A társadalmi hatás végrehajtó szerepe gyakran azt jelzi, hogy a szervezet elkötelezett a társadalmi tudat iránt.
A mai fogyasztók aktivisták - a mai munkavállalók pedig aktivisták. Azok a vállalatok, amelyek nem hajlandók elkötelezni magukat a fenntarthatósági és etikai alapú kezdeményezések mellett, kockáztatják, hogy elveszítik az ügyfélszolgálatot-Az alkalmazottak 64% -a nem hajlandó munkát vállalni egy olyan vállalatnál, amely nem tanúsít erős vállalati társadalmi felelősségvállalást. A fenntarthatóság és a társadalmi hatás már nem többletérték, hanem elengedhetetlen cél, amelyet be kell szövni egy sikeres szervezet szövetébe. Ahogy a társadalmi hatások körüli beszélgetés egyre inkább előtérbe kerül, minden méretű szervezet új stratégiákat fogad el pozitív társadalmi és környezeti hatásainak mérésére és kiterjesztésére.
Vállalati társadalmi hatások vezetői és kezdeményezések
Sok vállalatnál a közelmúltban betöltött pozíció, a társadalmi hatást gyakorló vezető szerepe a szervezet társadalmi tudatosság iránti elkötelezettségét jelzi. Általában a társadalmi hatásokért felelős alelnök a vállalat küldetésének vezető igazgatójaként tevékenykedik, hogy az etikát és a fenntarthatóságot integrálja üzleti tevékenységének szerkezetébe és keretébe.
Mike Masserman, a Lyft globális politikájának és társadalmi hatásainak vezetője leírja szerepét és társadalmi hatásukért felelős csapatuk szerepét. Azt mondja, hogy felügyelni kell a vállalaton belül végbemenő összes érték-alapú munkát annak biztosítása érdekében, hogy összehangolt erőfeszítéseink legyenek, majd programozási struktúrát és stratégiai útmutatást nyújtanak. ” A Lyft cég küldetése, hogy javítsa az emberek életét a világ legjobbjaival szállítás; A Masserman vezető szerepet tölt be a közlekedési infrastruktúra fejlesztésének biztosításában és a tiszta energia jövőjének megteremtésében.
John Kelly, a Starbucks globális közügyekért és társadalmi hatásokért felelős alelnöke számára ez a Starbucks 380 000 alkalmazott szerte a világon, akik visszajelzései eredményeként a fenntarthatóság kulcsfontosságú pillér a vállalatnál napirend. A Kelly vezeti a Starbucks kezdeményezéseit a műanyagok csökkentése és a szívószálak eltávolítása érdekében, miközben azon dolgozik, hogy azonosítsa az újrahasznosítható és komposztálható forrópohár -megoldások következő generációját. Azt mondja: „Továbbra is megvizsgáljuk azokat a további lehetőségeket, amelyekkel vezető szerepet játszhatunk abban, hogy többet tegyünk az éghajlatváltozás és a skála jó felhasználása, miközben a világ legnagyobb zöld kiskereskedelmét kívánjuk kiépíteni üzleti."
Jennifer Gootman, a West Elm társadalmi tudatosságért és innovációért felelős alelnöke vezeti a tisztességes kereskedelem és az etikusan kézzel készített termékek iparágvezető integrációját a mainstreambe. Meg van győződve arról, hogy a globális ellátási láncok jelentős változásának közepén vagyunk. Úgy véli, hogy a méltányos kereskedelem termelési gyakorlatába való befektetés erősebb kapcsolatokat teremt az értékesítőkkel, akik magasabb minőségű termékeket hoznak létre, és életben tartják a hagyományos technikákat. "Ez nem csodaszer, de lépés a jó irányba, és a nagy változások kicsiben kezdődnek."
Miért számít
Egy erős és elkötelezett társadalmi hatású csapat egészséges jelzője lehet a szervezet azon szándékának, hogy a társadalmi hatást és a fenntarthatóságot prioritássá tegye. Akár képzettebb fogyasztó szeretne lenni, akár új szervezethez csatlakozni, vagy kíváncsi az innovációra egy adott iparágban, a vállalat vezető társadalmi hatást gyakorló csapata jó hely arra, hogy betekintést nyerjen a társadalmi hatások értékeibe és napirend.
