個人の能力開発計画の例

アン個人開発計画 (IDP) 従業員の成長を促進するツールです。 IDP の利点は次のとおりです。

これらは、従業員が成長するために何をするか、またマネージャーが従業員をサポートするために何をするかについての従業員とマネージャーの間の約束です。
対話やアイデア共有の触媒となります。
何かを文書にすると、実行される可能性が高くなります。
これらは、開発方法のフレームワークを提供します。

準備

他の人が IDP を書くのを手伝うつもりなら、あなた自身が最新の IDP を持っていることを強くお勧めします。そうしないと、偽善者と思われてしまう可能性があります (「それはあなたにとって良いことですが、私には必要ありません」). 従業員に独自の計画を示したり、独自の IDP を参照したりすることは、良いロールモデルとなり、開発が目的であるというメッセージを送ることができます。 みんな.

ほとんどの組織には、記入するための何らかの IDP フォーム、または手順が記載されたオンラインバージョンがあります。まず従業員自身がフォームに記入する必要がありますが、マネージャーも従業員との話し合いに備えてフォームを確認する必要があります。 IDP は通常、次のもので構成されます。

キャリア目標

これは、「何の目的で開発するのか?」という質問に答えます。今の仕事をより良くするには？これは従業員とキャリアについて話し合い、従業員が何を目指しているのかを知る時期です。他の仕事、昇進か横の異動のいずれか、または現在の場所に満足しているかどうか現在。するチャンスでもありますフィードバックを提供します従業員のキャリア目標が現実的かどうか、または追加の提案を提供します。優れた能力開発計画は、多くの場合、現在の仕事と少なくとも 2 つの将来の潜在的な役割の両方に対処します。

最大の強みと開発ニーズ

主要な強みと開発ニーズの評価 (多くの場合、コンピテンシーのリストまたはパフォーマンス評価基準から選択されます)。従業員は自分自身で自己評価を行いますが、ここで従業員の強みと能力開発のニーズについてあなた自身の評価を提供します。

これらは、パフォーマンス評価、360 度のリーダーシップ評価、またはフィードバック他人から。強みを認識し、強化する機会を忘れないでください。多くの場合、強みは強化され、開発ニーズに対応するために活用されます。

開発目標

それぞれの開発ニーズに対する簡単な開発目標。例えば、 "リスニングスキルを向上させる」または「学びなさい製品チームをリードする方法.”

開発目標に取り組むための行動計画

最も一般的な開発アクションを、開発への影響の順にリストします。

新しい仕事に移る、現在の仕事の中でやりがいのある任務に取り組む
他の人（マネージャー、コーチ、主題の専門家、またはロールモデル）から学ぶ
トピックについての知識を得る: コースを受講し、トピックについて読んでください。
フォローアップの日付、ステータス更新、署名のセクション。日付、費用、誰が何を担当するかを選択します。この部分はディスカッション中に記入されます。日付は、皆さんそれぞれの約束を守るのに役立ちます。費用は承認されるかどうかを確認する必要があります。

従業員とのディスカッション

従業員と話し合う時間を 1 時間計画してください。従業員がディスカッションを主導し、計画の各セクションを検討できるようにします。従業員の話を聞き、説明のために質問し、その理由を探ります。従業員が目標を選択し、従業員が目標を達成できなかったと思われる場合は、独自の能力開発目標を提案します。重要な目標。従業員の行動計画を聞き、承認、修正、拒否（理由の説明）を行い、自分のアイデアを提案します。その他の注意事項を以下に示します。

する「本当にそれだけの価値があるのか？」と自問してください。コメントを追加する前に。
する説明または追加のフィードバックを提供します。
する追加の開発アイデアを提供します。
するドアを開けてつながりを築こうと申し出ます。
するサポートし、励まし合いましょう。
するフォローアップを受けられるようにし、約束を守りましょう。
やめてください これを業績評価のように扱います。
やめてください 何でも知っている人になる。
やめてください 自分の考えをすべて主張してください。
やめてください じぶんのことをはなす。
やめてください 説明を求められると曖昧になる。
やめてください チキンアウトとシュガーコートの開発ニーズ。

目標と計画について合意に達したら、完了日とフォローアップ日を決定し、同意します。フォームに署名し、二人分のコピーを用意してください。お二人がこの計画に署名するということは、象徴的な双方向の約束となります。

約束を守り、頻繁にフォローアップしてください。

従業員とのフォローアップのディスカッションは、従業員が学んだことを振り返るのに役立ち、二人で進捗状況を評価し、計画の修正を考え出します。 IDP は「生きた文書」であり、従業員の能力開発に関する継続的な議論のきっかけとなるべきです。