企業が成長し、従業員を追加し始めると、最初に必要となる人事タイプのアクティビティは次のとおりです。 募集中、 もちろん。 しかしさらに、雇用主は従業員に給与を支払わなければならず、人々は福利厚生を必要としています。 したがって、多くの場合、人事の役割の一部を最初に担当するのは、スタッフに給与を支払う人です。 これは、管理アシスタント、または財務または会計部門のメンバーである可能性があります。
この個人の肩書きや仕事が何であれ、通常、この個人は財務および会計に直属します。 これが中小企業の通常の成長方法であるからといって、それがあなたのビジネスの進むべき正しい道であるとは限りません。 おそらくそうではありません。
給与小切手を発行することと、適切な給与率の計算に何が必要かを理解することは大きく異なります。 税金やその他の控除が正しく行われるように適切な控除を行う方法を知ることと、成長する会社にとってどの保険プログラムが最適であるかを評価する方法を知ることは全く異なります。
そのため、スタッフに給与を支払う財務担当者のスキルセットは、人事の仕事の財務面でさえも対応できていないのが一般的です。 この人物が組織における人事の役割の他の側面を知り、理解している可能性はゼロです。
機能間のチェックとバランス
どの組織にもチェックとバランスが必要です。 人事部が財務部門に報告するとき、効果的な人材政策と組織開発を最も支持する可能性が高い人々、つまり人事スタッフの手が縛られています。 人事部が財務部門に報告すると、人事担当者は組織の意思決定が行われる場所、つまり役員の席から一歩遠ざかることになります。
人事部が財務部門に報告する場合、方針の決定は主に財務主導で行われ、多くの場合、従業員に優しいものではありません。 組織が成功するためには、人々を考慮する必要があります。
の 人事の主な役割 優秀な従業員を採用、維持、育成することでビジネスをサポートすることです。 これにはお金がかかることが多く、 投資収益率が低い 財務担当者に説明するのは難しい。 人事部門が「確実な人材パイプラインを確実に確保できるように、この幹部育成プログラムを実施する必要がある」と言うと、財務部門はおそらく「それには 10,000 ドルの費用がかかる。 とんでもない。"
人事担当者が財務の言語を話すことは絶対に重要です。人事担当者は、財務担当者が理解できる言葉で物事を説明する必要があります。 しかし、人事部門の直属の上司が財務部門である場合、人事関連のプログラムを支持する人は他にいません。 ビジネスリーダーは、従業員の幸せと従業員間の関係の重要性を理解する必要があります。
もちろん、その投資に対する収益が実証されることも重要です。 あなたの会社が役員に 10,000 ドルを費やした場合 研修プログラム、しかしあなたの 企業文化 有毒なので、そのお金はすべて無駄になります。
したがって、プログラムや採用資金の欠如を財務のせいにしたくなる誘惑に駆られますが、人事がその仕事を適切に遂行することも重要です。 良い従業員です 褒められた そして悪い従業員 叱責された? それは いじめっ子 会社全体で横行することを許可しますか？
昇給は無計画に行われていますか? 従業員は複数のフォームに記入するよう求められますか? それは セクハラ研修の義務化 信じられないほどの会議 退屈で逆効果?
これらのいずれかが当てはまる場合、次のプログラムが組織の問題を解決すると言う人事に財務部門が同意せず、疑念を抱くのは当然です。 しかし、人事部門がその仕事を遂行するには、後でさらにお金を稼ぐために今お金を使うことの価値を理解する擁護者が必要です。
たとえば、大切な従業員に今日必要な昇給を与えると、従業員が仕事を辞める可能性が低くなり、組織が救われます。 より高い売上高 そして研修費用も。
人事部はどこに報告すべきでしょうか?
理想的な世界では、 人事部長が報告すべきだ CEOに直接。 この報告関係により、人事部は会社の方針を指導し指示する上級指導チームの一員となります。 雇用のあらゆる側面は抑制と均衡として考慮されるべきです。
財務は企業において重要な役割を果たします。 コストを抑えて収入を高くするのが彼らの仕事ですが、それを実現するには、最高の人材を抱え、良い待遇を受け、競争力のある給与を支払うことが必要です。
ビジネスを成功させるためには、従業員の邪魔をするあらゆる障壁を打ち破る必要があります。 人事部が財務部に報告する場合、それは財務部門と同等ではなく、非常に難しい報告関係になります。
抑制と均衡を適切な位置に保ちます。 人事部は決して財務および会計に報告すべきではありません。
