Motivasi adalah energi yang kuat yang mendorong dan menggairahkan karyawan, yang menghasilkan kontribusi maksimal mereka. Menetapkan dan mencapai tujuan, ekspektasi yang jelas, pengakuan, umpan balik, serta manajemen yang mendorong semuanya berkontribusi pada peningkatan di tempat kerja motivasi. Itu berkembang dalam lingkungan kerja yang positif, itulah sebabnya begitu banyak pemimpin ingin mempelajari cara baru untuk memotivasi tenaga kerja mereka.
Motivasi berbeda untuk setiap karyawan Anda. Setiap karyawan memiliki motivasi yang berbeda mengapa mereka bekerja. Tetapi kita semua bekerja karena kita memperoleh sesuatu yang kita butuhkan dari pekerjaan. Sesuatu yang kita butuhkan yang kita peroleh dari pekerjaan berdampak pada semangat dan motivasi kita.
Mempelajari apa yang diinginkan karyawan akan membantu Anda merumuskan langkah selanjutnya saat membangun motivasi di tempat kerja.
Bagaimana Anda dapat membantu rekan kerja atau melaporkan anggota staf menemukan motivasi di tempat kerja? Anda dapat menciptakan lingkungan kerja yang memberikan kemungkinan terbesar bagi karyawan untuk mencapai tujuan individu atau kelompok.
Lingkungan kerja yang memotivasi memberikan arahan yang jelas sehingga karyawan tahu apa yang diharapkan dari mereka. Bergandengan tangan dengan arah yang jelas, karyawan harus memiliki tujuan yang sesuai dengan tujuan perusahaan kerangka strategis.
Orang yang memiliki harga diri yang tinggi lebih mungkin untuk terus memperbaiki lingkungan kerja. Mereka bersedia mengambil risiko yang cerdas karena mereka memiliki kepercayaan pada ide-ide mereka dan kompetensi mereka untuk menghadapi tantangan baru sambil bekerja dengan baik. Mereka bersinar dengan motivasi di tempat kerja Anda.
Mereka bekerja dengan rela dalam tim karena mereka yakin tentang kemampuan mereka untuk berkontribusi. Nathaniel Branden, penulis The Psychology of Self Esteem dan "Self-Esteem@Work," mengatakan, “Harga diri memiliki dua komponen penting:
- “Self-efficacy: Keyakinan pada kemampuan untuk mengatasi tantangan hidup. Self-efficacy mengarah pada rasa kontrol atas hidup seseorang.
- "Harga diri: Rasakan diri Anda sebagai orang yang pantas mendapatkan kebahagiaan, pencapaian, dan cinta. Harga diri memungkinkan rasa kebersamaan dengan orang lain."
Harga diri adalah karakteristik yang memperkuat diri. Ketika Anda memiliki kepercayaan pada kemampuan Anda untuk berpikir dan bertindak secara efektif, Anda dapat bertahan saat menghadapi tantangan yang sulit. Hasil: Anda lebih sering berhasil daripada gagal. Anda membentuk hubungan yang lebih bergizi. Anda mengharapkan lebih banyak dari kehidupan dan diri Anda sendiri.
A lingkungan kerja yang memotivasi meningkatkan harga diri staf. Orang-orang merasa mereka lebih, bukan kurang—lebih kompeten, lebih mampu, lebih dihargai, lebih berkontribusi.
Pengakuan karyawan dapat meningkatkan motivasi ketika ditawarkan dan diterapkan secara efektif. Ini adalah salah satu kunci motivasi karyawan yang sukses. Pengakuan karyawan mengikuti kepercayaan sebagai faktor dalam kepuasan karyawan dengan supervisor mereka dan tempat kerja mereka. Dalam hal ini, tongkat harus menyerah pada wortel.
Ingin membuat staf Anda termotivasi untuk belajar dan bekerja? Kualitas dan variasi pilihan pelatihan yang Anda sediakan untuk karyawan adalah kunci motivasi.
Anda dapat memberikan pelatihan termasuk orientasi karyawan baru, pengembangan manajemen, konsep baru untuk kelompok kerja, pembangunan tim, dan cara mengoperasikan sistem komputer baru. Mereka semua menambah lingkungan kerja yang akan dibanggakan oleh karyawan sebagai rumah.
Tantangan dalam lingkungan kerja apa pun adalah menciptakan budaya di mana orang termotivasi oleh pekerjaan mereka. Terlalu sering, organisasi gagal memperhatikan isu-isu yang paling penting bagi karyawan: hubungan, komunikasi, pengakuan, dan keterlibatan.
Pekerja yang berkinerja baik tidak boleh diberi penghargaan dengan memiliki seorang manajer yang selalu melihat dari balik bahu mereka.
Jika seorang karyawan berkinerja baik, Anda seharusnya tidak perlu mengawasi setiap hal kecil yang mereka lakukan—pada kenyataannya, manajemen mikro Anda cenderung menghancurkan motivasi intrinsik mereka di tempat kerja.
Tradisi sama pentingnya dalam organisasi seperti halnya dalam keluarga. Tidak ada yang lebih penting bagi motivasi karyawan selain tradisi tahunan yang diciptakan tempat kerja untuk liburan musiman.
Perayaan hari raya membangun semangat positif, yang menghasilkan peningkatan motivasi. Semangat dan motivasi yang tinggi berkontribusi pada pembentukan tim dan produktivitas. Cobalah beberapa hari raya dan perayaan tradisional untuk membangun semangat dan motivasi positif di tempat kerja Anda.
Karyawan memilih berapa banyak energi diskresioner yang akan dikerahkan untuk majikan mereka di tempat kerja. Energi diskresioner adalah dorongan ekstra yang diberikan karyawan dalam melayani rekan kerja dan pelanggan di tempat kerja—atau tidak. Majikan membayar untuk tugas-tugas mendasar yang dia pekerjakan untuk dilakukan oleh seorang karyawan.
Energi diskresioner adalah gejala motivasi—hanya karyawan yang termotivasi yang menyumbangkan energi diskresioner mereka di tempat kerja. Itu belum tentu demikian.
Lingkungan kerja yang mendorong karyawan kontribusi energi diskresioner dan motivasi menekankan pada faktor-faktor seperti ini.
Tidak peduli seberapa positif budaya dan lingkungan tempat kerja Anda, Anda memiliki peran utama dalam mendorong pertumbuhan dan motivasi pribadi Anda. Anda dapat mempromosikan pertumbuhan, motivasi, dan pengembangan karier pribadi Anda sendiri untuk mengatasi kebosanan, kelambanan, dan kebosanan.
Majikan Anda juga dapat berkontribusi pada pertumbuhan dan motivasi Anda. Ini adalah tempat kerja terbaik untuk semua karyawan.
