Apa Perilaku Kepemimpinan Harian yang Menginspirasi Motivasi?

Ingin menghabiskan waktu Anda dalam kegiatan kepemimpinan yang menginspirasi motivasi, memercayai, dan kepastian sambil menghilangkan ketakutan, kenegatifan, dan skeptisisme karyawan? Selama saat perubahan, tidak ada tindakan yang lebih kuat daripada ketika para pemimpin meluangkan waktu untuk berkomunikasi dan membangun hubungan dengan tim mereka.

Kapan kepemimpinan berbagi visi, optimisme, dan tujuan yang digerakkan oleh tujuan, keduanya motivasi dan komitmen dari karyawan dipastikan. Jon Gordon, penulis "Soup: A Recipe to Nourish Your Team and Culture," yang berpartisipasi dalam wawancara sebelumnya tentang manajer dan motivasi, merekomendasikan enam tindakan kepemimpinan ini untuk menginspirasi motivasi karyawan.

Berkomunikasi Setiap Hari Dengan Karyawan

Komunikasi adalah alat yang ampuh yang dapat digunakan kepemimpinan untuk menciptakan lingkungan yang memunculkan motivasi karyawan. Komunikasi memberikan informasi, membuat karyawan merasa penting dan diakui, dan menyediakan perekat yang mengikat tenaga kerja dengan kepemimpinan dan organisasinya. Komunikasi yang transparan tentang tujuan, hasil keuangan, dan peningkatan layanan kepada pelanggan sangat penting jika Anda mau

Optimisme Kepemimpinan Transfer

“Sebagai seorang pemimpin, senjata terpenting Anda melawan pesimisme (yang lazim terjadi dalam beberapa tahun terakhir) adalah mentransfer optimisme dan visi Anda kepada orang lain. Ini menginspirasi orang lain untuk berpikir dan bertindak dengan cara yang mendorong hasil.

”Kepemimpinan adalah transfer keyakinan—dan pemimpin besar menginspirasi tim mereka untuk percaya bahwa mereka dapat berhasil. Sebagai seorang pemimpin dan manajer, Anda tidak hanya memimpin dan mengatur orang, tetapi Anda juga memimpin dan mengelola kepercayaan mereka. Anda harus memanfaatkan setiap peluang yang tersedia untuk mentransfer optimisme Anda,” kata Gordon.

”Dari rapat balai kota hingga email harian hingga percakapan individu hingga telekonferensi mingguan, penting bagi Anda untuk berbagi optimisme dengan tim Anda. Optimisme adalah keunggulan kompetitif, dan Anda perlu menyampaikannya dalam semua yang Anda katakan dan lakukan. Seperti yang dikatakan oleh salah satu inovator Amerika terhebat, Henry Ford, ‘Berpikirlah Anda bisa, atau berpikir Anda tidak bisa—apa pun itu, Anda benar.’”

Kepemimpinan Berbagi Visi

Gordon merekomendasikan itu untuk menginspirasi motivasi pegawai, kepemimpinan harus, “Berbagi visi. Tidak cukup hanya optimis. Anda harus memberi tim dan organisasi Anda sesuatu yang optimis. Bicara tentang di mana Anda berada, di mana Anda berada, dan ke mana Anda akan pergi.

Kepemimpinan Membangun Hubungan

“Hubungan membangun motivasi nyata. Jauh lebih mudah untuk memotivasi seseorang jika Anda mengenal mereka dan mereka mengenal Anda dan telah membangun tingkat kepercayaan. Lagi pula, jika Anda tidak meluangkan waktu untuk mengenal orang-orang yang bekerja untuk Anda, lalu bagaimana Anda bisa benar-benar mengetahui cara terbaik untuk memimpin, melatih, dan memotivasi mereka secara efektif? Dan, dalam hal ini, bagaimana Anda bisa berharap mereka percaya dan mengikuti Anda jika mereka tidak mengenal Anda juga?”

"Hubungan adalah fondasi di mana tim dan organisasi pemenang dibangun," kata Gordon. "Saya menyarankan para manajer untuk menjadikan hubungan mereka dengan karyawan mereka sebagai prioritas nomor satu.

"Faktanya, saya telah bekerja dengan banyak pelatih NFL dan telah melihat secara langsung bagaimana pelatih paling sukses dan motivator terbaik adalah mereka yang mengembangkan hubungan yang bermakna dengan para pemainnya. Strategi yang sama yang berhasil di lapangan juga berhasil di kantor."

Kepemimpinan Menciptakan Tujuan yang Didorong oleh Tujuan

Gordon merekomendasikan: “Ciptakan tujuan yang digerakkan oleh tujuan. Ketika sampai pada itu, kekuatan sebenarnya di balik motivasi tidak ada hubungannya dengan uang atau tujuan yang didorong oleh angka. Motivasi karyawan sejati didorong oleh tujuan dan keinginan untuk membuat perbedaan.

"Faktanya, orang paling bersemangat ketika mereka menggunakan kekuatan mereka untuk tujuan di luar diri mereka sendiri. Ketika karyawan merasa seolah-olah pekerjaan yang mereka lakukan memainkan peran integral dalam kesuksesan perusahaan dan dunia secara keseluruhan, mereka termotivasi untuk bekerja lebih keras.”

Demikian pula, ketika mereka merasa seolah-olah mereka bekerja untuk sesuatu yang lebih dari sekedar garis bawah, mereka merasa senang dengan pekerjaan yang mereka lakukan. Jadi sebagai seorang pemimpin, Anda akan ingin memotivasi tim Anda dengan tidak terlalu berfokus pada sasaran jumlah dan lebih banyak pada sasaran yang digerakkan oleh tujuan," jelas Gordon.

Kepemimpinan Memelihara Tim

Ini mungkin tampak seperti kata-kata yang aneh untuk diterapkan di tempat kerja. Tapi Gordon menegaskan mereka tepat. Dia berkata, “Pertanyaan utama yang ingin diketahui oleh setiap karyawan di setiap organisasi adalah, 'Apakah Anda peduli dengan saya; Apakah aku bisa mempercayaimu?'

"Jika jawaban Anda adalah ya, kemungkinan besar mereka akan tetap tinggal di bus dan bekerja dengan Anda. Karyawan yang merasa diperhatikan, dihormati, dan dipelihara lebih terlibat dalam apa yang mereka lakukan dan akan bekerja dengan potensi tertinggi mereka.”

Coba pikirkan: Riset Gallup menunjukkan bahwa karyawan yang menganggap manajer mereka peduli terhadap mereka lebih loyal dan produktif daripada mereka yang tidak berpikir demikian. Jika kamu beri makan tim Anda dan luangkan waktu untuk berinvestasi di dalamnya, mereka akan membayar Anda kembali dalam produktivitas, kreativitas, dan loyalitas. Jika karyawan Anda tahu bahwa Anda peduli terhadap mereka, mereka akan ingin melakukan pekerjaan yang baik untuk Anda. Itu adalah motivator terbesar dari semuanya.”

"Ingat rumus sederhana ini," Gordon menyimpulkan. "Keyakinan ditambah tindakan sama dengan hasil. Jika Anda tidak percaya bahwa sesuatu dapat terjadi, maka Anda tidak akan mengambil tindakan yang diperlukan untuk menciptakannya.

"Jika Anda percaya bahwa tim Anda dapat melakukan hal-hal besar, mereka akan mempercayainya, juga. Dan keyakinan itu akan menyulut api tindakan dan memberi Anda hasil yang Anda cari."