職場で従業員のモチベーションを高める 9 つの方法

社員一人ひとりのモチベーションは異なります。 従業員ごとに、なぜ働くのかという動機は異なります。 しかし、私たちは皆、仕事から必要なものを得るため働いています。 仕事から得られる必要なものは、私たちの士気とモチベーションに影響を与えます。

従業員が何を望んでいるのかを知ることは、職場でのモチベーションを高める際の次のステップを策定するのに役立ちます。

同僚や報告スタッフが仕事にモチベーションを感じられるようにどのように支援できますか? 従業員が個人またはグループの目標を達成できる可能性を最大限に高める職場環境を構築できます。

モチベーションの高い職場環境は、従業員が自分に何を期待されているかを理解できるように、明確な方向性を提供します。 明確な方向性とともに、従業員は会社の方針に合った目標を持つ必要があります。 戦略的枠組み.

自尊心の高い人は、職場環境を継続的に改善する傾向があります。 彼らは、自分のアイデアと、有能なパフォーマンスを発揮しながら新しい課題に挑戦する能力に自信を持っているため、賢明なリスクを取ることをいとわないのです。 彼らは職場でモチベーションを高めて輝きます。

彼ら チームで喜んで働く なぜなら、彼らは自分の貢献能力に自信を持っているからです。 『自尊心の心理学』と『自尊心＠仕事』の著者であるナサニエル・ブランデンは、次のように述べています。「自尊心には 2 つの重要な要素があります。

• 「自己効力感：人生の課題に対処できる能力に対する自信。 自己効力感は、自分の人生をコントロールしているという感覚につながります。
• 「自尊心：自分自身が幸福、達成、愛を受けるに値するものであると経験しましょう。 自尊心があれば、他者との共同体意識が可能になります。」

自尊心は自己を強化する特性です。 効果的に考えて行動する能力に自信があれば、困難な課題に直面しても粘り強く取り組むことができます。 結果: 失敗するよりも成功することが多くなります。 より豊かな関係を築くことができます。 あなたは人生と自分自身にもっと期待しています。

従業員の表彰は、効果的に提供および実施されるとモチベーションを高めることができます。 それは従業員のモチベーションを高める鍵の 1 つです。 従業員の評価は信頼に続く要素です 従業員満足度 上司や職場と。 この場合、ムチはアメに屈するはずです。

スタッフの学習や仕事に対するモチベーションを維持したいと思いませんか? 従業員に提供するトレーニングの質と選択肢の多様性がモチベーションの鍵となります。

新入社員のオンボーディング、管理能力開発、ワークグループの新しい概念、チームビルディング、新しいコンピュータ システムの操作方法などのトレーニングを提供できます。 これらはすべて、従業員が誇りを持って家と呼べるような職場環境を実現します。

どのような職場環境においても、人々が仕事に意欲を持てる文化を作り出すことが課題となります。 多くの場合、組織は従業員にとって最も重要な問題、つまり人間関係、コミュニケーション、認識、関与に注意を払っていません。

優れたパフォーマンスを発揮する労働者が、 いつも肩越しに見守っているマネージャー.

伝統は家族と同様に組織においても重要です。 従業員のモチベーションにとって、職場が季節休暇に合わせて作る毎年恒例の伝統ほど重要なものはありません。

休日のお祝いは前向きな士気を高め、モチベーションの向上につながります。 高い士気とモチベーション チームビルディングと生産性の向上に貢献します。 職場で前向きな士気とモチベーションを高めるために、休日や伝統的なお祝いを試してみてください。

従業員は、職場で雇用主のためにどれだけの裁量的エネルギーを注ぐかを選択します。 裁量的エネルギーとは、従業員が職場で同僚や顧客に奉仕する際に発揮する、またはそうでないときの特別な意欲です。 雇用主は、従業員を雇って実行させる基本的な業務の対価を支払います。

裁量的エネルギーはモチベーションの兆候であり、やる気のある従業員だけが仕事で裁量的エネルギーを提供します。 必ずしもそうとは限りません。

職場の文化や環境がどれほど前向きであっても、個人の成長とモチベーションを促進する主役はあなたです。 退屈、惰性、停滞感を克服するために、自分自身の成長、モチベーション、キャリア開発を促進できます。

雇用主もあなたの成長とモチベーションに貢献してくれるでしょう。 これらはすべての従業員にとって最高の職場です。