Di beberapa titik dalam karir Anda sebagai seorang manajer, Anda mungkin memiliki kesempatan untuk mempertimbangkan untuk mempekerjakan seorang pelatih eksekutif. Pembinaan tingkat tinggi ini dapat memberikan peluang besar untuk berkembang, tetapi mungkin tidak asing bagi Anda. Berikut adalah 10 hal yang perlu diketahui tentang pembinaan eksekutif.
Apa itu Pelatihan Eksekutif
Pembina eksekutif adalah profesional berkualifikasi yang bekerja dengan individu (biasanya eksekutif, tetapi seringkali karyawan berpotensi tinggi) untuk membantu mereka mendapatkan kesadaran diri, mengklarifikasi tujuan, mencapai tujuan pengembangan mereka, membuka potensi mereka, dan bertindak sebagai papan suara. Mereka bukan konsultan atau terapis (walaupun banyak yang memiliki latar belakang konsultasi atau terapis) dan biasanya menahan diri untuk tidak memberikan nasihat atau memecahkan masalah klien mereka. Sebaliknya, mereka mengajukan pertanyaan untuk membantu para eksekutif mengklarifikasi dan memecahkan masalah mereka sendiri.
Apa yang Dilakukan Pelatih Eksekutif
Pelatih eksekutif menyediakan papan suara yang rahasia dan suportif untuk klien mereka. Mereka mengajukan pertanyaan, menantang asumsi, membantu mencapai kejelasan, menyediakan sumber daya, dan ya, terkadang, dengan izin, memberikan saran. Mereka sering mengelola dan membantu menafsirkan penilaian 360 derajat dan perilaku, melakukan wawancara rahasia untuk membantu klien mendapatkan kesadaran diri, dan menetapkan perkembangan sasaran.
Apa yang Dibutuhkan untuk Menjadi Pelatih Eksekutif
Sayangnya, (atau mungkin, untungnya, jika Anda tertarik untuk menjadi seorang pelatih), menjadi seorang pelatih tidak membutuhkan banyak hal. Hampir semua pensiunan eksekutif, konsultan, mantan SDM atau praktisi pelatihan, atau terapis dapat menyebut diri mereka sebagai pelatih eksekutif. Tidak ada sertifikasi formal atau wajib, meski banyak yang beralih ke Federasi Pelatih Internasional (ICF) untuk mendapatkan sertifikasi.
Siapa yang Mempekerjakan Pelatih Eksekutif
Perusahaan biasanya menyewa pelatih eksekutif untuk datang dan memperbaiki eksekutif yang rusak. Saat ini, sebagian besar perusahaan mempekerjakan pelatih eksekutif sebagai cara untuk berinvestasi pada eksekutif puncak dan karyawan berpotensi besar mereka. Bukan lagi stigma untuk memiliki pelatih; itu adalah simbol status.
Sementara eksekutif dapat menyewa pelatih mereka sendiri (biasanya CEO atau pemilik bisnis), itu lebih umum untuk perusahaan (seringkali departemen sumber daya manusia) untuk merekomendasikan seorang Pembina kepada seorang eksekutif sebagai bagian dari pengembangan eksekutif program. Murid dapat dipromosikan baru (pelatihan transisi), menghadapi sejumlah tantangan (biasanya melibatkan hubungan karyawan), atau dipersiapkan untuk peran yang lebih besar. Dan ya, pelatih masih dipekerjakan untuk memperbaiki masalah perilaku dan membantu para pemimpin menyelesaikan konflik antarpribadi.
Seperti Apa Proses Pembinaan yang Khas
Walaupun ada banyak variasi, pembinaan eksekutif biasanya melibatkan serangkaian fase, dimulai dengan asupan, penilaian, penetapan tujuan, dan perencanaan pembangunan. Kemudian berkembang melalui rencana pengembangan dengan check-in berkala dengan manajer eksekutif. Proses berakhir ketika tujuan pengembangan tercapai, atau ketika pelatih atau murid memutuskan untuk berhenti. Durasi khas keterlibatan pembinaan adalah tujuh sampai 12 bulan.
Kerahasiaan Pelatihan Eksekutif
Percakapan antara pelatih dan muridnya benar-benar rahasia. Jika organisasi membayar untuk layanan pembinaan, mereka mungkin menerima pembaruan status berkala (tanggal, tonggak pencapaian, dll.), tetapi tidak ada hal lain yang dibagikan tanpa izin peserta.
Di mana Pelatihan Eksekutif Terjadi
Tatap muka sangat ideal, mengingat begitu banyak komunikasi non-verbal dan waktu tatap muka membantu dalam membangun hubungan pada awalnya. Menjadi lebih umum untuk melatih secara virtual melalui obrolan telepon atau video.
Berapa Biaya Pelatihan Eksekutif
Pelatihan adalah industri bernilai $3 miliar per tahun di seluruh dunia, dan, seperti yang diperkirakan oleh Harvard Business Review, tarif rata-rata untuk seorang pelatih eksekutif adalah $500 per jam. Banyak pelatih akan mengenakan biaya untuk keterlibatan enam atau 12 bulan, tetapi beberapa akan bekerja per jam.
Kapan Tidak Menyewa Pelatih Eksekutif
Seorang eksekutif atau manajer tidak boleh menyewa pelatih jika:
- Mereka tidak percaya bahwa mereka membutuhkan pembinaan, tidak tertarik dengan umpan balik, dan tidak percaya bahwa mereka perlu berubah (atau tidak mau).
- Mereka mencari saran atau konsultasi bisnis, yaitu seseorang untuk memecahkan masalah mereka untuk mereka.
- Pembinaan eksekutif hanyalah “Salam Maria” terakhir—sebuah upaya tanda tangan untuk memperbaiki seorang eksekutif yang gagal yang sudah dalam perjalanan keluar dari pintu.
- Eksekutif tidak pada tingkat yang tepat dalam organisasi untuk membenarkan biaya pembinaan.
- Manajer eksekutif harus bekerja dengan eksekutif (pelatihan seharusnya tidak hanya menjadi cara untuk melakukan outsourcing tantangan).
Di mana Menemukan Pelatih Eksekutif
Ada banyak cara untuk menemukan pelatih eksekutif. Perusahaan Anda sendiri mungkin sudah bekerja dengan sejumlah pelatih tepercaya. Perekrutan eksekutif atau perusahaan outplacement sering memberikan layanan pelatihan atau bekerja berdasarkan rujukan dengan pelatih eksekutif independen.
Rujukan dari mulut ke mulut dari eksekutif lain bisa menjadi sumber—sebenarnya, banyak pelatih paling sukses bahkan tidak beriklan. Saat memilih pelatih eksekutif, chemistry itu penting, jadi sebaiknya wawancarai beberapa orang untuk menemukan kecocokan yang tepat. Ada juga beberapa sumber daya untuk menemukan pelatih eksekutif, termasuk:
- Pusat Kepemimpinan Kreatif
- Federasi Pelatih Internasional (ICF)
- Lembaga Pelatihan Pelatih (CTI)
- Manajemen yang Benar
- Jaringan Pelatihan Marshall Goldsmith
Jika organisasi Anda menyediakan pelatihan bagi para manajer, Anda pasti patut mencobanya. Ini dapat membantu Anda mengembangkan keterampilan manajerial Anda dengan cara yang tidak pernah Anda pikirkan.
