Alasan Mengapa Teleworking Milik Masa Depan Anda

Apakah Anda tertarik dengan informasi terbaru tentang keadaan teleworking? Di dunia di mana penggunaan teknologi meningkat setiap hari dan bahkan lebih signifikan dengan setiap generasi baru pekerja, teleworking harus dikejar sebagai pilihan karyawan. Ini layak dan menawarkan keuntungan yang signifikan bagi pemberi kerja dan karyawan.

Seberapa penting teleworking bagi karyawan AS? Dari perusahaan yang membuat "Fortune Magazine'SDalam daftar tahunan “100 Perusahaan Terbaik untuk Bekerja” tahun 2019, 85% perusahaan mengizinkan karyawannya untuk bekerja dari rumah atau bekerja dari rumah. Persentase ini meningkat setiap tahun.

Di pemerintah federal, "Agensi melaporkan melalui panggilan data kerja jarak jauh tahunan kami bahwa persentase karyawan yang memenuhi syarat untuk kerja jarak jauh tetap relatif stabil. Pada tahun 2017, sekitar 43 persen pegawai Federal memenuhi syarat untuk bekerja dari rumah—satu poin persentase lebih tinggi daripada yang dilaporkan pada tahun 2016. OPM merekomendasikan agar agensi terus mengevaluasi penggunaan telework yang optimal di organisasi mereka dengan secara teratur menilai kembali penentuan kelayakan karyawan individu dan memberikan pembaruan di mana berlaku."

Apakah organisasi Anda kompetitif?

Laporan Kondisi Teleworking

"Kami tahu itu karena setiap tahun, Biro Sensus AS melakukan Survei Komunitas Amerika (ACS) yang mengajukan pertanyaan kepada anggota dari 3,5 juta rumah tangga tentang di mana mereka bekerja. Sayangnya, Sensus hanya merilis beberapa temuan dasar dalam format yang ramah media, tetapi detail lainnya terkubur dalam basis data yang kami unduh dan analisis menggunakan Kalkulator Penghematan Telework.

Anda akan ingin membaca laporan lengkap tentang tren telework. Laporan tersebut menawarkan beberapa temuan kunci tentang siapa, apa, kapan, di mana, mengapa, dan mengapa bukan teleworking. Yang menarik adalah faktor-faktor yang saat ini menghambat kemajuan teleworking dalam gambaran ketenagakerjaan nasional yang mencakup faktor-faktor tersebut.

Fakta Spesifik Tentang Karyawan dan Prospek Teleworking

• 5 juta karyawan (3,6% dari tenaga kerja) saat ini bekerja paruh waktu atau lebih di rumah [Analisis Global Workplace Analytics terhadap data American Community Service (ACS) 2018]
• Pekerjaan rutin di rumah telah tumbuh 173% sejak tahun 2005, 11% lebih cepat daripada tenaga kerja lainnya (yang tumbuh 15%) dan hampir 47x lebih cepat daripada populasi wiraswasta (yang tumbuh sebesar 4%) [Analisis Global Workplace Analytics tentang ACS 2018 data]
• 56% karyawan memiliki pekerjaan yang setidaknya sebagian dari apa yang mereka lakukan dapat dilakukan dari jarak jauh [Global Workplace Analytics analysis terhadap data BLS, 2017]
• 62% karyawan mengatakan bahwa mereka dapat bekerja dari jarak jauh [Polling Citrix 2019]

Berapa Banyak Karyawan yang Ingin Bekerja Dari Rumah?

• 80% karyawan ingin bekerja dari rumah setidaknya untuk beberapa waktu [State of Remote Work 2019, Owl Labs]
• Hanya 12% pegawai federal yang mengatakan bahwa mereka tidak ingin bekerja dari rumah setidaknya untuk beberapa waktu [Federal Employee Viewpoint Survey 2018]
•  35% karyawan akan berganti pekerjaan untuk kesempatan bekerja dari jarak jauh penuh waktu (47% Milenial dan 31% boomer); 37% akan melakukannya untuk bekerja dari jarak jauh beberapa waktu (50% Milenial dan 33% Boomer) [State of the American Workforce, Gallup, 2016]
• Lebih dari sepertiga karyawan akan mengambil potongan gaji hingga 5% untuk opsi bekerja dari jarak jauh; seperempat akan mengambil potongan gaji 10%; 20% akan mengambil potongan yang lebih besar. [Status Pekerjaan Jarak Jauh 2019, Owl Labs]

Manfaat Bisnis Teleworking

Keuntungan teleworking bagi pemberi kerja dan karyawan sangat menarik. Keuntungan dan kerugian dari jadwal yang fleksibel, termasuk teleworking, dieksplorasi panjang lebar.

