クリティカル パス プロジェクト管理 (CPM) は、プロジェクトを完了するために使用される手法です。 プロジェクト 重要なタスクに集中することで、時間通りに作業を進めます。 相互に関連するすべてのタスクを通過する 1 つのパスは、プロジェクトを完了する際に最も早く実行できる手段です。 クリティカル パスを構成するタスクに焦点を当てることで、プロジェクト マネージャーはプロジェクトを期限内に完了する可能性を最大化します。
CPMの例
クリティカル パス プロジェクト管理の簡略化された例は、住宅を建設するためのこのプロジェクト計画です。 プロジェクト内のすべてのタスクは、 作業分解構造 (WBS)、その後、タスク間の依存関係が特定され、各タスクの期間が計算されます。
クリティカル パスの計算
ほとんどのプロジェクト管理ソフトウェア プログラムは、クリティカル パスを計算します。 プロジェクトが複雑な場合は必要になる場合があります。 ただし、単純な場合には、クリティカル パスを自分で決定できることがよくあります。
最も早いタスクから始めて、そのタスクが完了するまで開始できないタスクを決定します。 これらのタスクのうち最も長いタスクは、クリティカル パス上の次のタスクです。 次に、どのタスクがその 2 番目のタスクの完了に依存しているかを把握します。これらの中で最も長いタスクがクリティカル パスの 3 番目のステップになります。 プロジェクトが終了するまでこのプロセスを続けます。
タスク、彼らの 依存関係、および期間がグラフに表示されます。 クリティカル パスは赤で囲まれています。 このタスク リストを使用すると、クリティカル パスを構成するタスクが 1、2、3、4、10、11、12、13 であることがわかります。 必要に応じて、他のタスク (5、6、7、8、9) を完了するための余分な時間があります。 この余分な時間は「フロート」と呼ばれます。 他のタスクにも注意を払うことが重要です。何かが発生して拡張されると、これらのタスクはクリティカル パス タスクになる可能性があります。
そのうちの 1 つが遅れて時間がかかると、プロジェクトのスケジュールが延長される可能性があります。 たとえば、タスク番号 8 の断熱材の設置が適切に監督されておらず、断熱材の設置が適切に行われていない場合、 最初に間違った場所を使用すると、電気配線の設置 (タスク 5) が必要になる可能性があります。 より長いです。 タスク 4 ではなくクリティカル パスに配置されるため、プロジェクト全体の時間が長くなります。
クリティカル パス プロジェクト管理 (CPM) のヒント
クリティカル パス上のタスクを圧縮すると、プロジェクト全体のタイムラインを短縮できる場合があります。 たとえば、タスク 4 の配管の設置はクリティカル パス上にあります。 別の配管工を雇うか、予算がある場合は予定されている配管工に残業をさせることで、その作業を短縮できます。
結論
クリティカル パスを計算し、それを構成するタスクを管理することで、プロジェクトが予定どおりに完了する可能性を最大限に高めます。 クリティカル パス プロジェクト管理を自動操縦に設定することはできないことに注意してください。 他のタスクがクリティカル パス タスクになるまでスリップしていないことを確認する必要があります。
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