Ingin Tahu 8 Alasan Mengapa Karyawan Berhenti dari Pekerjaannya?

Biaya Anda Saat Karyawan Keluar Tidak Mudah Dihitung

Biaya yang harus dikeluarkan organisasi Anda ketika karyawan yang baik berhenti sulit dihitung, tetapi kemungkinan jauh lebih besar serius daripada yang Anda tambahkan. Mempertahankan karyawan yang baik, dengan cara yang dapat dikontrol pemberi kerja, sangat penting pada saat karyawan paling terampil, untuk siapa majikan bersaing, semakin sulit ditemukan—kesulitan menemukan mereka hanya akan meningkat di masa depan.

Sangat disayangkan, tapi karyawan yang baik berhenti dari pekerjaannya karena alasan yang tidak dapat dikendalikan oleh pemberi kerja. Kehidupan karyawan berubah dan keadaan mereka dapat menempatkan mereka kembali ke sekolah pascasarjana atau pindah ke seluruh negeri. Pasangan dan mitra mereka juga menyelesaikan sekolah pascasarjana dan mereka pindah untuk mengakomodasi pencarian kerja pasca kuliah mereka.

Orang tua mungkin memutuskan untuk menjadikan mengasuh anak sebagai pekerjaan penuh waktu. Karyawan mungkin mencari padang rumput yang lebih hijau atau ingin memperluas pengalaman mereka atau

mendapatkan kesempatan promosi yang saat ini tidak tersedia di tempat kerja Anda. Dan, sekali lagi, pemberi kerja memiliki sedikit kendali atas alasan siklus hidup mengapa karyawan mereka berhenti.

Biaya untuk Majikan Saat Karyawan Mengundurkan Diri

Menyedihkan ketika karyawan yang baik berhenti karena organisasi Anda telah banyak berinvestasi pada karyawan tersebut dalam hal pelatihan, perhatian, dan komitmen. Sebagian besar investasi Anda tidak terukur, itulah sebabnya kehilangan karyawan yang baik merupakan pukulan telak bagi organisasi Anda.

Anda perlu menginvestasikan jam tambahan yang tak terhitung menggantikan karyawan yang baik ketika karyawan berhenti. Dan, selama proses rekrutmen, karyawan Anda yang tersisa akan diregangkan untuk menutupi pekerjaan ekstra, atau pekerjaan tidak akan terjadi sampai karyawan baru bergabung.

Apa Penyebab Karyawan Resign?

Dengan mengingat semua ini, majikan harus melakukannya meminimalkan kerugian karyawannya. Namun yang terpenting, masuk akal secara bisnis untuk fokus pada mempertahankan yang terbaik, yang paling sulit untuk mengganti karyawan. Dari alasan yang dapat dikendalikan oleh pemberi kerja, ini adalah delapan alasan utama mengapa karyawan mengundurkan diri.

1. Pekerjaan itu bukan yang diharapkan karyawan ketika dia datang bekerja untuk organisasi Anda.

Majikan perlu dengan hati-hati menguraikan persyaratan pekerjaan dan menjelaskan kepada calon karyawan bagaimana dia akan menghabiskan waktunya. Calon karyawan juga perlu melihat di mana dia akan bekerja dan bertemu dengan beberapa rekan kerja. Anda mencoba untuk melibatkan calon karyawan dengan bos mereka, rekan kerja mereka, dan lingkungan kerja.

Jika Anda memiliki karyawan lain dengan pekerjaan serupa, jadwalkan waktu bagi calon karyawan untuk mengajukan pertanyaan. Persiapkan karyawan potensial untuk realitas pekerjaan, sehingga kecil kemungkinan Anda kehilangan karyawan begitu dia mulai.

2. Sesuatu—apa saja—salah dalam hubungan karyawan dengan penyelia atau manajernya.

Karyawan mengundurkan diri untuk menyingkirkan bos yang buruk. Dan, itu definisi bos yang buruk ada di seluruh peta dan bergantung pada apa yang dibutuhkan karyawan dari atasannya. Umpan balik, pengakuan, dan perhatian adalah ekspektasi minimum—dan mungkin lebih sering daripada yang disadari banyak bos bahwa mereka dibutuhkan.

