Termékek „házon belüli” készítése
Az ipari forradalom előtt a termékgyártás többnyire házon belül történt, a termelők mindent felügyeltek az elejétől a végéig. Csak a 19. század környékén változtak meg a folyamatok, és a vállalatok elkezdték a termelés kiszervezését, mert ez olcsó és gyors módja a növekedés gyorsításának.
A kiszervezés azonban aggodalmakkal jár, mivel megnehezítheti a vállalatok számára az etika és az átláthatóság felügyeletét a vállalatokon belül. Ez különösen problematikus volt a divatiparban, ahol az emberi jogok megsértésétől és az etikátlan munkafeltételektől kezdve a problémákig hulladékproblémák előfordul.
Ahogy az ügyfelek továbbra is igénylik az átláthatóságot, a vertikálisan integrált termelés életképes megoldássá vált. Más szóval, a vállalatok ismét házon belül hoznak létre (úgymond), amikor visszaveszik az irányítást és felügyelik a termékgyártást. A forrástól az értékesítésig a vertikálisan integrált vállalatok célja a gyártás racionalizálása. Ez a gyártási módszer lehet a válasz az átláthatósági problémákra? Vagy ez egyszerűen egy másik eszköz a zöldmosáshoz?
Nagy üzleti előnyök
A vertikálisan integrált termelés, más néven visszamenőleges integráció, az, amikor egy vállalat megvásárolja vagy ellenőrzi a gyártókat és beszállítókat termékei és anyagai miatt. Ez magában foglalhatja az értéklánc minden aspektusát - a nyersanyagtól a termékmarketingig és értékesítésig.
Ezzel szemben az előre integráció akkor következik be, amikor egy vállalat ellenőrzi a termékforgalmazást, más néven közvetlen a fogyasztó felé. Sok, vertikálisan integrált termelést alkalmazó vállalat rendelkezik az előre integráció felett is, bár ez nem mindig van így. [Ez egy hasznos látvány függőleges integrációval (VI) a bal oldalon, és a tervezési/forrás/elosztási modellel (DSD) a jobb oldalon.]
A vertikálisan integrált termelés számos előnnyel jár a márkák és a fogyasztók számára. Végső soron költséghatékony, mivel sok szállítási és egységenkénti költséget megkerül (azt az összeget, amelyet a vállalat fizet, hogy egy egységnyi terméket készítsen). Csökkentheti a termékköltségeket is a fogyasztók számára.
„Függetlenül attól, hogy mi is valójában a termék, a legtöbb vertikálisan integrált vállalatnak lába van versenyt, mert gyakran olcsóbb vagy jobb minőségű termékeket kínálhatnak a fogyasztóknak ”-írja Anne Sraders be Az utca. A vertikálisan integrált termeléssel a vállalatok anélkül is felügyelhetik ellátási láncaikat, hogy együtt dolgoznának „közvetítő” vagy aggasztó, hogy az alvállalkozói szerződés a tudtuk nélkül történik-magyarázza Sraders.
Ily módon a vertikális integráció lezárhatja az információs réseket az ellátási láncok mentén, ideális esetben minimalizálva a munkaerő -kizsákmányolás vagy a pazarló gyakorlatok kockázatát. És ha egy márka ellenőrzi a gyártást, akkor a minimális termelési mennyiségek elavulhatnak, felszabadítva őket a megrendelésre készített modell felé. Bölcsen használva a divatipar márkái csökkenthetik a textilhulladékot az ügyfelek visszajelzéseire támaszkodva, ahelyett, hogy tömegesen termelnének. A fenntartható gyártásban érdekelt márkák képesek szabályozni a vegyszereket, a vízfelhasználást és az energiahatékonyságot is.
Végezetül, a gyártási folyamat során kevesebb a tévedés lehetősége, mivel a kommunikáció nem terjed ki a beszállítók és partnerek széles körére. A vállalatok jobb termékeket és élményeket hozhatnak létre ügyfeleik számára, mert a kiigazítások gyorsabban megtörténhetnek, mint a hagyományos ellátási láncok esetében.
Megéri a munkát?
Ígéretesnek hangzik egy olyan rendszer, amelyben a kommunikáció és a termelés áramvonalas, de a termelés vertikális integrálásához szükséges kezdeti költségek túlterhelőek lehetnek a vállalatok számára. És az új rendszer kezeléséhez szükséges tanulási görbe meredek. A hagyományos ellátási láncok népszerűségének egyik oka az, hogy a vállalatok másokra bízhatják a speciális és unalmas munkát. Ez különösen a divatmárkáknál jelent gazdákat, ruházati munkásokat, festőházakat stb.
A vertikális integráció azért is kihívást jelenthet, mert megköveteli a vállalattól, hogy megértse a termelési folyamat szinte minden lépését, és szakértővé váljon minden szinten. Hacsak egy vállalkozás úgy nem dönt, hogy konglomerátumot (több független vállalkozásból álló társaságot) hoz létre, a márka skálázása ennél a modellnél sokkal több munkát igényel.
Bár nem új koncepció, vertikálisan integrált vállalkozásként működik, miközben előtérbe helyezi a fenntarthatóságot és az etikát árnyaltabb, így sok vállalat egyszerűen a „vertikálisan integrált” terminológiát használja a győzelemhez ügyfelek. A Zara például vertikálisan integrált márka, annak ellenére etikai viták. Ahogy a fogyasztók egyre ügyesebbek lettek, úgy a profitot kereső vállalatok is.
Függőleges integráció
Szerencsére nem minden remény veszett el. Sok vállalat lépéseket tesz a vertikális integráció felé, szem előtt tartva az embereket és a bolygót. Élelmiszerruházat, Nisolo, és Soko néhány példa arra a márkára, amely tudatosan használja ezt a gyártási modellt.
Ez a fajta operációs rendszer lehetőségeket nyithat meg a divaton belüli egyre inkább környezeti gyakorlatok és etikai elszámoltathatóság előtt, bár ez eltarthat egy ideig. Miközben izgatottan várjuk az átállást, íme néhány módszer, amellyel ellenőrizheti a vállalatokat, amelyek megpróbálják ezt a modellt használni.
Figyelje meg a nyelvet. Keresse meg a vállalat definícióját a vertikálisan integrált termelésről a webhelyén, és nézze meg, hogy a „házon belüli” rendszer mely elemeit hangsúlyozzák. Sokkal inkább érdekli a hulladék csökkentése? Fenntartja a biztonságos munkavégzési gyakorlatokat? Innoválja a végtermékét? Ezek az információk segítenek eldönteni, hogy a márka értékei megfelelnek -e a saját értékeinek.
Bizonyíték keresése. Miután megerősítette a márka értékeit, győződjön meg arról, hogy bizonyítékokat talál az állításaira. A teljes kijelentések és a homályos közhelyek nem csökkentik a fenntartható és etikus gyártást. Például, ha a márka elkötelezett a hulladék csökkentése mellett, keressen konkrétumokat ennek a kötelezettségvállalásnak a megvalósítására.
Kérdéseket feltenni. Nem találja, amit keres? Forduljon a vállalkozáshoz, hogy választ kapjon. Akár közösségi médián, e-mailben, akár az üzletben (ha lehetséges), tegyen fel kérdéseket a márka elszámoltatásához.
