従業員のスキルアップは、従業員に新しいスキルやスキルを訓練する必要がある雇用主だけでなく、仕事の将来にとって極めて重要です。 アプローチやテクノロジーは異なりますが、熱心に学び、適応し、価値のある仕事を続けようとする従業員のために、 役割。
もしも あなたの組織は従業員を大切にしています、スキルアップとは、従業員に追加のスキルを教えたり、同じスキルを訓練したりすることであると信じる必要があります。 新しい方法での職業の実現 - たとえば、自動化の脅威が仕事に迫っている場合などに重要になる可能性があります 役割。 実際、マッキンゼーの調査によると、現在米国の仕事の 40% は、以下の最大の職種に属しています。 オフィスサポート、小売から食品、顧客サービスまでのサービスは、自動化により現在から今後にかけて縮小すると予想される 2030.
スキルアップがさらに急務
従業員のスキルアップの必要性も 2020 年にさらに高まっています。世界経済フォーラムの「雇用の未来 2020 年レポート」によると、この新たに制約され、不況の影響を受けた労働市場において、労働者は次のような状況に陥っています。 今後 5 年間で変化するコアスキルの割合は 40% であり、全従業員の 50% はスキルアップまたはスキルアップが必要になるでしょう。 再スキル化。
従業員のスキルに対する関心は長年にわたって高まっており、世界の CEO の 79% が 従業員の必須スキルの欠如が将来の企業の成長を脅かしていることを懸念している 組織。
テクノロジーは従業員に、より批判的思考や創造性など、より高度な新しいスキルを要求します。 急成長する科学、技術、工学、数学 (STEM) のキャリアにおいて従業員に必要なスキルは継続的に進化しており、 従業員のキャリアの早い段階で前倒しトレーニングを行うという昔ながらのモデルは、継続的なトレーニング システムの必要性に取って代わられています。 学ぶ。
雇用主は、 学習組織 社員のスキルを高める環境。
従業員のスキルアップのメリット
従業員のスキルアップにリソースを投資し、これらの新しく進化する職務に備えさせることには利点があります。
コスト削減
人材採用や広告宣伝など、新規労働者を雇用するプロセスには、従来よりも大幅に費用がかかる可能性があります (4,425 ドル)。 現従業員のスキルアップ（約 1,300 ドル）、新入社員が同様に快適に仕事ができるようになるまでに数年かかる可能性がある 彼らの仕事。
従業員の成長と価値を促進
ビジネスコンサルティング会社Clutchが正社員を対象に実施した調査によると、84％が自分のことは自分のことだと思っている。 企業は、従業員が仕事のスキルを完成させるためのスキルの構築を支援することにかなりまたはある程度関与する必要があります 成功しました。 この圧倒的な反応もまた、彼らのスキルセットの向上に対する切迫感によって引き起こされている可能性があります。 たとえば、別の調査で、同じくビジネス コンサルタントのウェスト モンロー氏は、従業員の 60% が、現在のスキル セットは今後 3 ～ 5 年で実際には時代遅れになると信じていることを発見しました。スキルアップのリソースに投資することで、現在の従業員を大切にし、意欲があることを示すことになります。 そして、彼らにキャリア成長の機会を提供することができます。これは、定着、忠誠心、 モチベーション。
雇用主には、従業員を継続的に教育し、進化するテクノロジーのスキルを向上させる義務があります。 目に見えるメリットがあります。企業は営業を続け、価値のあるサービスや製品を提供し続け、人々の雇用を維持できます。
従業員のスキルを向上させる方法
従業員のスキルアップは今後何年にもわたって重要なニーズとなる可能性があります。 以下は、従業員のスキルアップに取り組む方法に関するステップバイステップのガイドです。
全体的な組織計画を立てる
プロセスに無計画にアプローチすると、従業員のスキルアップがうまくいかない可能性があります。 以下を特定する組織全体の計画から始めます。
- 現在の従業員がすでに持っているスキル
- 彼らに欠けている重要なスキル
- 新しいアプローチやテクノロジーのスキルアップや再トレーニングができる従業員
- トレーニングに使用する方法
- スキルアップする能力がない、またはトレーニング中に飛躍しなかった従業員はどうなるでしょうか
- 回復力があり、変化に対応でき、テクノロジー指向の従業員を雇用する方法の計画など、望ましい成果を達成するために導入する必要がある人事および管理システム
この計画を立てるには、部門長、上級チーム、人事スタッフ、場合によっては他の従業員を巻き込む必要があるでしょう。 あなたが仕事やキャリアについて決定を下す際に、関与したり相談したりする従業員は、より重要であることを忘れないでください。 あなたが設計したシステムをサポートする可能性が高い.
スキルアップが最も必要な場所を特定する
部門長およびそのチームと協力して、近い将来新しいテクノロジーに適応する必要が最も高い役割を特定します。 このプロセスでは、経済的、技術的、社会的影響を考慮してください。
さらに、業界の組織が将来必要とする可能性のあるものを検討してください。 たとえば、企業はロボットプロセスなどの新技術に熟練した従業員を求めている可能性があります。 自動化、材料科学、または結果を予測して合理化できる機械学習を使用したシミュレーション プロセス。 また、次のような従業員も必要となる場合があります。 ソフトスキルを習得した、チームを効果的に管理し、心の知能指数を適用するなど。
職種別のスキルアップのニーズを特定したら、集めたチームと協力して、従業員に必要なトレーニングを提供する方法についての計画を正式に策定します。
従業員のトレーニング方法を選択してください
スキルアップ計画を作成する際に考慮すべきトレーニング オプションがいくつかあります。 これらには次のようなものがあります。
- 経験豊富なコンサルタントによる社内のトレーニング クラス、または大学のクラスやセミナーなどの外部の機会
- 必要なスキルの経験豊富なマネージャーによるメンタリングとコーチング
- 熟練した同僚との実践的なトレーニングの機会。スキルの伝達にも効果的です。
- リモートワーク時代に最適化されたオンライン研修などの学習機会は、今後も価値ある教育手法であり続けるでしょう。
従業員へのサポート体制の整備
従業員がスキルアップトレーニング中に新しいテクノロジーを学び、変化する職場慣行に適応するにつれて、 雇用主が従業員の不安や疑問を軽減するためのサポートシステムを提供することが重要です。 もつ。 サポート システムのコンポーネントには次のものが含まれます。
- 新しいスキルを一緒に学んでいる同僚との会話を促進する
- 人事担当者による定期的なチェックインで従業員の様子を確認
- 従業員がスキルアップトレーニングを完了すると、専門的かつ綿密に計画された新人研修が行われます。
- 効果的な管理、パフォーマンスのフィードバック、移行後の適切な報酬と評価の提供
結論
ビジネスの成功を確実にしたいのであれば、現在の従業員のスキルを向上させることの重要性は、どれだけ強調してもしすぎることはありません。 従業員が自分のスキルを関連性があり、社内で適用できるようにするという貴社の取り組みを信頼している場合 あなたのビジネスを維持することで、彼らを維持し、あなたとあなたに対する彼らのコミットメントを育む可能性を高めることができます。 会社。
