Apa yang Anda dapatkan ketika Anda menempatkan beberapa yang terbaik manajemen proyek otak di dunia bersama-sama dan meminta mereka untuk memikirkan seperti apa masa depan? Anda mendapatkan wawasan luar biasa tentang bagaimana manajemen proyek berkembang dan apa yang sedang hangat saat ini.
TwentyEighty Strategy Execution, sebuah firma pelatihan manajemen proyek dan kinerja, menghadirkan panel dari manajer senior global bersama-sama meminta mereka untuk mengungkapkan dan mengomentari apa yang sedang tren dalam manajemen proyek Hari ini. Inilah yang mereka katakan.
1. Agile Di Sini Untuk Tetap
Jika Anda bekerja di lingkungan manajemen proyek air terjun, berhati-hatilah, karena Agile akan datang ke proyek di dekat Anda!
Panel ahli mengakui bahwa banyak organisasi masih berjuang dengan prinsip-prinsip Agile. Namun, para pemimpin paket membantu staf mereka mengatasi rintangan awal tersebut dan memungkinkan untuk memadukan pemikiran Agile ke dalam cara menjalankan proyek. Menyelesaikan pekerjaan tidak lagi hanya perlu melibatkan apa yang mereka sebut "pendekatan disiplin" (pikirkan
2. Manajer Proyek = Manajer Strategis
Manajemen proyek bukan lagi peran yang hanya tentang pengiriman. Sedangkan menyelesaikan pekerjaan tepat waktu akan selalu menjadi salah satunya keterampilan terbaik untuk manajer proyek itu bukan satu-satunya hal yang Anda butuhkan untuk menjadi sukses lagi.
Manajer proyek harus dapat melihat gambaran yang lebih besar dan menghubungkan apa yang dilakukan proyek dengan bagaimana mereka memenuhi tujuan strategis organisasi. Ada peran besar yang harus dimainkan dalam memastikan bahwa target keuangan proyek tercapai dan TwentyEighty mengatakan bahwa peran manajer proyek beralih dari manajer proyek menjadi "manajer laba". Itu adalah lompatan yang cukup besar bagi banyak manajer proyek yang mungkin sebelumnya hanya mengetahui cara menulis kasus bisnis proyek, dan belum memiliki banyak eksposur keuangan di luar itu.
3. Menanamkan Manajemen Perubahan Dalam Segalanya
Manajemen perubahan dulunya merupakan domain dari manajer perubahan, tetapi saat ini banyak organisasi tidak memiliki kemewahan seseorang untuk hanya memenuhi peran ini. Setiap proyek memberikan perubahan, dan manajemen perubahan adalah keterampilan utama bagi seorang manajer proyek.
Ini bukan sesuatu yang akan dianut oleh setiap manajer proyek tetapi tanpa proses manajemen perubahan yang efektif dan sikap yang benar untuk menyematkan perubahan, proyek tidak akan dapat berhasil dalam waktu yang lebih lama ketentuan. Dengan kata lain, manajemen perubahan membuat perubahan 'lengket'.
Pelatihan manajemen perubahan adalah sesuatu yang harus Anda pertimbangkan jika Anda merasa keterampilan Anda sendiri tidak memungkinkan Anda untuk melakukan peran ini sepenuhnya. Panel ahli berkomentar bahwa bisnis tidak boleh berasumsi bahwa staf telah belajar cara mengelola berubah sendiri sehingga Anda mungkin menemukan bahwa atasan Anda terbuka untuk ide mengirim Anda singkat kursus.
4. Pelatihan, Pelatihan, Pelatihan
Di pasar saat ini, panel ahli mengakui bahwa pelatihan dapat menjadi keunggulan kompetitif bagi bisnis. Manajer proyek membutuhkan berbagai keterampilan mulai dari keterampilan teknis yang akan mereka pelajari melalui pelatihan PMP hingga keterampilan komunikasi yang baik, pemikiran analitis, dan banyak lagi.
Lebih hemat biaya untuk melatih tim Anda sendiri daripada merekrut dan mempekerjakan staf senior.
5. Manajemen Proyek Ada Di Mana Saja!
Kemungkinan besar Anda membaca artikel ini dan Anda tidak memiliki latar belakang formal dan tradisional dalam manajemen proyek. Anda tidak biasa: itulah cara banyak, banyak manajer proyek memulai.
Panel TwentyEighty juga mengidentifikasi bahwa pekerjaan proyek tidak terbatas pada satu bidang bisnis dan karena itu manajemen proyek tidak lagi hanya untuk manajer proyek… jika Anda mengerti maksud saya. Dengan kata lain, semua orang mengelola proyek akhir-akhir ini, bahkan jika mereka tidak memiliki jabatan terkait proyek.
Manfaat dari ini untuk bisnis termasuk kepuasan pelanggan yang lebih baik, peningkatan efisiensi dan keselarasan strategis yang lebih kuat secara keseluruhan.
