ההתרגשות מרשתות האספקה עלתה באופן דרסטי בשנים האחרונות, במיוחד בכל הנוגע לתעשיית האופנה. אופנה מהירה קמעונאים אובססיביים לגבי כמה הם יכולים להאיץ את שרשרת האספקה שלהם, ושוחרי אופנה אתיים מתמקדים בשאלת מותגים שעשו את הבגדים שלהם. לכל פריט שאנו קונים, יש הרבה ידיים שלקחו חלק בהפיכת רכישה לאפשרית ושרשרת האספקה כוללת כל עסק שבא במגע עם אותו מוצר סופי.
מהי שרשרת אספקה לאופנה?
שרשרת אספקה של בגדים עוקבת אחר כל חלקי התהליך, מקונספט ועד ללקוח, היוצרים יצירת מוצר צריכה. זה כולל היכן ומה החומרים שמקורם, איך הם מתפתחים למשהו גדול יותר והמסע שהפריט המוגמר עורך כדי להגיע לחנות או לפתחו של מישהו.
השלב הראשון בשרשרת האספקה הוא העיצוב, והוא מורה על המשך ההליך. חומרים, צלליות, גימורים וגימורים נבחרים במהלך תהליך העיצוב באמצעות מחקר במסחר מופעים, מחזאי טרנדים, וכל השראה אחרת שחשובה למותג או מעצב מסוים. מסביר כי 'טיולי השראה הם לעתים קרובות נקודת מוצא למעצבים רבים המוכנים ללבישה.' ב רשתות אספקה אופנתיות מסורתיות, הבחירות נעשות על בסיס נוחות, עלות או ספציפית אֶסתֵטִיקָה. רעיונות נשטפים החוצה באמצעות שרטוט, ציור או שימוש ב- CAD (עיצוב בעזרת מחשב) בהתאם לאיזו "רמת" אופנה מיועדים היצירות האלה. עבור מעצבים מתקדמים, זהו תהליך ממושך יותר ומונע בצורה יצירתית יותר, בעוד שלקמעונאים המוניים יש פחות חופש יצירתי ופחות זמן לקבל החלטות.
החלק הבא בשרשרת האספקה הוא ייצור חומרים ומתייחס לגידול, כמו גם ליצירה, של החומרים הדרושים בכדי לייצר את הבגדים המעוצבים בפועל. בשלב זה ישנן מספר פריטים קטנים יותר הדרושים על מנת ליצור טקסטיל המוכן לייצור בגדים. התהליך כולל גידול של חומר גלם, סיבובו לסיב, אריגה לבד, צביעה וגימורו.. (אלא אם כן משהו הבגד צבוע) למותגי אופנה מסורתיים יש בדרך כלל מנהל ייצור ייעודי שתפקידו לחקור חקלאים, ספקי בדים, בתי צביעה וכו '. ברגע שהבד מוכן לשימוש, השרשרת עוברת לייצור.
ייצור הבגדים הוא החלק בשרשרת האספקה שעליה דנים הכי הרבה, כי כאן קורה הקסם. שלב זה כולל בדרך כלל מספר מפעלים הגוזרים, תופרים ומסיימים את הבגדים שתכנן המותג. הייצור קורה בעיקר בחו"ל בימים אלה במדינות כמו בנגלדש, סין והודו. כמעט כל החברות, מסורתיות או אחרות, יאספו מידע ספציפי על האופן שבו הן רוצות לייצר את הבגדים שלהן ויכניסו אותו למשהו שנקרא "חבילת טכנולוגיה. ” חלק זה של שרשרת האספקה, לעסקי אופנה רגילים, עוסק בהכנת הבגדים בדיוק כפי שראו בעיניהם, כך שהקמעונאים והלקוחות לא יתאכזבו.
לאחר ייצור כל הבגדים, הם נשלחים למותג או למעצב כדי למיין ולשלוח. לחברות קטנות יותר הצוות שלהן ימיין, יארז וישלח כל הזמנה מלקוחות מקוונים. ואם יש להם חנות לבנים, הם ימיינו ויסדרו את הבגדים בקומת החנות. מותגים גדולים יותר ישכרו לעתים קרובות שטחי מחסן על מנת לבצע תהליך זה עבור החנויות שלהם ומכירות מקוונות, כמו גם לשלוח את בגדיהם לקמעונאים אחרים. לבסוף, קמעונאים המוניים יעשו את אותו הדבר בקנה מידה גדול עוד יותר, אם כי לחנויות הרבות שלהם ברחבי הארץ ובעולם. קמעונאי אופנה מהירה גם ידאגו לאסוף נתונים על לקוחותיהם באמצעות המערכות המקוונות שלהם ורכישות בחנות שבהן הם מקווים להשתמש כדי למכור עוד פריטים בעתיד.
במונחים של הדיוט המשמעות היא שככל שהתהליך הוא מהיר ו"קל יותר "לייצר מוצר, כך ניתן למכור אותו בזול יותר. לחברות אופנה מסורתיות יש רשתות אספקה אשר מועילות להן ולא לאנשים שעובדים עבורן.
כיצד יכול שרשרת אספקה אופנתית להיות אתית?
