United ByBlueのCEO兼創設者であるBrianLintonに会いましょう
ブライアン・リントンはシンガポールで育ち、世界中を旅してから、購入するたびにアメリカの水路から1ポンドのゴミを取り除くという意識的なアウトドアアパレルブランドを構築しました。 海外にいる間、彼は水界生態系と海洋プラスチックと汚染がそれらに与える影響について直接学びました。 その情熱は最終的に彼のブランドに変わりました ユナイテッドバイブルー、ブライアンはファッションを活用して、アウトドアを愛する人々のために高品質のアパレルとアクセサリーを作成しています。
あなたは水への情熱を活用して、約10,000人のボランティアにUnited ByBlueのクリーンアップ活動に参加するよう促しました。 この影響モデルをどのように決定しましたか？
最初のTシャツを販売した週に最初のクリーンアップを開催し、インパクトを与えるのは簡単だということを人々と共有することから始まりました。 必要なのは、ゴミ袋、手袋、そして1時間の時間だけです。 単に小切手を書くのではなく、顧客がクリーンアップに参加するのを促進および奨励することで、購入が海洋保護の取り組みにどのように影響するかを非常に具体的な方法で確認できます。 保全と持続可能な生活の方法に焦点を当てたこれらのクリーンアップでメッセージを維持することは 私たちが人々にクリーンアップに出て行き続け、世話をするように刺激し、奨励する方法に不可欠です 環境。
水の浪費と同じくらい大きな環境問題に真の変化をもたらすことは、気の弱い人のためではありません。 ブルーの影響でユナイテッドを成長させるときに、どのような課題に直面しましたか？
United By Blueは、成功したアウトドアブランドが深刻な保護活動を行うことができるという考えに基づいて構築されました。 これは、クリーンアップだけでなく、材料の選択（海、空気、土壌を少しきれいに保つテキスタイルを常に選択します）でも発生します。 オフィス（つまり、堆肥化、リサイクル、紙の使用量の削減など）、および相乗り、公共交通機関の使用を奨励し、あなたの 自転車。 この文化とコミットメントは、私たちがB-Corporationとしての地位を獲得するのに役立っています。これは、私たちが軽視せず、常に改善に取り組んでいる称賛です。
私たちの使命の課題は、必ずしも私たちが取り組んでいる環境問題ではありません。 クリーンアップの調整とゴミ拾いは、多くの人ができることです。 しかし、なぜもっと多くの人がそれをしないのですか？ 時間とお金が足りないからです。
United By Blueが構築されているビジネスモデルは、ビーチと水路のクリーンアップを大規模に整理してホストするための資本と時間の両方を（専任の従業員を通じて）提供します。 したがって、課題はクリーンアップではなく、ビジネスにあります。 United By Blueが長期的にプラスの影響を与えるためには、成功した収益性の高いビジネスを運営する必要があります。 環境—製品の成功がなければ、環境を実行する時間やお金がありません 目標。
クリーンアップに加えて、United byBlueは責任を持って調達することをお約束します。 基準に合わせるのが最も難しいと思われる資料はどれですか。 業界のどの分野で最も変化が遅いのですか？
それは簡単です：バイソン繊維。 バイソン繊維の自然な性質（抗菌性、吸湿発散性、温度調節など）を利用するには、存在しないサプライチェーンを作成する必要がありました。 これには、カナダの牧場主や、バイソン繊維（十分に活用されていない）を扱ったことがない全国の製造業者との提携が含まれています。 そしてしばしば牧場産業の廃棄された副産物）それをジャケットの断熱材に変え、靴下に織り込むための耐久性のあるダウンと ビーニー。
ブランドは製品に持続可能な素材を使用するようにゆっくりと切り替えていますが、代替品がより入手しやすく、かなり安価な場合は困難です。
持続可能なファッションブランドが市場シェアを拡大するにつれ、透明性は顧客教育の大きな部分を占めています。 倫理的な製品に対する消費者の需要が業界全体を変える上で果たす役割を少し明らかにできますか？
オーガニックコットンやリサイクルポリエステルなどの素材は、従来の素材（綿、バージンポリエステル、ナイロン、アクリルなど）よりもはるかに小規模に生産されています。 すべてのアパレルブランドが自社の製品を持続可能な素材で作ることを決定した場合、 これらの製品の需要は、持続可能な材料のより多くの生産を促し、コストを押し上げるのに役立ちます 下。 持続可能な素材を使用するには、ブランドが意図的に調達するように積極的に努力する必要があります。 一夜にして起こりません。
あなたは、持続可能性、品質、コミュニティなど、深く根付いた一連の個人的価値観に基づいてビジネスを構築しました。 では、自分の衣料品の購入でどの基準を優先しているのか教えてください。
メンズラインが充実したアパレルブランドのCEOになることには、メリットがあります。 私のワードローブのほとんどすべてがUnitedBy Blueのアパレルであり、責任ある方法で製造されており、見た目も手触りも良いことを知っているので、私はそれを着ることを選びます。
