テレワークがあなたの将来にふさわしい理由

テレワークの状況に関する最新情報に興味はありますか? テクノロジーの使用が日々増加し、従業員の世代が変わるごとにさらに顕著になる世界では、従業員の選択肢としてテレワークを推進する必要があります。 これは実行可能であり、雇用主と従業員に大きなメリットをもたらします。

米国の従業員にとってテレワークはどの程度重要ですか? 『フォーチュン・マガジン』を作った会社のうちs2019 年年次「働きがいのある企業 100 社」リストでは、85% の企業が従業員の在宅勤務または在宅勤務を許可しています。 この割合は年々増加しています。

連邦政府では、「政府機関は年次テレワークデータを通じて、テレワークの資格のある従業員の割合は比較的安定していると報告しています。 2017年には、連邦職員の約43パーセントがテレワークの資格を有しており、これは2016年の報告よりも1パーセントポイント高かった。 OPM は、政府機関が組織内でのテレワークの最適な使用状況を次の方法で継続的に評価することを推奨しています。 個々の従業員の適格性の判断を定期的に再評価し、最新情報を提供します。 該当する。"

あなたの組織は競争力がありますか?

テレワーク実施状況報告書

「米国国勢調査局は毎年、 アメリカのコミュニティ調査 (ACS) では、350 万世帯のメンバーに、どこで働いているかについて質問しています。 残念ながら、国勢調査はいくつかの基本的な調査結果をメディアに適した形式で公開するだけですが、残りの詳細はデータベースに埋もれており、データベースをダウンロードして分析します。 テレワーク貯蓄額計算ツール.

ぜひ読んでみてください テレワークのトレンドに関する完全レポート

. このレポートでは、誰が、何を、いつ、どこで、なぜ、そしてなぜテレワークをしないのかについて、いくつかの重要な調査結果が提供されています。 特に興味深いのは、これらの要因を含む全国的な雇用状況の中で、現在テレワークの進展を妨げている要因である。

テレワーク従業員に関する具体的な事実と今後の見通し

• 500 万人の従業員 (従業員の 3.6%) が現在、半分以上在宅勤務を行っています [Global Workplace Analytics による 2018 年の American Community Service (ACS) データの分析]
• 通常の在宅勤務は 2005 年以来 173% 増加し、他の労働力 (15% 増加) よりも 11% 早く、ほぼ 自営業人口 (4% 増加) の 47 倍の速さ [Global Workplace Analytics による 2018 ACS の分析] データ]
• 従業員の 56% が、少なくとも業務の一部をリモートで実行できる仕事に就いています [BLS データの Global Workplace Analytics 分析、2017]
• 従業員の 62% がリモートで働くことができると回答 [Citrix 2019 世論調査]

在宅勤務を希望する従業員は何人いますか?

• 従業員の 80% が、少なくとも一定の時間は在宅勤務を望んでいます [State of Remote Work 2019、Owl Labs]
• 少なくとも一定の時間は在宅勤務をしたくないと回答した連邦職員はわずか 12% [連邦職員の視点調査 2018]
•  従業員の 35% がリモートでフルタイムで働く機会を求めて転職すると考えています (ミレニアル世代の 47%、ブーマー世代の 31%)。 37% が時々リモートで働くと考えています (ミレニアル世代の 50%、ベビーブーマー世代の 33%) [State of the American Workforce、Gallup、2016]
• 従業員の 3 分の 1 以上が、リモート勤務の選択肢に対して最大 5% の給与削減を受け入れると回答しています。 四半期ごとに給与が 10% 削減されることになります。 20％となるとさらに大きな削減が必要となる。 【フクロウラボ 2019年のリモートワークの現状】