שרשרת אספקה אתית פירושה לחשוב אחרת על הלבוש מההתחלה. בשלב התכנון, יש לשקול כיצד כל מרכיבי שרשרת האספקה ישפיעו על כדור הארץ ואנשיה. מ חומרים אורגניים או טבעיים עד הסוף, שרשרת אספקה אתית לוקחת בחשבון את ההשפעה של הבגדים שלהם על העולם.
ברשתות האספקה המסורתיות יש יותר 8,000 כימיקלים סינתטיים שונים כמויות מים משומשות ומבוזבזות. בנוסף לכך, עבודת ילדים וכל מיני התעללויות נפוצות במפעלים בחו"ל שאינם מוסדרים. מוקדי ייצור רבים (אפילו בארה"ב) והקבלנים שלהם מנצלים לעתים קרובות את עובדיהם ודוחפים אותם לעבוד תמורת שכר מועט, בסביבות נוראות ובסיכון בריאותם שלהם. אמנם דחיפת שרשרת האספקה להיות "יעילה" ככל האפשר היא מצוינת לתחתית של תאגיד ענק קו, זה לא נהדר עבור המוני האנשים שעובדים קשה עבור החברות האלה עבור מעט מאוד לַחֲזוֹר.
ניהול שרשרת האספקה התייחס באופן היסטורי לתהליך המוריד את העלויות ומשפר את היעילות, אם כי אופנה אתית מגדירה זאת אחרת. פירושו של ניהול שרשרת האספקה האתית הוא שמותג מבטיח יחס ותשלום הולם לאנשים העובדים בכל המערכת ליצירת מוצר של חברה. המשמעות היא לקחת יותר זמן לחקור את המפעלים, החקלאים ועסקים אחרים איתם הם עובדים כך שהם יכולים להיות בטוחים שהלבוש שלהם אינו מוסיף לפגיעה סביבתית או לעבד עבודה. שרשראות אספקה אתיות דורשות יותר כסף ויותר עבודה לניהול מכיוון שהצריכה לא אמורה להיות קלה. אמרתי את זה בעבר ואני אגיד את זה שוב, שום דבר בחיים האלה הוא ללא תוצאה והקרבה של משאבים נוספים על המותג היא אופציה טובה בהרבה מהקרבה של חיים.
השלב האחרון, שהאופנה המסורתית תמיד מתעלמת ממנו, הוא שלב הצרכנות של שרשרת האספקה. למרות שזה ממשיך להוות הלם לרוב (אפילו לעצמי), רוב הנזקים הסביבתיים שנגרמים מתעשיית האופנה קורים ברגע שהבגדים עוזבים את החנות ונוחתים בארונות שלנו. יש מיקרופייבר הנוחתים במים שלנו מבגדים סינתטיים, כמויות אנרגיה גבוהות משמשות לחימום המים האלה, ויותר מדי מהם משמשים לגמרי. למרות שכל האלמנטים האלה נראים זניחים בקנה מידה קטן, הם מסתכמים במהירות. על פי הערכות, אותם מיקרו-סיבים שמשתחררים מבדים סינתטיים מהווים 15-30% מהפלסטיק המצוי באוקיינוסים. גרוע מכך, ברגע שהבגדים שלנו מגיעים לסוף מחזור חייהם, הם לרוב מגיעים למזבלות.
למרות שרבים מנסים לתרום את בגדיהם לאחר שכבר אינם 'מעוררים שמחה', לעולם שלנו יש יותר לבוש ממה שאנו יודעים מה לעשות איתו ואין מספיק טכנולוגיה רגילה הפועלת לשחזורם. רוב הבגדים שהצרכנים נפרדים מהם מגיעים למזבלות, משחררים פליטת מתאן באוויר ומזהמים מי תהום בקרבת מקום. שרשרות אספקה אתיות צריכות לזכור את כל זה כאשר הן מספקות מקיפות ידע ללקוחותיהם או ליצור מוצר המסוגל לחיות את חייו מבלי לגרום כל נזק. כמה מותגים החלו להשתמש ב- עריסה לעריסה המודל העסקי, אך אנו זקוקים להרבה יותר כדי לאמץ שיטות אלה. מה שאנחנו לובשים ואיך אנחנו לובשים אותו משפיע מאוד, ואני לא מתכוון רק סגנון אישי רוצח.
יצירת שרשרת אספקה אתית רחוקה מלהיות קלה, אך למרבה המזל ישנן טכנולוגיות, ארגונים ויוזמות שונות המעודדות חברות אופנה להפוך לאחראיות יותר. אנשים רבים מדברים בלוקצ'יין כיוון שהגבול החדש לרשתות אספקה שקופות ואחרים שומרים על כך השקעה אמיתית הוא הכרחי כדי שיקרה כל שינוי גדול. בסופו של יום, כל עסק אופנה חייב להחליט אילו צעדים הוא ינקוט לקראת ניקוי תהליך הייצור שלו ולא כל מסע אתי ייראה אותו דבר. מה שאנו בטוחים הוא ששקיפות היא העתיד, כך שעדיף לעלות על הסיפון בקרוב.