• “Hemat lebih dari $500 miliar per tahun dalam real estate, listrik, ketidakhadiran, dan perputaran dan produktivitas, itu lebih dari $11.000 per karyawan per tahun.
• "Meningkatkan produktivitas nasional sebesar 5 juta tahun kerja atau pekerjaan senilai $270 miliar.
• "Selain itu, hemat utilitas, layanan kebersihan, keamanan, pemeliharaan, barang kertas, layanan kopi dan air, ruang parkir sewaan, subsidi transit, kepatuhan ADA, penalti lingkungan, peralatan, furnitur, dan kantor persediaan.
• "Dapatkan kembali waktu luang senilai 2-3 minggu per tahun - waktu yang seharusnya mereka habiskan untuk bepergian.
• "Hemat antara $2.000 dan $7.000 untuk transportasi dan biaya terkait pekerjaan. Selain itu, beberapa juga dapat memotong biaya setelah sekolah dan perawatan orang tua. Banyak juga yang memenuhi syarat untuk keringanan pajak kantor pusat.
• "Hemat $20 miliar di pompa."

Hambatan untuk Teleworking

Dalam sebuah wawancara, Kate Lister, seorang pakar teleworking (perpindahan kerja) yang disegani dan dikutip secara internasional, mengatakan, "Proyeksi saya untuk penerapan teleworking secara luas lebih konservatif daripada proyeksi organisasi lain yang mempelajari peluang." Dia tidak begitu optimis tentang proporsi organisasi yang siap dan mau membuat menonjol pergeseran budaya yang dibutuhkan teleworking.

Dia menemukan hambatan terbesar untuk teleworking adalah manajemen menengah. Lister berkata, "Masalah ketidakpercayaan—bagaimana saya tahu mereka berhasil—sangat besar dan tidak mudah diatasi. Sikap manajemen yang lahir pada zaman sweatshop dan kolam pengetikan masih mendominasi. Dan bahkan di organisasi langka di mana manajemen senior secara jelas mendukung konsep tersebut, kurangnya dukungan manajemen menengah merupakan batu sandungan. Selain itu, di beberapa organisasi, manajemen senior tidak mendukung teleworking.

“Hambatan terbesar kedua adalah kesesuaian pekerjaan dengan teleworking. Beberapa pekerjaan harus dilakukan di tempat. Namun, sebagian besar pekerjaan, dalam lingkungan yang mendukung kerja jarak jauh, dapat dilakukan di rumah atau lokasi kerja lain."

Kondisi Telecommuting Saat Ini

Terakhir, dalam laporan tahun 2020, organisasi Gallup menemukan bahwa dari tahun 2012 hingga 2016, jumlah karyawan yang bekerja jarak jauh naik empat poin persentase, dari 39 persen menjadi 43 persen, dan karyawan yang bekerja dari jarak jauh menghabiskan lebih banyak waktu melakukannya.

"Seperti yang ditunjukkan oleh penelitian Gallup selama beberapa dekade, ketika karyawan terlibat, kinerja mereka melonjak: Sangat tempat kerja yang terlibat dapat mengklaim ketidakhadiran 41% lebih rendah, cacat kualitas 40% lebih sedikit, dan 21% lebih tinggi profitabilitas.

"Dan fleksibilitas pekerjaan meningkatkan keterlibatan.

"Gallup menemukan bahwa keterlibatan meningkat ketika karyawan menghabiskan waktu bekerja dari jarak jauh dan beberapa waktu bekerja di lokasi dengan rekan kerja mereka. Waktu tatap muka mingguan dengan rekan kerja dan manajer tampaknya memengaruhi keterlibatan: peningkatan keterlibatan yang optimal terjadi ketika karyawan menghabiskan 60% hingga 80% waktunya bekerja di luar lokasi -- atau tiga hingga empat hari dalam lima hari pekan kerja. Perlu dicatat bahwa lima tahun sebelumnya, pada tahun 2012, peningkatan keterlibatan yang optimal dialami oleh pekerja yang menghabiskan kurang dari 20% waktunya untuk bekerja dari jarak jauh.

"Gallup menemukan bahwa grup ini -- mereka yang bekerja dari jarak jauh 60% hingga 80% dari waktu -- juga yang paling mungkin semua karyawan untuk sangat setuju bahwa kebutuhan keterlibatan mereka terkait dengan pengembangan dan hubungan terpenuhi."

Telecommuting di Era Kerja Jarak Jauh

Jutaan karyawan lain telah menemukan bahwa jenis pekerjaan mereka membuat mereka lebih rentan terhadap penyakit. Pikirkan pekerja toko kelontong, petugas pengiriman, profesional perawatan kesehatan, dan semua jenis karyawan garis depan. Tapi, apakah pekerjaan di tempat yang dibutuhkan ini melihat eksodus demi pekerjaan kantoran masih harus dilihat. Satu-satunya faktor yang pasti adalah bagaimana orang bekerja akan berubah.

Lebih Terkait Teleworking

• 10 Tren Sumber Daya Manusia Teratas Dekade Ini
• Cara Menegosiasikan Jadwal Fleksibel
• Pilihan Jadwal Kerja yang Disukai Karyawan