“Mandor” adalah istilah umum yang mengacu pada tipe manajer tertentu, paling umum di bidang konstruksi atau manufaktur. Di sebagian besar industri yang mempekerjakan posisi tersebut, mandor biasanya merupakan titik kontak utama antara jajaran manajemen dan tenaga kerja.
Tanggung Jawab di Tempat
Mandor konstruksi bertanggung jawab untuk mengawasi setiap aspek pekerjaan.
Kemampuan yang kuat untuk bekerja dengan, mengawasi dan mengadvokasi karyawan memastikan bahwa kru mulai bekerja tepat waktu, menyelesaikan dalam jam kerja yang ditentukan dan memahami serta mematuhi standar dan peraturan keselamatan untuk mengoptimalkan aspek operasi dari keuntungan.
Yang tak kalah penting, mandor bekerja langsung dengan arsitek proyek dan kontraktor luar, holding akuntabilitas kepada agen-agen ini untuk manajemen utama di lokasi dan inspeksi pekerjaan untuk memverifikasi keseluruhannya kualitas. Untuk tujuan ini, pemahaman terhadap kode bangunan federal, negara bagian dan regional yang relevan diperlukan untuk menyelesaikan semuanya pekerjaan memenuhi, atau idealnya melampaui, semua persyaratan kualitas dan keselamatan merupakan tanggung jawab utama Sehat.
Peraturan yang mengatur proyek konstruksi mencakup hampir semua aspek pembangunan dan seringkali sangat ketat. Mereka biasanya ada untuk bertemu persyaratan asuransi, dan praktik praktik terbaik yang dianggap berasal dari seluruh peraturan yang diwajibkan oleh kru konstruksi, kontraktor, dan subkontraktor oleh pengembang properti. Oleh karena itu, bukan hal yang aneh bagi mandor konstruksi untuk mengetahui bahwa mereka memiliki pengetahuan dan pengalaman yang jauh melampaui keahliannya.
Mandor konstruksi memiliki beban untuk menjaga pemahaman semua pihak yang terlibat dan memastikan bahwa peraturan dipatuhi secara menyeluruh.
Tanggung Jawab di Luar Lokasi
Tidak semua pekerjaan mandor dilakukan di lokasi. Seorang mandor konstruksi juga bertanggung jawab atas berbagai jenis pekerjaan kantor. Ia bertanggung jawab untuk membuat jadwal kerja untuk memastikan bahwa berbagai bagian pekerjaan diselesaikan dalam urutan tertentu.
Mandor yang baik bisa mengidentifikasi area proyek tersebut paling berisiko menunda proyek terlambat dari jadwal. Mereka kemudian mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan untuk memastikan hal itu proyek tetap sesuai jadwal dan diselesaikan pada atau sebelum batas waktu.
Tugas Pengawasan
Tugas utama seorang mandor konstruksi adalah manajerial. Bertanggung jawab untuk melatih, mengarahkan, mengawasi, dan, jika perlu, mendisiplinkan kru dan pekerja selama proyek berlangsung, mandor diharapkan memantau upaya karyawan, mengevaluasi kemajuan, dan memberikan bimbingan dan bantuan kepada pekerja untuk membantu peningkatan efisiensi.
Ketika terjadi keluhan antar pekerja atau pengaduan terkait lingkungan kerja yang disampaikan, maka mandorlah yang bertindak sebagai penghubung antara pekerja dan manajemen. Dalam perkembangan yang melibatkan pekerja yang tergabung dalam serikat pekerja, mandor perlu mengetahui dan memahami hal-hal yang sering kali bersifat spesifik pada serikat pekerja ketentuan kontrak, untuk memastikan bahwa hal-hal seperti penugasan lembur atau pelaksanaan tindakan disipliner memenuhi persyaratan Persatuan.
Tugas Organisasi
Mandor konstruksi melakukan berbagai tugas penting untuk efisiensi organisasi di tempat kerja. Kemampuan membaca, mengikuti sketsa dan cetak biru, serta cukup cerdas dalam memberikan saran tentang perubahan kapan pun diperlukan adalah kuncinya. Kemampuan untuk bekerja dengan baik dengan vendor swasta dan departemen serta agensi luar lainnya untuk memastikannya setiap aspek proyek tercakup dan tetap sesuai jadwal penyelesaian adalah hal penting lainnya elemen.
Tugas Administratif
Mandor konstruksi juga bertanggung jawab untuk menyelesaikan berbagai dokumen. Dari sudut pandang sumber daya manusia, mengatur jadwal kerja dan mencatat kehadiran karyawan sedemikian rupa sehingga proyek tetap berjalan sesuai anggaran adalah salah satu dari banyak tugas sehari-hari; dan mereka juga sering melakukan evaluasi pekerja dan berpartisipasi dalam proses perekrutan. Mandor memantau inventaris dan menempatkan pesanan pasokan dan material sesuai kebutuhan, sambil mematuhi perkiraan penganggaran proyek.
Pengajaran dan Pendampingan
Seorang mandor diharapkan menjadi ahli dalam industri konstruksi. Meskipun sebagian besar posisi ini terutama berfokus pada manajemen, mandor yang baik juga bersedia dan mampu melakukan tugasnya pekerjaan langsung berdampingan dengan bawahan dan untuk mengajari orang bagaimana melaksanakan tugas secara efisien, benar, dan sesuai dengan kemampuan anggaran.
Jalan Menuju Posisi tersebut
Jalur seorang mandor mungkin sedikit berbeda dari posisi manajer lainnya karena mandor biasanya mendapatkan penghasilannya mendapatkan posisi tersebut melalui pengalaman kerja selama bertahun-tahun dibandingkan dengan pendidikan atau pelatihan formal program.
Namun, mandor konstruksi dapat—bahkan sering kali demikian—mengejar pendidikan di bidang manajemen proyek dan layanan bangunan sesuai dengan, atau sebagai pengganti, pengalaman dunia nyata. Mengejar pendidikan lanjutan di kedua bidang menambah pengetahuan formal pada pengalaman langsung di industri konstruksi, sehingga menambah nilai pada resume dan pasar tempat mandor melayani.
