Merger mania adalah amukan yang tidak mereda. Ketika dunia bisnis terus menemukan organisasi yang berpikiran sama untuk bergabung berdasarkan kemampuan pelengkap mereka, sukses manajer harus belajar caranya mengelola melalui gejolak perubahan.
Sedangkan mengenai aspek keuangan dari penggabungan perusahaan, sampai pada unsur manusianya. manajemen harus terampil bekerja dengan semua orang yang terlibat dalam operasi yang baru ditemukan.
Elemen Kunci dari Penggabungan Perusahaan yang Sukses
Guru sumber daya manusia Jeffrey Sonnenfeld mengatakan dalam Warga Ottawa artikel online "Mengelola Konsolidasi Pasca-merger: "Luangkan setidaknya waktu sebanyak yang Anda habiskan dengan analis keuangan Anda dan habiskan dengan karyawan Anda. Orang-orang peduli di mana mereka bekerja. Jadikan mereka mitra strategis.
Di bawah ini adalah beberapa saran tentang cara mengelola staf perusahaan yang baru bergabung:
Ajak Orang Bicara.
Kumpulkan semua orang di kedua perusahaan sedini mungkin. Diskusikan secara terbuka dan terus terang manfaat yang dirasakan dari merger. Jika Perusahaan A memiliki kekuatan dalam penjualan dan menyerap Perusahaan B karena distribusi yang terakhir jaringan, pastikan orang-orang distribusi di Perusahaan A mendengarkan (dan belajar dari) rekan mereka Perusahaan B. Demikian pula, tenaga penjualan Perusahaan B perlu mendengarkan, dan tenaga penjualan di Perusahaan A.
Potong Staf dengan Cara yang Adil.
Terlepas dari upaya terbaik Anda untuk menjadikan karyawan Anda mitra strategis dalam bisnis, akan ada tumpang tindih dalam sumber daya manusia. Sebagai seorang manajer, kurangi jumlah orang yang bekerja untuk perusahaan baru karena penghematan biaya yang terkandung dalam menggabungkan tugas-tugas yang berlebihan. Idenya adalah melepaskan orang-orang yang paling tidak siap untuk berkontribusi. Pastikan Anda melihat staf kedua perusahaan secara setara sedangkan siapa orang "terbaik" anda tidak ingin kehilangan orang hebat dari Perusahaan B sehingga anda bisa menjaga orang biasa-biasa saja dari Perusahaan A.
Jujur dan Muka.
Orang menghargai kejujuran bahkan dalam perjalanan. Meskipun menyakitkan bagi beberapa karyawan untuk mengetahui bahwa mereka akan kehilangan pekerjaan, jauh lebih baik membiarkan mereka mendengarnya di muka daripada menemukan "slip merah muda" di gaji berikutnya.
Ingat: Orang Menggerakkan Perusahaan.
Artikel "Mergers and Acquisitions: The Human Equation from The Change Management Group" mengatakan: "Perusahaan progresif telah menyadari bahwa merger hanyalah nama tanpa dukungan positif.
Menggabungkan dua perusahaan dengan kebijakan, prosedur, dan budaya yang berbeda dapat menjadi sumber stres bagi semua yang terlibat. Para "yang selamat" dari kedua perusahaan harus berurusan dengan orang-orang baru, prosedur baru, mungkin lebih banyak pekerjaan, dan rekan kerja yang telah menjadi dekat seperti anggota keluarga.
Sebagai seorang manajer, Anda harus realistis dalam perencanaan alur kerja Anda. Rencanakan agar orang menjadi kurang produktif dari biasanya saat mereka menghadapi perubahan. Berharap kehilangan beberapa orang baik yang tidak nyaman dengan organisasi baru. Beri diri Anda dan departemen Anda waktu untuk mengerjakan perubahan dan kembali ke kecepatan penuh.
Perspektif Departemen
Penggabungan memengaruhi fungsi yang berbeda secara berbeda. Setiap fungsi penting untuk keberhasilan merger. Pertimbangkan cara merger memengaruhi departemen lain ini, lalu gunakan pelajaran tersebut untuk meminimalkan efek yang sama di departemen Anda:
- IT/IS/MIS: Perusahaan yang digabungkan mungkin perlu menyelaraskan sistem mereka dalam waktu singkat, dan integrasi operasi yang lancar dapat menjadi sangat penting bagi citra publik baru perusahaan.
- Sumber Daya Manusia/SDM/Personil: Masalah pertama yang harus diselesaikan adalah apakah akan menggabungkan fungsi SDM perusahaan Anda dengan perusahaan yang melakukan penggabungan. Jawaban Anda dalam banyak kasus adalah ya.
- Manajemen Produk/Operasi/Pemasaran: bahwa setelah merger besar, fungsi manajemen produk di perusahaan pengendali berjalan sedikit.
Jalani Bicara
Manajer yang terlibat benar-benar percaya bahwa orang adalah aset terpenting mereka dan perlu memperlakukan mereka. Merger atau akuisisi memberi manajer kesempatan untuk unggul dalam peran mereka dengan bersikap jujur karyawan mereka, memberi mereka informasi dan memberi mereka semua informasi yang mereka butuhkan sedini mungkin mungkin. Jika Anda mengingat hal-hal ini, pada akhirnya Anda akan mempertahankan lebih banyak orang baik dari kedua perusahaan.