3. Karyawan tidak cocok dengan pekerjaan dan persyaratannya.

Anda dapat menghabiskan waktu dan sumber daya untuk menemukan dan mempekerjakan orang yang cerdas, berbakat, dan berpengalaman, tetapi Anda juga perlu memastikan bahwa pekerjaan yang Anda tawarkan adalah yang terbaik. tempat duduk yang tepat di dalam bus untuk individu ini. Jika ternyata tidak, Anda memiliki kesempatan untuk mencarikannya kursi lain—sebelum dia pergi ke majikan lain. Beri tahu dia bahwa Anda sedang mencari kursi lain untuknya dan minta masukan darinya untuk menemukan kursi yang lebih cocok.

4. Karyawan mengundurkan diri ketika paket kompensasi mereka di bawah gaji pasar.

Ketika mereka bisa mendapatkan lebih banyak uang dengan berganti pekerjaan—angka terakhir yang dicatat adalah bahwa seorang karyawan yang pindah majikan menerima kenaikan rata-rata 10 persen untuk pergi ke pekerjaan baru. Terutama untuk posisi yang sulit diisi, Anda harus tetap berada di puncak persaingan atau Anda akan kehilangan karyawan yang terampil.

5. Karyawan memiliki kebutuhan intrinsik untuk mengetahui bagaimana kinerja mereka di tempat kerja.

Mereka juga menginginkan kesempatan untuk terus tumbuh dan meningkatkan keterampilan mereka. Apalagi dengan dua generasi karyawan terbaru di tempat kerja Anda, yaitu Generasi milenial juga dikenal sebagai Gen Y dan Gen X, Anda kemungkinan besar akan kehilangan karyawan tersebut jika mereka tidak menerima umpan balik kinerja, pengakuan, dan perhatian rutin dari atasan mereka.

(Kabar di jalanan adalah bahwa generasi terbaru saat ini bekerja sebagai pekerja magang di tempat kerja Anda dan datang ke tempat kerja kehidupan nyata dalam beberapa tahun mendatang, dijuluki Generasi Z, mencari lebih banyak umpan balik—jadi sudah lewat waktu untuk berlatih.)

6. Karyawan berhenti ketika mereka tidak merasa istimewa.

Sistem kompensasi, penghargaan, dan pengakuan yang diberikan harus menguntungkan karyawan terbaik Anda—atau Anda tidak membelanjakan uang dengan bijak. Tidak ada yang mengempiskan motivasi karyawan yang baik lebih dari sekadar melihat karyawan yang berkinerja buruk diberi penghargaan yang setara.

7. Karyawan mencari pertumbuhan dan peluang kemajuan potensial.

Penelitian menunjukkan bahwa peluang untuk terus tumbuh dan mengembangkan keterampilan mereka tinggi dalam daftar karyawan Anda tentang apa yang ingin mereka capai di tempat kerja. Mulai dari pembinaan hingga pendampingan ke sesi pelatihan formal, Anda perlu mengurus kebutuhan ini.

Bahkan, kurangnya kesempatan dikutip dalam wawancara keluar sebagai alasan utama karyawan tersebut keluar. Manajer perlu bekerja dengan karyawan dalam rencana pengembangan karir sehingga karyawan menantikan pertumbuhan dan perkembangan yang konstan dan dapat melihat peluang apa yang akan datang.

8. Karyawan perlu merasa yakin bahwa pemimpin senior di organisasi mereka tahu apa yang mereka lakukan.

Mereka perlu memiliki keyakinan bahwa pemimpin senior mereka memiliki arah strategis dan melaksanakannya. Karyawan tidak melakukannya dengan baik ketika mereka merasa tanpa kemudi dan hanyut. Mereka ingin menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri. Mereka ingin membuat keputusan yang berdampak pada organisasi dan merasa seolah-olah mereka memahami konteksnya dengan cukup baik untuk membuat keputusan yang efektif.