בקצב הולך וגובר, העולם טבע מיליארדרים מתוצרת עצמית, רבים מהם אילי טכנולוגיה צעירים כמו מארק צוקרברג מפייסבוק, חדשן בלתי פוסק עם שווי נקי מוערך של 63.3 דולר מיליארד. צוקרברג היה בן 23 כשהרוויח את מיליארד הדולר הראשון שלו.
כמו יזמים צעירים מצליחים אחרים, נראה שצוקרברג חולק כמה תכונות משותפות. הודות למחקר שפרסמה חברת רואי חשבון PwC ובנק השקעות גלובלי UBS, שהרכיבו מערכי נתונים חזקים על האליטה העולמית, הצלחנו לאתר כמה מההתנהגויות או דפוסי החשיבה שיכולים להוביל אדם להצלחה יזמית או כלכלית יוצאת דופן.
החברות חקרו 1,300 מיליארדרים מתוצרת עצמית במטרה לקבוע מה גורם להם לתקתק. כדי להעניק למחקר סמכות והיקף משמעותיים, הם כיסו תקופה של שני עשורים, סקרו מחקרים אקדמיים, מקרי מקרה וסקרים, וראיינו יותר מ-30 מיליארדרים. המחקר הראה שיש התנהגויות או דפוסי חשיבה מסוימים שיכולים לקדם אדם להצלחה יזמית או כלכלית יוצאת דופן.
בעל גישה חכמה כלפי לקיחת סיכונים
אלא אם כן משהו עלול להיות קטלני, זה בסדר, אפילו הכרחי, לקחת סיכונים. עם תשוקה לרדוף אחרי רעיון עסקי ואחרי שראיתי את הפוטנציאל שלו, כמה ממנהיגי התעשייה כמו צוקרברג נשר מהקולג' כדי להתמקד בעסק שלהם, תוך סיכון עתיד ללא א דיפלומה.
היתרונות של המהלך הזה שנויים במחלוקת או אולי קיצוניים מדי, אבל נכונותו של היזם לקחת סיכון משמעותי ניכרת. כניסה משמעותית לשווקים חדשים שלא נבדקו או שוקלת מיזוג יוצא דופן הם גם סימנים לנטילת סיכונים בריאה.
בעל סקרנות בלתי מוגבלת
אתה לא תגיע רחוק בעסקים בלי מנה מספקת של סקרנות. הסקרנות מניעה יזם להתבונן בעולם, לשאול שאלות, לזהות בעיות ולחפש באופן פעיל פתרונות. הסקרנות גם שומרת עליה מוטיבציה. כבעל עסק, סקרנות עמוקה תניע אותך לחקור פתרונות קיימים או חוויות משתמש כדי למצוא נקודות כאב ללקוחות ולפתח פתרונות חדשים.
מייסדי Airbnb, נתן בלצ'רצ'יק, בריאן צ'סקי וג'ו גביה, היו סקרנים האם השכרת המזרונים והמיטות שלהם יעבדו כמודל עסקי. הם החליטו לבדוק את הרעיון הזה בבית שלהם, בזול על ידי פרסום מודעות קרייגסליסט, לא ממהר לנסות להשיג (להוציא) מיליוני דולרים של משקיעים כדי לבדוק השערה.
הם אימצו את הסקרנות שלהם ועבדו עם מה שהיה להם כדי לבחון את הרעיון העסקי שלהם מבלי לבזבז משאבים. כמעט כולם חשבו שהם משוגעים, אבל תוך פחות מעשור, הם פיתחו רעיון "טיפשי" לשירות של מיליארדי דולרים המשמשים 150 מיליון אנשים באלפי ערים ברחבי העולם.
בעל מיקוד ברור
נראה שליזמים מוצלחים במיוחד יש התנגדות מדהימה להסחות דעת. ברגע שהם נצמדים למטרה שהם רוצים להשיג, אין שום דבר (ואף אחד) לא יכול לעצור אותם מלהגיע לשם איכשהו, בדרך כלשהי.
יזמים חכמים מסורים למשימתם אך גמישים כיצד הם יגיעו לשם. נראה שהם גם מזהים באיזה תחום העסק שלהם צריך להתרכז באופן אינסטינקטיבי. ב-2012, תוך כדי פיתוח אפליקציית Snapchat, בובי מרפי עבד 18 שעות ימים כדי לבנות אב טיפוס. עד היום, חלק גדול מהקוד של Snapchat שומר על החותם הממוקד של מרפי.
בעל נחישות
רוב המיליארדרים שעשו את עצמם עשו את המיזם העסקי הראשון שלהם לפני או במהלך שנות העשרים לחייהם. לפני שהרוויחו מיליונים, חלקם כבר צברו שורה של כשלים. ללא חוצפה ונחישות, העוקץ והסטיגמה של כישלון יכולים להניא לחלוטין אנשים מלנטוש את החלומות שלהם ולחפש משמעות במקום אחר. לעומת זאת, יזמים גדולים ממשיכים בעקשנות עד שהם משיגים את מטרותיהם.
להיות נלהב ממה שאתה עושה
אף אחד מהמיליארדרים שנחקרו בעצמם לא היה פושר בהתרגשות ובמחויבות לדברים שהם בחרו להשקיע בהם. האחים ילידי אירלנד ג'ון ופטריק קוליסון הפכו למיליארדרים בנובמבר 2016 כאשר השקעות טריות העלו את הערך של סטארט-אפ התשלומים המקוון שלהם פס ב-9.2 מיליארד דולר.
האחים המיליארדרים כתבו קוד תוכנה עוד לפני שמלאו להם עשר שנים. החברה שלהם, יחד עם פייסבוק, Airbnb, אינסטגרם ו-SnapChat, הן דוגמאות מובילות לחדשנות שמופו על ידי יזמים צעירים בשנות העשרים לחייהם.
אימוץ חדשנות
מוצר לא צריך להיות שונה או חדש, כמו Uber ו-Airbnb. הם יכולים להתבסס על פתרונות או פלטפורמות קיימות אך לדמיין מחדש או לבנות מחדש באופן שישרת טוב יותר פלח שוק מסוים.
Snapchat, בבסיסו, למשל, הוא רק העברת הודעות, אבל המשיכה שלו לבני דור המילניום הייתה פנומנלית פשוט בגלל שהשירות מהדהד עם האופן שבו הדור המסוים מתקשר. החוכמה לבניית עסק שיכול להניע אותך למועדון המיליארדרים הוא להיות פתוח ולחפש באופן פעיל דרכים שונות להסתכל על בעיה ולפתור אותה.
