük, és dolgozzunk a megoldásán. Emlékezni kérdezze meg a probléma által közvetlenül érintett személyeket mivel nekik lehet a legjobb rálátásuk a probléma megoldására.
Szigorú munkaszabályok
Egyes szervezeteknek természetesen szigorú szabályokra van szükségük. Ha például veszélyes vegyszerekkel dolgozik, minden alkalmazottnak pontosan be kell tartania minden protokollt. De más helyzetekben a konkrét elvárások és szabályok nem szükségesek.
Ha kiköt egy mentességetmunkavállaló szabadsága szabadság, amikor kedden 30 perccel korábban indul, bár ezen a héten 45 órát dolgozott, ezzel demotiválja az alkalmazottját. Ha visszautasítja egy alkalmazott otthoni munkavégzésre irányuló kérését, csak azért, mert nem szereti, ha az alkalmazottak nem látják őket, akkor demotiválja az alkalmazottait.
Hogyan tudja a HR orvosolni ezt a munkavállalói demotivációs problémát?
A mai munkavállalók rugalmasságot akarnak. Tudják rugalmas menetrend elérhető más cégeknél, ezért ezeket is fel kell ajánlania, ha meg akarja tartani a legjobb alkalmazottait. Nézze meg a munka elvégzéséhez szükséges erőfeszítést és átgondoltságot, és ne annyira az emberekét betűtípus-választás, akár 9:00-kor vagy 9:08-kor, akár podcastokat hallgatnak, miközben munka. A HR-nek meg kell képeznie a vezetőket, hogy keressenek olyan helyeket, ahol rugalmasságot tudnak nyújtani, ahelyett, hogy alapértelmezetten nem választanának.
Az alkalmazottak szeretni akarják a munkájukat. Azt akarja, hogy az alkalmazottak szeressék a munkájukat. Ha azon dolgozik, hogy megfeleljen ezeknek az elvárásoknak, motivált alkalmazottai lesznek. Ennek elmulasztása, és meg fogja találni azt a munkavállalói demotivációt burjánzik.
