あなたは選んだ雇用主の下で働いていますか？ さらに良いことに、あなたもその一人ですか？ 選ばれる雇用主は、素晴らしい待遇を提供する雇用主です。 労働文化と職場環境 それは優秀な従業員を引き付け、維持します。 選択した雇用主で利用できる環境の特徴は、従業員と顧客の健康、安全、幸福に有利に働きます。
Google の企業文化がすべての従業員ではなく一部の従業員に機能する理由
しかし、その要因は状況によっても異なります。 すべての雇用主がすべての従業員に適合するわけではありません。
たとえば、Google はその評判とその文化に対する数々の賞を受賞していることから、選ばれる雇用主となっています。 しかし、創造性を育む楽しい職場でオープンなコミュニケーションを重視する環境に不快感を感じる人には、Google は適さないかもしれません。 マネージャーとの頻繁なやり取りやある程度の監督を重視する従業員は、そのようなフラットな組織では成功しない可能性があります。 しかし、他の従業員は Google 環境で成功しています。
選択した雇用主には多くの共通点がありますが、肝心なのは、あなたが選択した雇用主は、他の従業員が選択した雇用主と同じではない可能性があるということです。 しかし、あなたが仕事で幸せで充実感を感じるためには、それがあなたにとってどんな意味を持つにせよ、雇用主があなた自身が選んだ雇用主でなければなりません。
選ばれる雇用主の 12 の特徴
選択した雇用主は、従業員に給与や報酬を含む報酬を支払うよう努めます。 利点 市場レートと同等かそれ以上の金額。 選択したほとんどの雇用主は、余裕がある限り、従業員に包括的な福利厚生パッケージを提供しています。 健康保険、有給休暇、有給休暇、有給休暇などの福利厚生を従業員に追加するため 休暇。
雇用主は、これらの補償を提供しなくても自らを最適な雇用主であると考えることができますが、代わりに重要な補償を提供する必要があります。 ミッション またはその代わりのビジョン。 例としては、小児がんの治療を使命とする非営利機関が挙げられます。
雇用主が選ばれる雇用主となる追加の要素は次のとおりです。
雇用保障
従業員は、自分の雇用主が財務的に健全であると合理的に確信しています。 職を失う心配がなくなり、従業員は安心して自分の目標や本来の業務に集中できるようになります。
権限と権限
従業員は 権限を与えられた 自分の仕事の進め方について決定を下し、責任を負うこと。 彼らの部門は従業員に戦略的フレームワーク (会社の使命、ビジョン、価値観、目標、 フィードバック）、しかし彼らは自分たちの選択と、自分たちの中核的な機能をどのように実行し、進歩を遂げるかをコントロールします。 彼らの目標。
尊敬
従業員が常に正しいとは限らず、従業員の考えが会社の方向性や選択を決定するわけではありませんが、雇用主を選択すると、従業員は上司や同僚が基本的に自分を尊重していると感じます。
成長の機会
選んだ雇用主では、従業員は自分のスキルとキャリアを開発し続けるよう奨励されていると感じます。 これらの雇用主が提供するのは、 パフォーマンス開発計画、キャリアパス、社内外 トレーニングの機会. 仕事の割り当ては、従業員のスキルを伸ばすのに役立ちます。
情報へのアクセス
選んだ雇用主は、会社の財務状況や業績から、上で参照した成功のフレームワークに至るまで、さまざまな情報を従業員と共有します。 従業員は、他の人が知るとすぐに何が起こっているかを知ることができるため、自分たちが大勢の一員であるかのように感じます。
献身
選ばれた雇用主は、従業員とその顧客に全力を尽くします。 これは人事方針から事業戦略に至るまであらゆるものに反映されています。 この取り組みは、維持およびエンゲージメント戦略、および無料のランチや飲み物から毎月の従業員や家族のイベントに至るまでの特典に反映されます。
社長との昼食、候補者面接への参加、従業員選考委員会への参加などにより、従業員のコミットメントと関与が強化されます。 企業の所在地で顧客向けのブートキャンプやカンファレンスやトレーニングイベントを実施すると、この推奨リストにある雇用主のコミットメントやその他の戦略のほとんどが強調表示されます。
関与
選んだ雇用主では、従業員は自分にチャンスがあると感じます。 関与. 彼らは提案をしたり、新しい製品やサービスの革新を考え出したり、従業員委員会の一員として計画を立てたりすることができます。 イベントや作業プロセスに影響を与える適切な会議に出席し、作業プロセスについて意見を得ることができます。 仕事。
同僚との良好な関係
ギャラップの調査によると、熱心な従業員には職場に親友がいる可能性が高いことがわかっています。 「ギャラップの調査では、職場に親友がいることと、従業員が仕事に費やす労力との間に具体的な関連性があることが繰り返し示されています。 たとえば、職場に親友がいると強く同意する女性は、そうでないと答えた女性 (29%) に比べて、婚約する可能性が 2 倍以上 (63%) 高いのです。」
もっと大きな規模で言えば、自分が選んだ雇用主では、採用の際に文化的適合性が考慮されるため、同僚はお互いに仕事をすることを好み、楽しんでいます。 ダメな上司は、従業員や職場文化に悪影響を与える前に、組織によって対処されます。 従業員の定着を図るためには、従業員が上司から離れることが、従業員が仕事を辞めるよくある理由の 1 つであることを覚えておいてください。
仕事と生活のバランス
従業員からの要求が高まっており、ワークライフバランスへの取り組みなど、 柔軟なスケジュールの選択、従業員が家族やライフイベント、職場以外で発生するニーズに気をとられることなく働くことができるようにします。 これらの取り組みにより、従業員のストレスが最小限に抑えられ、働きながら人生の課題を達成できるようになります。
パフォーマンス文化
選択した雇用主は、従業員のパフォーマンスと利益を雇用主の利益と結びつける方法を見つけます。 雇用主がこれを達成する方法は、報酬を業績に結び付ける変動報酬システムを通じて、 ある 仕事の計画 定期的なガイダンスとフィードバックを提供するプロセス。
公平性
不公平な扱いや、不明かつ未定義の理由で特定の個人を他の人よりも優遇する職場という認識は、雇用主にとって忌まわしいものです。 雇用主は、ポリシーを公正に策定して適用し、従業員を同じ配慮と考慮をもって扱い、職場のガイドラインを明確かつ強制力のあるものにする必要があります。
認識
選んだ雇用主は、従業員のパフォーマンス、成長の見通し、成果、改善が必要な領域について定期的にフィードバックを提供します。 最も強力なフィードバック形式の 1 つは、 従業員の評価. 選ばれた雇用主にとって、表彰は定期的であり、実際の成功を対象としており、前向きで望ましい行動を強化するために使用されます。
これらが選んだ雇用主の特徴のすべてではありませんが、かなりの数の条件を実装している場合は、 あなたの会社にこれらの要素があれば、あなたは優秀な人材を惹きつけ、維持する雇用主への道を順調に進んでいます。 従業員。
あなたの評判があなたを前進させ、従業員はあなたを望ましい職場として求めるようになります。 それが効果的な採用戦略の最初の目標です。 雇用主になってください 優秀な従業員 選ぶ。
