Cara kami bekerja adalah karena untuk perbaikan.
Bukan hanya pembaruan atau peretasan teknologi. Saya berbicara tentang reboot penuh dari cara kita berpikir tentang pekerjaan kita, mengintegrasikannya ke dalam kehidupan kita dan membuat rutinitas harian kita.
Topik ini telah diperdebatkan dan diedit hingga kelelahan. Tenaga kerja yang berubah telah menjadi sasaran rentetan spekulasi dari yang paling berkualitas pemikir di planet ini dan saya tidak akan berpura-pura menjadi ahli dalam pekerjaan jarak jauh, cuti orang tua atau 'bersandar'.
Faktanya, alasan pemikiran saya di sini bukanlah jawaban dan lebih merupakan firasat. Perasaan inilah yang saya dapatkan setiap kali saya melihat perusahaan seperti Kunci Pemberian, Anak-anak Krochet atau Rose & Fitzgerald yang membiarkan dampak memimpin pekerjaan mereka. Perasaan yang saya dapatkan ketika saya melihat startup yang berfokus pada sosial mengambil raksasa industri. Perasaan bahwa pelanggar aturan mungkin adalah mereka yang menemukan masa depan terlebih dahulu.
Setiap hari kami berinteraksi dengan merek yang mengubah cara mereka mencari produk, merekrut bakat, dan mengukur kesuksesan.
Mereka menentang alasan dan tetap berhasil. Saya mendapati diri saya mengajukan pertanyaan, bagaimana perusahaan yang memberikan keuntungan mereka kepada keluarga di seluruh dunia? dunia dan mempromosikan penyebab yang tidak menguntungkan keuntungan mereka mungkin membawa kita ke era modern perusahaan budaya? Bagaimana perusahaan rintisan dapat mencapai apa yang gagal diketahui oleh konglomerat?
Tapi kemudian saya bertanya pada diri sendiri, bukankah ini pertanyaan yang membingungkan para analis di setiap generasi? Kenapa bukan grup ini? Mengapa tidak sekarang? Siapa bilang generasi baru perusahaan sosial ini tidak cukup berani untuk membayangkan sesuatu yang sama sekali berbeda?
Setiap hari kita berinteraksi dengan puluhan pendiri, visioner, dan pemimpi. Masing-masing dari mereka ingin mengubah kehidupan masyarakat dengan cara kecil dan besar. Kisah mereka hampir selalu dimulai dengan awal yang sederhana dan kebanyakan dari mereka masih menulis bab awal mereka. Pada pandangan pertama Anda mungkin melihat kurangnya pengalaman, hari-hari yang panjang dan pertanyaan yang belum terjawab tetapi ketika Anda melihat lebih dekat Anda dapat yakin bahwa Anda akan menemukan mimpi yang cukup besar untuk mengatasi ketidakpastian.
Bagaimana jika mereka adalah masa depan?
Bagaimana jika generasi baru perusahaan yang didorong oleh dampak ini berarti penggulingan cara sederhana yang digunakan perusahaan untuk mengukur kesuksesan? Bagaimana jika memaksa perusahaan untuk melihat melampaui laba kuartalan? Untuk mengenali banyak pemangku kepentingan, untuk memikirkan kembali bagaimana kelompok-kelompok yang terpinggirkan harus disambut di dunia kerja. Mungkin itu perusahaan dampak sosial yang bisa membayangkan kembali apa artinya menjadi produktif dan sukses.
Jadi, ini untuk tidak pernah menurunkan standar kita.
Ada sesuatu yang puitis tentang awal yang kecil. Sesuatu yang tidak dapat Anda ciptakan dengan cara lain dan sesuatu yang Anda yakin tidak akan pernah bertaruh.
Ini untuk tidak pernah kehilangan pandangan dan tidak pernah membiarkan 100 tahun "normal" menentukan masa depan kemungkinan.
