戦略計画は、組織の方向性を確立する文書です。 ビジネスや仕事の規模や複雑さに応じて、1 ページにすることも、バインダーにいっぱいにすることもできます。
ほとんどのマネージャーは、戦略的計画を立てることで利益を得ることができます。 計画を作成するプロセスは、マネージャー (およびチーム) が一歩下がって、自分たちがどこにいるのか、どこに行きたいのか、そしてそこに到達する可能性が最も高い方法を検討するのに役立ちます。 計画がない場合でも、仕事は日々行われますが、目的意識や優先順位が欠けていることがよくあります。
戦略計画には 7 つの基本要素があります。 計画にはさらに多くの内容が含まれることがよくありますが、これらの 7 つの要素が開始に役立ちます。
ビジョン記述書
あ ビジョンステートメントはあなたが思い描く方法を説明します あなたのビジネス。 したがって、その夢を従業員や顧客に感動的な方法で伝える必要があります。
ビジョンステートメントは継続的に見直して、会社に対する見方と一致していることを確認する必要があります。
ハーレーダビッドソンのビジョンステートメントは、ステークホルダーと従業員の総合力を利用して価値と革新を推進し、ブランドの国際的な知名度と評価を維持することに重点を置いています。
ハーレーダビッドソン株式会社 は行動志向の国際企業であり、相互の関係を継続的に改善するという取り組みのリーダーです。 ステークホルダー（顧客、サプライヤー、従業員、株主、政府、 社会）。 ハーレーダビッドソンは、成功の鍵は、全従業員が付加価値のある活動に集中できるようにすることで、利害関係者の利益のバランスを取ることであると考えています。
ミッションステートメント
ビジョンは顧客や関係者に対して自社のビジネスをどのように見ているかを説明するのに対し、ミッションステートメントは現在何を行っているかを説明します。 多くの場合、あなたが何を、誰のために、どのように行うかを説明します。 毎日自分の使命に集中することで、ビジョンを達成できるはずです。 ミッションステートメントは選択肢を広げたり、狭めたりする可能性があります。
RedHat は、25 年以上にわたって Linux オペレーティング システムのプロバイダーです。 シンプルなミッションステートメントがあります。
オープンソースの方法でより良いテクノロジーを開発する顧客、貢献者、パートナーのコミュニティの触媒となること。
ビジョンとミッションを同じステートメントに組み込むこともできます。 ウォルト・ディズニー・カンパニーは次のことを行っています。
ウォルト・ディズニー・カンパニーの使命は、比類のない力を通じて世界中の人々を楽しませ、情報を与え、インスピレーションを与えることです。 私たちのブランドを世界最高のエンターテイメントにする象徴的なブランド、クリエイティブな心、革新的なテクノロジーを反映したストーリーテリング 会社。
この声明は、願望的なもの (「～することです」) であると同時に、彼らが何をするのか、どのようにそれを行うのか (「～を通じて」) を説明するものであることに注意してください。
基本的価値観
核となる価値観はあなたの信念と行動を表します。 それらは、あなたのビジョンと使命を達成することを可能にするあなたの信念です。
コカ・コーラ社は、その核となる価値観を次のように挙げています。
リーダーシップ: より良い未来を形作る勇気
コラボレーション: 集団の才能を活用する
誠実さ: 誠実であること
責任：そうなるなら、それは私次第です
情熱: 心と思いを込めて取り組む
多様性: 当社のブランドと同様に包括的
品質: 私たちが行っていることはうまくいきます
SWOT分析
SWOTとは、強み、弱み、機会、脅威の頭字語です。 SWOT 分析は、企業に市場における自社の立場に関する状況調査を提供します。 これにより、ビジネスの重要な側面、出来事、敵対者を特定し、名前を付けることができます。
企業の強みは地元の顧客を引き付ける能力である可能性がありますが、その一方で、企業の弱点は地元以外の消費者層に食い込むことができないことである可能性があります。 地元以外の顧客とつながりのある地元の競合他社が財務状況に直面している可能性があり、このビジネスにはチャンスが与えられています。
しかし、他の事業が危機を脱したとしても依然として脅威となる。 他の競合他社が顧客ベースを拡大しようとしている場合、それも脅威となります。
長期的な目標
長期目標は、ビジョンの下のレベルを掘り下げて、それをどのように達成する計画かを説明するものです。 この一連の目標は通常、ミッションとビジョンのステートメントに直接沿って、3 年後に始まり、約 5 年先まで延長されます。
長期目標は、企業が広範囲にわたる目標に向かって業務を進めるために設定するマイルストーンです。 長期的な目標の例としては、企業が地元市場での地位を強化し、利益を増やしたり、事業と売上を拡大したりすることが考えられます。
年間目標
それぞれの長期目標には、目標を前進させるための 1 年間の目標がいくつか含まれている必要があります。 各目標は、具体的、測定可能、達成可能、現実的、時間ベースなど、できる限りスマートである必要があります。
年間目標を立てた後、それぞれを短期目標にさらに細分化して、年間目標を達成するための今後 3 か月間での行動と目標を定義します。 短期的な目標を達成するための計画が行動計画です。
行動計画
それぞれの目標には、それをどのように達成するかを詳細に記した計画が必要です。 詳細の量は、マネージャーやチームにどの程度の柔軟性を持たせたいかによって異なります。 詳細が提供されるほど、計画に従う柔軟性が低くなります。
「計画のないビジョンは単なる夢に過ぎない」と言われます。 ビジョンのない計画は単なる単調な計画です。 しかし、計画を伴うビジョンは世界を変えることができます。」ビジネス目標を達成するための計画を作成しても世界は変わらないかもしれませんが、それは可能です。 最も成功した企業の中には、ガレージからスタートし、計画を経て業界の巨人になった企業もあります。
