זקוק למידע בסיסי על תכנון אסטרטגי וניהול משאבי אנוש כפונקציה או מחלקה בארגון? מהן היעדים, הארגון והיוזמות המתאימים למחלקת משאבי אנוש לשאוף אליה?
בין אם שלך פונקציית משאבי אנוש היא מחלקה של אחד או רבים, יש צורך בתכנון אסטרטגי בסיסי של משאבי אנוש הכולל הערכת צרכים פנימית ארגונית והשוואות בנצ'מרק חיצוניות. תכנון אסטרטגי במשאבי אנוש מאפשר לך להעריך את הצרכים של הארגון הכולל שלך לאילו שירותים הם הכי רוצים וצריכים ממך. ההערכה של הסביבה החיצונית שלך ותפקודי משאבי אנוש אחרים בארגונים שונים פותחת את תחום האפשרויות למה שמחלקת משאבי אנוש שלך יכולה לקוות להשיג.
כך אתה צריך לגשת ולהגשים תכנון אסטרטגי בסיסי של משאבי אנוש.
בזמן שאתה מקיים אינטראקציה עם הארגון שלך, חשוב שתשתף ביעדים האסטרטגיים של מחלקת משאבי האנוש שלך. אחרת, כיצד יבינו ראשי הארגון שלך איזה ערך מוסיפה המחלקה שלך?
הם בהחלט שואלים וצריכים לראות את הערך שאתה מביא לארגון. פיתוח תוכנית עסקית מחלקה, עם קלט מהארגון שלך, מאפשר לך להבין ולתקשר את התרומות של פונקציות משאבי אנוש.
זה מאפשר לך לעצב את הציפיות שהארגון שלך מחזיק לגבי מה תתרום ומתי. שקיפות זו מוסיפה ערך למטרות ו
מהי מחלקת משאבי אנוש?
מחלקות הן הישויות שארגונים יוצרים כדי לארגן אנשים, לדווח על קשרים ולעבוד. המחלקות מאורגנות בצורה שתומכת בצורה הטובה ביותר ב:
- אספקת שירותי המחלקה
- השגת יעדי המחלקה
- הגשמת מטרת היחידה או משימה בתוך הארגון
- השגת מטרות הארגון
מחלקות מאורגנות בדרך כלל לפי פונקציות כמו משאבי אנוש, שיווק, אדמיניסטרציה ומכירות. אבל, מחלקה יכולה להיות מאורגנת בכל דרך שהגיונית עבור הלקוח.
למחלקה יש בדרך כלל מנהיג או ראש עם תואר התפקיד של מנהל, מנהל או סגן נשיא.
משאבי אנוש הם האנשים המאיישים ומפעילים ארגון. למד על האנשים שעובדים במשאבי אנוש. באופן ספציפי, למד על ה תיאור משרה של ה מנהל משאבי אנוש או מנהל, כללית משאבי אנוש ועוזרת משאבי אנוש.
תפקידם של האנשים המאיישים את מחלקת משאבי אנוש ומספקים שירותים לשאר הארגון השתנה משמעותית במהלך השנים. ברגע שנראה כתפקיד אדמיניסטרטיבי, הוא התפתח לתפקיד אסטרטגי, לתפקיד סניגור עובדים ולתפקיד של אלוף שינוי.
מחלקת משאבי אנוש כגורם רווחיות
מה הייתם עושים אילו היה לכם עובד משאבי אנוש שיכול לשפר את שולי הרווח של החברה, להשפיע לטובה על עלות הסחורה הנמכרת, להוריד מכירות היום יוצאות דופן, ומגדילות את יחס המחיר/הרווח תוך חיסול עלויות תקורה לעסק - ועדיין לספק משאבי אנוש מסורתיים ללא רבב שירותים?
היית יודע שיש לך עובד מוכשר - אפילו מעולה - שעשה תכנון אסטרטגי יעיל של משאבי אנוש. הנה איך ליצור סוג כזה של מחלקת משאבי אנוש.
המאמר של חברת Fast Company, "Why We Hate HR", שלח גלי הלם בקהילת משאבי האנוש. בין הביקורות החריפות על המצב הנוכחי של משאבי אנוש, האמונדס ציטט פרופסור בקולג' שקבע, "הטובים והמבריקים ביותר לא נכנסים ל-HR." עובדים מציינים סיבות רבות מדוע הם שונאים משאבי אנוש.
מילים די קשות, במיוחד כאשר מתרגלי משאבי אנוש מנסים להמציא מחדש את משאבי אנוש. כולכם שמעתם שמשאבי אנוש צריכים להיות אסטרטגיים יותר כדי לזכות במושב בשולחן הפתגמי, ושאתם צריכים להיות יותר מוכווני עסקים.
הגיע הזמן שעוסקים במשאבי אנוש יחשבו מחדש על תפקידם ושל מחלקת משאבי אנוש, לא רק למטרות תרומה לשורה התחתונה של הארגון, אלא גם למענם הישרדות.
משאבי אנוש ממשיך לאזן בין הדרישות של כמה תפקידים שונים: שותף עסקי, יועץ פנימי, מומחה תפעולי ואדמיניסטרטיבי, ועורך דין עובד ומעסיק כאחד.
זה אולי נשמע כמו עסקים כרגיל, תפקידים שלא צפויים ליצור עומס מטורף של אנשי משאבי אנוש המתחמשים לעתיד. אולם במציאות הם חדשים. למרות שהשאלות עשויות להיות זהות, התשובות ללא ספק אינן.
תפקיד חדש עבור משאבי אנוש: עזור למותג שלך לתמוך במותג של החברה שלך
מותג הוא הבטחה ללקוחות שמידה מסוימת של ערך, איכות ושירות יתקבלו על ידם. חשבו על מותג כהסכם בין עסק ללקוחותיו. ההבטחה מועברת בדרך כלל באמצעות פרסום.
כאן טמונה ההזדמנות של משאבי אנוש לעבור את הגדר ולהיכנס למשחק, על ידי סיוע להבטיח שכל פעולות גדולות וקטנות שאנשים עושים מדי יום, בכל הארגון, תואמות את המותג של החברה אִסטרָטֶגִיָה.
תיאורי תפקידים לדוגמה של ניהול משאבי אנוש נותנים לך תבנית בסיסית לפיתוח תיאורי תפקידים בארגון שלך. תיאורי משרה לדוגמה של משאבי אנוש גם נותנים לך מושג למה ארגונים אחרים מצפים מעובדים שעושים את העבודה המופיעה.
