従業員採用を成功させるためのヒント

可能な限り最高のものを見つける あなたの文化に適応できる人々 組織に貢献することは課題であると同時にチャンスでもあります。 正しいことを正しく行えば、優秀な人材を見つけたら維持するのは簡単です。 提供されるDeasは、組織としての継続的な成功の鍵となる従業員の採用を成功させるのに役立ちます。 有能な従業員がいないと目標を達成することはできません。

これらの具体的なアクションは、必要なすべての従業員とその多くの才能を採用し、維持するのに役立ちます。 これら 10 の実践は、従業員を採用するときに役立ちます。

従業員採用に関するトップ 10 のヒント

従業員を採用する際の候補者プールを改善する

企業 新入社員を選ぶ 自宅を訪ねてくる候補者やオンライン広告に答えた候補者には、 最良の候補者. 彼らは通常、他の誰かの下で働いており、新しいポジションを探しているわけでもないかもしれません。 優秀な候補者の数を増やすためのより良い方法を見つける必要があります。 候補者プールを改善するために取るべき手順は次のとおりです。

• 大学紹介オフィス、採用担当者、エグゼクティブサーチ会社との関係を築くために時間を投資してください。
• 現在のスタッフ メンバーが業界の専門家協会やカンファレンスに積極的に参加できるようにし、そこで説得に成功する可能性のある候補者と出会うことができます。
• 現在探していなくても、オンラインで履歴書を持っている可能性のある潜在的な候補者をオンライン求人掲示板に注目してください。
• 専門職協会のウェブサイトや雑誌を利用して、専門スタッフを宣伝します。
• LinkedIn やその他のソーシャル メディアで潜在的な従業員を探してください。 これは、女性やマイノリティの候補者プールを改善しようとするときに実行する重要なステップです。
• オンラインで知り合った友人や同僚を会社に紹介するよう従業員に奨励してください。
• これらすべてのソースから最良の見込み客を組織に引き込むか、Zoom で電話してください。 必要になる前に会う オープンな役割のために。 確立された関係を築くことは、従業員の採用時に役立ちます。

従業員を採用するときは確実に採用する

『The Human Capital Edge』の著者、Bruce N. プファウとアイラ T. ケイさん、この「まさにこの業界で、この特定のビジネス環境で、まさにこの仕事をしてきた人を雇うべきだ」と確信しています。

非常に似た文化を持つ会社から."

彼らは、「過去の行動が将来の行動を予測する最良の材料である」と信じており、これが勝者を雇用できる戦略であると示唆しています。 自分が信じる候補者を採用しなければならないと言われます あなたの会社で本格的に活動を始めることができます. 成功する可能性がある唯一の候補者をトレーニングする時間的余裕はありません。

まずは社内候補者に目を向ける

提供する プロモーション 現従業員に対する横方向の機会も積極的に提供 士気を高め、現在のスタッフを強化します 彼らのことを感じてください 才能、能力、業績が評価される. 常に社内にポジションを掲載し、社外にもポジションを掲載するかどうかを従業員に知らせてください。 合理的な申請期限を設定してください。

潜在的な候補者に面接を行います。 彼らのことをもっとよく知るチャンスです。 彼らは組織の目標とニーズについてさらに学びます。 時々、 あなたのニーズと彼らのニーズの間に適切な適合性が見つかります.

優れた雇用主として知られるようになる

プファウとケイは、単に優れた雇用主であるだけでなく、あなたが優れた雇用主であることを人々に知らせることを強く主張しています。 これがあなたの評判と会社のブランドを築く方法です。 あなたは、あなたのブランドを尊重し、そこで働きたいと考えているため、あなたを探している最高の見込み客を望んでいます。

たとえば、「フォーチュンのベスト企業」リストで頻繁に上位にランクインしているGoogleは、2019年に330万件の求人応募を受け取ったとAxiosに語った。 これは2018年の280万件の申請から増加し、前年比18％増加した。

あなたのを見てください 従業員定着のための実践、モチベーション、説明責任、報酬、評価、ワークライフバランスの柔軟性、昇進、関与。 これらは、 選んだ雇用主.

