Ketika sebuah perusahaan menciptakan strategi logistik, perusahaan tersebut menentukan tingkat layanan di mana organisasi logistiknya berada pada tingkat paling hemat biaya. Karena rantai pasokan terus berubah dan berkembang, perusahaan dapat mengembangkan sejumlah strategi logistik untuk lini produk tertentu, negara tertentu, atau pelanggan tertentu.
Ingat, tujuan akhir dari setiap strategi logistik adalah memberikan apa yang pelanggan Anda inginkan dan kapan mereka menginginkannya—dan menyelesaikannya dengan mengeluarkan uang sesedikit mungkin. Itu berarti bekerja sama dengan mitra logistik Anda di seluruh rantai pasokan Anda.
Mengapa Menerapkan Strategi Logistik?
Itu rantai pasokan terus berubah dan itu akan mempengaruhi organisasi logistik mana pun. Untuk beradaptasi dengan fleksibilitas rantai pasokan, perusahaan harus mengembangkan dan menerapkan strategi logistik formal. Hal ini akan memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi dampak perubahan yang akan terjadi dan membuat perubahan organisasi atau fungsional untuk memastikan tingkat layanan tidak berkurang.
Apa yang Terlibat dalam Mengembangkan Strategi Logistik?
Sebuah perusahaan dapat mulai mengembangkan strategi logistik dengan melihat empat tingkat berbeda dalam organisasi logistiknya.
- Strategis: Dengan memeriksa tujuan perusahaan dan strategis keputusan rantai pasokan, strategi logistik harus meninjau bagaimana organisasi logistik berkontribusi terhadap tujuan tingkat tinggi tersebut.
- Struktural: Strategi logistik harus mempertimbangkan masalah struktural organisasi logistik, seperti jumlah gudang yang optimal dan pusat distribusi, atau produk apa yang harus diproduksi di pabrik tertentu.
- Fungsional: Setiap strategi harus meninjau bagaimana setiap fungsi terpisah dalam organisasi logistik mencapai keunggulan fungsional.
- Penerapan: Kunci untuk mengembangkan strategi logistik yang sukses adalah bagaimana strategi tersebut diterapkan di seluruh organisasi. Rencana implementasi akan mencakup pengembangan atau konfigurasi sistem informasi, pengenalan kebijakan dan prosedur baru, serta pengembangan rencana manajemen perubahan.
Komponen yang Perlu Diperiksa Saat Mengembangkan Strategi Logistik
Ketika memeriksa empat tingkat organisasi logistik, seluruh komponen operasi harus diperiksa untuk memastikan apakah ada potensi manfaat biaya yang dapat dicapai. Terdapat area komponen yang berbeda untuk setiap perusahaan namun daftarnya setidaknya harus mencakup hal-hal berikut:
- Angkutan: Apakah strategi transportasi saat ini membantu tingkat layanan?
- Pengalihdayaan: Outsourcing apa yang digunakan di fungsi logistik? Apakah kemitraan dengan perusahaan logistik pihak ketiga akan meningkatkan tingkat layanan?
- Sistem Logistik: Apakah sistem logistik yang ada saat ini menyediakan tingkat data yang diperlukan agar penerapan strategi logistik berhasil atau apakah diperlukan sistem baru?
- Pesaing: Tinjau apa yang ditawarkan pesaing. Dapatkah perubahan pada layanan pelanggan perusahaan meningkatkan tingkat layanan?
- Informasi: Apakah informasi yang menggerakkan organisasi logistik bersifat real-time dan akurat? Jika data tidak akurat maka keputusan yang diambil akan salah.
- Tinjauan Strategi: Apakah tujuan organisasi logistik sejalan dengan tujuan dan strategi perusahaan?
Strategi logistik yang berhasil diterapkan adalah penting bagi perusahaan yang berdedikasi untuk menjaga tingkat layanan pada tingkat setinggi mungkin meskipun terjadi perubahan dalam rantai pasokan.
Tujuan dari setiap strategi logistik atau rantai pasokan formal adalah untuk memastikan Anda dan perusahaan Anda memberikan apa yang mereka inginkan kepada pelanggan. Dan mengirimkannya kepada mereka saat mereka menginginkannya. Dan capai semua itu dengan mengeluarkan uang sesedikit mungkin.
Dengan mengikuti panduan ini, Anda dapat memastikan bahwa logistik Anda selaras dengan kebutuhan pelanggan, target inventaris, dan sasaran pengurangan biaya perusahaan Anda.
Ingat, perusahaan Anda mungkin perlu meninjau strategi logistiknya dari waktu ke waktu, seiring dengan perubahan rantai pasokan dan prioritas rantai pasokan. Jika basis pemasok Anda awalnya berlokasi di Amerika Serikat dan Meksiko, dan sekarang, karena adanya perubahan di wilayah Anda rantai pasokan, pemasok Anda sekarang sebagian besar berlokasi di Asia, Anda harus meninjau strategi logistik yang ada.
Penyedia transportasi dan pengiriman barang yang Anda gunakan mungkin bukan mitra strategis yang tepat untuk penyelarasan rantai pasokan semacam itu.
Tentukan sasaran tingkat layanan Anda dan petakan lanskap logistik Anda saat ini. Apakah Anda memenuhi sasaran tingkat layanan Anda? Jika belum, inilah saatnya untuk mencermati strategi logistik Anda.