テレワークによるビジネス上のメリット

雇用主と従業員にとってテレワークの利点は説得力があります。 テレワークを含む柔軟なスケジュールの長所と短所が詳しく検討されました。

• 「不動産、電力、欠勤、離職率と生産性において年間 5,000 億ドル以上を節約でき、これは従業員一人当たり年間 11,000 ドル以上に相当します。
• 「500万人年、または2,700億ドル相当の労働により、国家の生産性を向上させます。
• 「さらに、光熱費、清掃サービス、セキュリティ、メンテナンス、紙製品、コーヒーと水のサービス、 賃貸駐車スペース、交通補助金、ADA 準拠、環境罰則、設備、家具、オフィス 用品。
• 「年間 2 ～ 3 週間相当の自由時間、つまり通勤に費やしていた時間を取り戻します。
• 「交通費と仕事関連のコストを 2,000 ドルから 7,000 ドル節約できます。 さらに、放課後や老人介護の費用も削減できる人もいるでしょう。 多くの人はホームオフィス減税の対象となるでしょう。
• 「ポンプで200億ドルを節約しましょう。」

テレワークの障害

テレワーク（勤務シフト）の専門家として国際的に尊敬され、引用されているケイト・リスター氏はインタビューで、「テレワークが広範囲に導入されるという私の予測は、 この機会を研究している他の組織の予測よりも保守的だ」と彼女は、準備ができており、この機会を実現する意欲のある組織の割合についてはそれほど楽観的ではなかった。 奥深い 文化的変化 テレワークに求められるもの。

彼女は、テレワークの最大の障害は中間管理職であると感じています。 リスター氏は、「不信感の問題、つまり彼らが機能していることをどうやって知ることができるかという問題は非常に大きく、簡単に克服できるものではありません。 搾取工場やタイピングプールの時代に生まれた経営姿勢が今も支配的です。 そして、上級管理職がこのコンセプトを明確に支持している稀な組織であっても、中間管理職の同意の欠如が障害となります。 さらに、組織によっては、上級管理職が在宅勤務を支持していないこともあります。

「次に大きな障害は、テレワークとの仕事の両立です。 一部の作業は現場で実行する必要があります。 しかし、多くの仕事の一部は、テレワークをサポートする環境であれば、自宅や別の職場で行うことができます。」

在宅勤務の現状

最後に、ギャラップ組織は 2020 年の報告書で、2012 年から 2016 年にかけて、働いている従業員の数が リモートで働く従業員の割合は 39 パーセントから 43 パーセントへと 4 ポイント増加し、リモートで働く従業員の費やす時間は増加しました。 そうする。

「数十年にわたるギャラップの調査が示しているように、従業員が熱心に取り組むとパフォーマンスが向上します。 熱心な職場では、欠勤が 41% 減少し、品質欠陥が 40% 減少し、21% 増加すると主張できます。 収益性。

「そして、仕事の柔軟性がエンゲージメントを高めます。

「ギャラップ社は、従業員がリモートで仕事をする時間と、同僚と同じ場所で働く時間を過ごすと、エンゲージメントが高まることを発見しました。 同僚やマネージャーと毎週顔を合わせる時間がエンゲージメントに影響を与えるようです: 最適なエンゲージメントの向上が発生します 従業員が時間の 60% ～ 80% をオフサイトで作業する場合、つまり 5 日間のうち 3 ～ 4 日を過ごす場合 週の労働時間。 注目に値するのは、その 5 年前の 2012 年に、エンゲージメントの最適な向上を経験したのは、勤務時間の 20% 未満をリモート作業に費やした従業員でした。

「ギャラップは、このグループ、つまり 60% ～ 80% の時間リモートで仕事をしている人々が、次のような可能性が最も高いことを発見しました。 全て 従業員は、開発と人間関係に関するエンゲージメントのニーズが満たされていることに強く同意する必要があります。」

リモートワーク時代の在宅勤務

他の何百万人もの従業員は、自分たちが働いている職種のせいで病気になりやすくなっていることに気づいています。 食料品店の従業員、配達員、医療従事者、あらゆる種類の最前線の従業員のことを考えてみましょう。 しかし、これらの必須の現場仕事がオフィスでの仕事を優先して流出するかどうかはまだわかりません。 確かな唯一の要因は、人々の働き方が変革されるということです。

テレワーク関連の詳細

• この 10 年間の人材トレンド トップ 10
• 柔軟なスケジュールを交渉する方法
• 従業員が好む勤務スケジュールの選択