雇用プロセスに従業員を参加させる

従業員を採用プロセスに参加させる機会は 3 つあります。

• 従業員はあなたの会社に優秀な候補者を推薦できます。
• 潜在的な候補者の履歴書と資格を確認するのに役立ちます。
• これらは、人々にインタビューして、社内での潜在的な「適合性」を評価するのに役立ちます。

潜在的な従業員を評価するために従業員を活用できない組織は、最も重要な資産の 1 つを十分に活用していないことになります。 人々 選考プロセスに参加する人 新入社員の成功を支援することに尽力します。 あなたにとっても新入社員にとってもこれ以上に良いことはありません。

競合他社よりも高い給与を支払う

はい、雇用市場では支払った対価に見合ったものを手に入れることができます。 地元の雇用市場を調査し、同じ業界の人々が魅力的な報酬をよく調べてください。 最良の候補者を引き付け、維持するためには、平均よりも高い報酬を支払いたいと考えています。 当然ですね。

そうではありません。 雇用主は毎日、従業員を安く雇う方法について話し合っています。 それは悪い習慣です。 「雇用市場では、支払った金額に見合った報酬を得ることができます」という言葉を聞いたことがありますか? もちろん、運が良ければ、次のような人を引き寄せることもできます。 配偶者やパートナーを追って新しいコミュニティに行くため、またはあなたの助けが必要なため、金の手錠をかけられています。 利点。

福利厚生を従業員の採用に有利に活用しましょう

保つ 業界標準を上回るメリット 余裕があれば新しい特典を追加してください。 また、福利厚生のコストと価値について従業員を教育し、従業員のニーズにどれだけ配慮しているかを従業員が理解できるようにする必要もあります。

従業員は柔軟性と、仕事と生活上の他の責任、興味、問題とのバランスを取る機会を大切にしています。 医療保険、退職金、歯科保険などの標準福利厚生を含む優れた福利厚生パッケージがなければ、選ばれる雇用主になることはできません。

従業員が求めるものはますます増えています カフェテリア形式の福利厚生プラン そこでは、自分の選択と、働く配偶者やパートナーの選択のバランスをとることができます。 Pfau と Kay は、組織内のあらゆるレベルの従業員に株式と所有権の機会を推奨しています。 目に見える成果や貢献に対して従業員に支払う利益分配計画やボーナスを検討してください。

見つけられる限り最も賢い人を雇いましょう

マーカス・バッキンガムとカート・コフマンは、著書「まずすべてのルールを破ろう: 世界で最も偉大なマネージャーのやり方が違う」の中で、次のように推奨しています。 偉大な経営者 人材を雇う。 彼らはそう信じています 成功したマネージャー 「人はそんなに変わらない。 残ったものを入れようとして時間を無駄にしないでください。 残ったものを引き出してみてください。 それは十分に難しいことです。」

人々とうまく協働できる人材を探している場合は、個人を雇用する必要があります 人とうまくやっていく才能がある人. 欠けている才能を後でその人に教育することはほとんどありません。 試すことはできますが、ギャラップ社の調査によると、8万人の管理者が強く推奨している従業員の強みを伸ばすことにはなりません。

ウェブサイトを採用に活用する

あなたのウェブサイトはあなたを表現します ビジョン、ミッション、価値観、目標、製品. サイトに記載されている内容に共鳴する従業員を採用する場合にも効果的です。 貴社の採用サイト 文化と労働環境についての洞察を提供する必要があります 従業員に提供するもの。

あなたは、あなたの募集中のポジションを説明し、あなたに関する情報と、興味を持った人があなたの会社に連絡したいと思う理由を含む雇用セクションを作成したいと考えています。 採用 Web サイトはあなたが輝ける機会であり、候補者を惹きつける非常に効果的な方法です。

従業員を採用する際の参考資料を確認する

このセクションの目的は、あなたが探し、選択している候補者および現在雇用している従業員との間でトラブルが発生しないようにすることです。 本当にそうする必要があります 参考文献を注意深く確認する そして身元調査を行います。

私たちが住んでいる訴訟社会では（世界中の弁護士の何パーセントが米国に住んでいるのかさえ尋ねないでください）、あなたはあらゆる手段を追求する必要があります。 あなたが雇用する人材が仕事を遂行でき、あなたの成長と発展に貢献でき、現在のあなたの会社を危険にさらすような過去の違反がないことを保証します。 労働力。

実際、失敗した場合は責任を問われる可能性があります 身元調査をする あなたの職場で別の従業員を攻撃した人物について。