Mempromosikan pertumbuhan karyawan Anda, baik karyawan terbaik maupun karyawan yang tidak begitu baik, sangat penting untuk kesuksesan organisasi Anda—tidak peduli keadaan dan kemampuan karyawan Anda.
Salah satu kejadian terbaik yang pernah Anda alami sebagai Pengelola adalah ketika Anda mempekerjakan karyawan baru yang luar biasa. Karyawan baru Anda langsung terjun dan memecahkan masalah, membangun hubungan, dan memikirkan ide-ide baru. Singkatnya, Anda tidak bisa mengharapkan karyawan yang lebih baik.
Di sisi lain, salah satu hal terburuk yang bisa terjadi adalah saat Anda mempekerjakan karyawan baru yang buruk. Karyawan baru Anda tidak dapat menangani beban kerja, mengeluh tentang segalanya, dan menyeret seluruh departemen ke bawah. Ini adalah kegagalan perekrutan.
Karena sebagian besar manajer tidak ahli dalam perekrutan, ketika Anda mendapatkan jackpot dengan perekrutan yang sempurna, Anda ingin mempertahankan orang tersebut di departemen Anda. Saat Anda mendapatkan telur yang buruk, Anda ingin memaksa karyawan tersebut keluar secepat mungkin. Apa yang cenderung terjadi adalah bahwa karyawan yang buruk bertahan selamanya, dan karyawan yang baik akan pindah dalam beberapa tahun.
6 Strategi Memberikan Peluang Bagi Masyarakat untuk Berkembang
Untungnya, Anda dapat mengatasi kedua masalah ini memberikan kesempatan bagi karyawan Anda—baik dan buruk—untuk tumbuh secara profesional dan pribadi. Begini caranya.
Jangan manfaatkan pekerja keras Anda. Sangat menggoda untuk terus menumpuk pekerjaan pada Jane karena Anda tahu dia akan melakukannya dan melakukannya dengan baik. Namun, akibatnya, Jane tidak punya waktu untuk mempelajari keterampilan baru dan meningkatkan hubungannya di luar pekerjaan. Dia hanya sibuk melakukan semua pekerjaan sepanjang waktu.
Alih-alih, pertimbangkan tugas Anda dengan hati-hati dan pastikan Anda tidak menghukum Jane secara tidak sengaja dengan memberinya semua tugas yang mengerikan hanya karena Anda tahu dia akan melakukannya dengan baik.
Beri dia tugas yang sulit, ya, tetapi bukan tugas yang sulit karena itu adalah tugas yang membosankan, tetapi tugas yang memungkinkannya berkembang dan berkembang. Jelaskan ketika Anda memberikan tugas bahwa Anda ada di sana untuk membantu dan bahwa Anda menyadari bahwa ini adalah pekerjaan berat baginya. Pekerja keras dan cakap berkembang dalam jenis penugasan ini.
Jangan menyerah pada pekerja yang buruk. Ketika Anda tahu Jane akan melakukan tugas itu tanpa berpikir dua kali, mengapa memberikan tugas itu kepada Holly? Ya, karena Anda mempekerjakannya dan tugas Anda sebagai bos untuk membantunya sukses. Jadi, tetapkan tugas atau proyeknya dan kemudian bekerja dengannya untuk memastikan dia menyelesaikannya.
Pertimbangkan kemungkinan karyawan Anda melakukan pekerjaan yang buruk karena dia tidak tahu cara melakukan pekerjaan dengan baik. Jika Anda mengajar, melatih, dan membantunya, ada kemungkinan besar dia akan berkembang dan tumbuh menjadi karyawan yang baik.
Memberikan pendampingan formal. Setiap orang membutuhkan seorang mentor—yang berkinerja baik dan buruk. Performa Anda yang baik dapat naik ke level berikutnya dengan bantuan seorang mentor yang baik. Karyawan Anda yang buruk dapat mempercepat dengan beberapa panduan yang jelas.
Terkadang, Anda dapat memberikan pendampingan formal dengan mentor yang ditugaskan dan terkadang Anda dapat memberikan pendampingan melalui program. Apa pun itu berhasil, dan apa yang terbaik bergantung pada kebutuhan perusahaan Anda dan kepribadian masing-masing karyawan.
Hadiahi kinerja yang baik. Salah satu hal terburuk yang dapat Anda lakukan dengan karyawan yang baik adalah mengabaikan kesuksesan mereka. Anda tidak ingin Jane pindah ke pekerjaan baru karena jalan keluar itu akan membuat Anda tinggi dan kering. Jadi Anda tidak memuji Jane (di depan umum atau secara pribadi) dan Anda tidak menyarankan penugasan yang berlebihan dan Anda menyebabkan bencana bagi diri Anda sendiri ketika Jane mengundurkan diri.
Cobalah untuk menyingkirkan pemikiran itu. Alih-alih, cari tahu bagaimana kesuksesan Jane yang berkelanjutan dapat membuat Anda tumbuh juga. Saat dia tumbuh dan berkembang, dia dapat melakukan tugas tingkat tinggi, membebaskan Anda untuk tugas tambahan dalam karier Anda sendiri.
Dan bagaimana dengan Holly, yang berkinerja buruk? Sangat penting bahwa dia melihat imbalan untuk kesuksesan, tidak peduli seberapa kecilnya. Saat dia melihat apa yang dia mampu lakukan dengan baik, dia akan cenderung untuk terus berusaha untuk lebih sukses. Dia akan mulai tumbuh dan akan segera menjadi anggota tim yang berharga.
Jangan lupakan pertumbuhan pribadi. Ya, tujuan utama Anda sebagai pemberi kerja adalah kesuksesan bisnis atau departemen Anda, tetapi jika karyawan Anda tidak merasakan pertumbuhan secara pribadi, mereka tidak akan terlalu peduli dengan keuntungan Anda. Pastikan Anda memberikan waktu kepada karyawan Anda untuk diri mereka sendiri—untuk menjadi apa dan menjadi siapa yang mereka inginkan. Ini adalah kunci untuk keterlibatan karyawan dan retensi.
Seorang pemimpin sejati memastikan bahwa karyawannya mengalami kemajuan dalam karier dan kehidupan mereka. Ini selalu menjadi tanggung jawab utama—tepat setelah memenuhi tujuan keuangan. Itulah yang membedakan Anda dari bos biasa.
Suzanne Lucas adalah seorang penulis lepas yang menghabiskan 10 tahun di sumber daya manusia perusahaan, di mana dia mempekerjakan, memecat, mengelola angka, dan memeriksa ulang dengan pengacara.
